原標題：華潤深圳灣體育中心春繭新突破 收入過億商業獲盈利

在中國乃至世界範圍內，體育場館的賽後運營一直以來都是個嚴峻的問題。大多數場館在賽後都無法充分利用自身資源實現自負盈虧，始終逃脫不了運營不利的“魔咒”。

然而，華潤深圳灣體育中心春繭在大運之後，憑藉自身的獨特模式，商業運營不到一年的時間即實現盈利，打破了中國體育場館運營不利的“魔咒”，在國內同類體育場館中率先破繭而出。

大運之後的“春繭”儼然已經成為文化商業演藝中心，各種商業演出活動、企業活動等絡繹不絕。12月7日的晚上，來自港臺的兩位歌手———郭富城、林志炫選擇同時在深圳灣體育中心的體育場和體育館舉辦個人演唱會。在此之前，還有第十八屆華潤深圳灣汽車交易會等活動，一天之內就有五場大型活動同在“春繭”舉行，而這，僅僅是中心年度運營中的一個縮影。

收入過億 實現盈利

據了解，深圳灣場館商業運營不到一年，實現營業收入過億元，實現了盈利。對於全年的營業收入，華潤深圳灣體育中心總經理蘭小軍對贏商網記者表示，目前“春繭”的主要收入來源基本構成來自場租、商戶租金收入、大眾健身收費這三大塊，而這三部分收入的佔比基本相似，30%多左右。

“深圳九成以上的商業演出都會在這裡舉辦”，蘭小軍還補充，另外還有一些其他展會活動等收取場租費用。

根據華潤置地提供的數據，“春繭”今年已是進入運營的第二年，至今共引進了大型商業演出、體育賽事、企業晚會、大型發佈會及展覽等活動約80場，吸引客流約300萬人次。

另外，除了商演賽事等活動之外，“春繭”還吸引了眾多商家進駐，涵蓋親子教育、外語培訓、特色餐飲等。據了解，“春繭”本身配套的可租賃面積約2.58萬平方米，已出租商鋪數約40家，出租率100%，已營業店舖36家，開業率達90%。大眾體育活動方面，目前游泳、羽毛球、籃球、網球的5個項目共有固定會員近9000人，相比2012年增長了28.6%。

誠然，“春繭”之所以能夠突破傳統魔咒，在商業發展運營上取得頗為滿意的成績，離不開華潤置地在前期規劃和後期運營上的獨特發展思路與模式。

華潤置地負責深圳灣體育運營的團隊，在大運會結束後預見性地提出了“平戰結合，常用常新”的理念。在建設初期便將賽後運營充分考慮在內，從集約規劃的“三館合一”，到運動設施的“按需配置”，再到配套商業的“主題定位”，使得“春繭”在大運會後迅速完成轉型。

“場館經營得好的關鍵在於項目先天設計的合理與特色，運營組織團隊的用心以及服務意識的重要性。”蘭小軍如是説。