細分市場發育緩慢
激烈的市場競爭和風險意識，讓過去單一住宅開發企業開始向商業地産、旅遊地産、養老地産、産業地産等領域轉型。與大型房企相比，中小房企面臨在市場規模、拿地能力、融資能力等多方面困境。
據了解，2012年，萬科、保利、恒大、中海等大型房企紛紛在全國土地市場搶地，並凸顯出強強聯合的趨勢。截至12月份，上述4家房企拿地總金額超過1040億元。但與2009年全行業瘋狂拿地相比，2012年中小房企拿地的現象並不多見，凸顯土地儲備能力逐漸下降。面對行業集中度的提升和行業分化再加上調控，一些中小房企被逼無奈或主動轉型。由單一住宅向多元化經營轉變。深耕行業細分市場成為當今中小房企暫避市場風險和大型房企市場空間擠壓的選擇。
“國內房企還未把專注細分市場作為長遠戰略，僅作為企業品牌的補充。”業內人士認為，一些房企在轉型細分市場過程中，管理團隊仍然難以克服高利潤誘惑，使得細分市場發育緩慢。一向以白領階層為主的萬科，在産品開發中，也有高端豪宅産品配比。而一向標榜做文化旅遊綜合服務的華僑城，在其旅遊項目中也依靠住宅開發獲得收益。
近年來，産業地産成為了房地産行業細分市場的一大亮點。但從規模上看，一些新興的産業地産市場遠未成型。一向專注産業園區開發的華夏幸福基業，2011年全年銷售額為165億元，2012年1-9月累計銷售額138.24億元，較2011年同期增長12.77%。但與住宅開發業務動則數百億，上千億的銷售額相比，産業地産仍是襁褓中的嬰兒。
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