原標題:華潤深圳灣體育中心春繭新突破 收入過億商業獲盈利
在中國乃至世界範圍內,體育場館的賽後運營一直以來都是個嚴峻的問題。大多數場館在賽後都無法充分利用自身資源實現自負盈虧,始終逃脫不了運營不利的“魔咒”。
然而,華潤深圳灣體育中心春繭在大運之後,憑藉自身的獨特模式,商業運營不到一年的時間即實現盈利,打破了中國體育場館運營不利的“魔咒”,在國內同類體育場館中率先破繭而出。
大運之後的“春繭”儼然已經成為文化商業演藝中心,各種商業演出活動、企業活動等絡繹不絕。12月7日的晚上,來自港臺的兩位歌手———郭富城、林志炫選擇同時在深圳灣體育中心的體育場和體育館舉辦個人演唱會。在此之前,還有第十八屆華潤深圳灣汽車交易會等活動,一天之內就有五場大型活動同在“春繭”舉行,而這,僅僅是中心年度運營中的一個縮影。
收入過億 實現盈利
據了解,深圳灣場館商業運營不到一年,實現營業收入過億元,實現了盈利。對於全年的營業收入,華潤深圳灣體育中心總經理蘭小軍對贏商網記者表示,目前“春繭”的主要收入來源基本構成來自場租、商戶租金收入、大眾健身收費這三大塊,而這三部分收入的佔比基本相似,30%多左右。
“深圳九成以上的商業演出都會在這裡舉辦”,蘭小軍還補充,另外還有一些其他展會活動等收取場租費用。
根據華潤置地提供的數據,“春繭”今年已是進入運營的第二年,至今共引進了大型商業演出、體育賽事、企業晚會、大型發佈會及展覽等活動約80場,吸引客流約300萬人次。
另外,除了商演賽事等活動之外,“春繭”還吸引了眾多商家進駐,涵蓋親子教育、外語培訓、特色餐飲等。據了解,“春繭”本身配套的可租賃面積約2.58萬平方米,已出租商鋪數約40家,出租率100%,已營業店舖36家,開業率達90%。大眾體育活動方面,目前游泳、羽毛球、籃球、網球的5個項目共有固定會員近9000人,相比2012年增長了28.6%。
誠然,“春繭”之所以能夠突破傳統魔咒,在商業發展運營上取得頗為滿意的成績,離不開華潤置地在前期規劃和後期運營上的獨特發展思路與模式。
華潤置地負責深圳灣體育運營的團隊,在大運會結束後預見性地提出了“平戰結合,常用常新”的理念。在建設初期便將賽後運營充分考慮在內,從集約規劃的“三館合一”,到運動設施的“按需配置”,再到配套商業的“主題定位”,使得“春繭”在大運會後迅速完成轉型。
“場館經營得好的關鍵在於項目先天設計的合理與特色,運營組織團隊的用心以及服務意識的重要性。”蘭小軍如是説。
尋找新發展模式 走向國際化
隨著華潤深圳灣體育中心“春繭”運營的良好發展,華潤置地想在未來的發展還有更大的空間。對此,蘭小軍介紹,“春繭”有形資産開發已達90%,未來的發展道路是尋求對無形資産的開發,將無形資産最大效益化,在傳統的基礎上,更多的是走國際化的發展道路,他預計收入還會成倍增長。
蘭小軍透露,深圳灣體育中心已在洽談謀求新的增長點,將引入與AEG國際場館管理公司合作,有意銷售冠名權,類似于NBA館、賓士館等。另外,一旦出售冠名權,那麼華潤深圳灣體育中心將有可能改名,比如北京五棵松體育館現在已改成萬事達中心。
屆時,冠名權、非場租收入、包廂銷售將成為“春繭”的主要收入來源,其中冠名權收入將佔絕對比重,預計未來這塊收益將佔到55%,將徹底改變場館現在的運營模式。
事實上,深圳灣體育中心只是屬於華潤深圳灣國際商業中心整體項目的一部分,屬於項目配套。“華潤運營深圳灣體育中心,是基於一開始華潤集團與深圳市政府大的合作框架,深圳灣體育中心僅僅作為未來華潤深圳灣國際商業中心整個項目中的一部分。”蘭小軍表示。
他還坦言,其實對於春繭的運營,華潤置地一開始是做好了預虧的準備,不過現在首年運營就取得盈利確實可喜可賀,相信春繭未來的發展會越來越好。
根據深圳市的相關規劃,未來深圳灣片區將建成深圳市的五大總部基地之一,“春繭”以及目前在建的二期項目,統一規劃為華潤深圳灣國際商業中心,該項目也被列入深圳市規劃的“深圳灣超級總部基地”之內。
華潤深圳灣國際商業中心整個項目包括,華潤深圳灣體育中心將和在建的二期項目統一規劃,與一街之隔的華潤總部大廈“春筍”、華潤萬家總部大廈、精華升級版高端商業“萬象匯”、六星級酒店、酒店式公寓及高端住宅“悅府”等組成。
未來,華潤深圳灣國際商業中心將成為深圳濱海CBD位置最顯赫、功能最齊全、業態最豐富、定位最高端的高品質現代化城市整合體,成為代表深圳未來成就和形象的新地標。(來源:贏商網)
是中國網際網路新聞中心·中國網旗下地産頻道,是國內官方、權威、專業的國家重點新聞網站。
中國網地産