原標題：房企多元化開發突圍住宅調控 爭食旅遊地産蛋糕

旅遊文化、城市商業、退休養老……不斷涌現的新領域，使得嗅覺敏感的房企迅速拓展開發思路。多元化能規避房企風險，未來企業將會更加細分，在地産産業鏈上也會更加的延伸。在中國住房制度改革邁過30年之際，萬科、保利地産、富力地産、合生創展等中國著名品牌地産企業近年“華麗轉身”，紛紛加大商業地産拓展力度，實施多元化佈局。不少房企涉足旅遊地産、養老地産等“泛地産”項目，拓展“全地産”之路。

業內人士分析，房企轉型將有四個方向，一是完全以商品住宅為主的企業可以轉型做保障房；二是城鎮化的發展帶動城市基礎設施建設，商業地産的客觀需求仍然存在，例如CBD、金融街、城市綜合體等；三是新型經濟産業區的興起，將帶動産業地産的發展，例如工業園、産業基地等；最後就是解決內需型、消費型的産業，比如旅遊地産、養老地産等。房地産開發商應該順應潮流，在這四類需求中尋求一種合理的轉型。

爭食旅遊地産“蛋糕”

旅遊地産，指所有與旅遊業相關的物業類型。它主要包括三類：旅遊景點地産、旅遊商業地産、旅遊住宅地産。其表現形態有休閒度假村、主題公園、旅遊培訓基地、會議中心、産權酒店、分時度假酒店、高爾夫度假村、風景名勝度假村等旅遊房地産項目。

與普通住宅、商業地産不同的是，旅遊地産高度依附於旅遊業的發展水準，具有科學的規劃、功能複合、附加值較高和宜於投資等特徵。這些特徵使旅遊地産在居住品質、投資價值和發展前景方面，比單一的住宅或商業地産項目具有更多的優勢，因而備受開發商和購房者關注和青睞。投資規模之大、拿地數目之多、進駐領地速度之快，從一組組驚人數字中，我們可以看到房地産龍頭企業正隨著市場創新的步伐，在旅遊地産領域裏進行著觀念創新和戰略創新。其中最典型的代表便是萬達集團，萬達集團率多支“聯合艦隊”分別斥鉅資投入全國各地旅遊地産項目。萬達集團企業文化部總經理石雪清曾表示：“萬達預感到了旅遊地産作為商業地産的一個新的增長點，存在巨大的商機。旅遊地産今後將發展成為同商業地産並駕齊驅的支柱産業。”多年苦心經營，萬達如今幾乎佔領了中國旅遊地産的半壁江山。