過去幾年，國內房地産行業經歷了一輪前所未有的深度調整。在被迫蛻變的陣痛之下，有房企掉隊，有房企蟄伏，也有房企脫穎而出。而2023年，依然藏著不少房企的深層焦慮。

面對變幻莫測的市場環境，房企如何抵禦風險、保持核心競爭力、實現穿越週期的發展，已然成為行業關注焦點。

“企業一定要保持敬畏之心。” 恒基(中國)投資拓展部總經理邱莉琴如是説。事實上，敬畏的態度已滲透在這家港企的各個細枝末節，從産品和服務的精細打磨，到財務的審慎穩健，讓恒基在風浪驟起之時保持穩定的航向。

以始為終

由於行業大環境的變化，房企的調整重心從規模增長走向提質增效，産品力成為房企提升競爭力的關鍵武器之一。恒基(中國)投資拓展部總經理邱莉琴用“以終為始”來概括恒基的産品打造理念。

多年來，恒基已在香港、上海、北京等城市核心區域留下多個地標性作品。無論在哪座城市，無論産品形態如何，品質與創新始終是恒基打造産品的核心原則，這些也早已根植于恒基過去和現在的作品中。

其中，位於中環金融街8號、面向維多利亞港的香港國際金融中心（IFC）是恒基總部所在地，是其代表作之一，也是香港的著名地標建築。其租戶包括不少國際金融機構和企業，這樣一座超甲級寫字樓，巨大的人流量如何才能更高效地運轉？恒基的一個創新方案是，採用彼時全球也不多見的雙轎廂電梯，即一個電梯井內運作兩個電梯轎廂，可以停靠在上下兩個相鄰樓層，有效提升電梯運力，並能節省面積。這也成為後來很多超高層建築借鑒的電梯佈局方案。

而産品力不僅僅是將硬體打磨得更加精細，也是對人的需求更極致的考量。在北京的新住宅項目恒基·天匯，恒基在所有公共區域都安裝了防跌倒監測設備，保護老人和孩童；所有小區道路都用圓角設計保證兒童的安全。

“很多服務端的考量，它是需要前期在設計端、技術端去落地或者去實現的。”在邱莉琴看來，産品不是建設交付後就結束了，後期的服務同樣重要，而後期想要呈現給客戶的服務體驗需要在産品定位設計時就通過技術融入進去。

保持定力

除了産品力之外，一個企業的核心競爭力就是戰略定力。邱莉琴坦言，恒基的戰略定力是一直都在的，沒有變過。不管市場環境如何變化，恒基始終踩著自己的步調，沉下心來做好自己想做的“極致”。

2021年11月，恒基以508億港幣中標香港中環新海濱三號用地，這塊毗鄰香港國際金融中心的地塊也成為了香港土地交易市場的新地王。在行業並不算樂觀的時候，“恒基只要自己認可、需要和適合它的東西。”

2019年5月28日，恒基創始人李兆基宣佈正式退休，也是在這一天，恒基以30.2億、23%溢價率拿下北京朝陽孫河“地王”。歷時3年，恒基·天匯項目入市。邱莉琴直言，這3年經歷了疫情以及市場的很多變化，但恒基並沒有改變過一點點對於這一項目的理解和要求，依然如故地堅持初心，做著自己該做的事情。

“我們不會因為市場不好了，就去降本，沒有，我們是依然保持著這個項目的品質和創新，然後一步一步往前走，不太受外界大的影響。” 邱莉琴如是説。

值得注意的是，不同於大部分房企從住宅起步，業務逐漸延伸至商業、寫字樓領域，恒基最早是從寫字樓起家，並且大部分為自持。自持也就決定了恒基非常看重建築的持續性，在建設之初，就會考量建築在未來長久的運營中能否保持品質不變，同時也更注重後期的維護和服務。

心存敬畏

“不變”的恒基，在內地房地産市場更像個“異類”。

近年來，房地産行業持續承壓，曾經高杠桿大舉擴張規模的同行們的焦慮，從市場數據上就能直觀感受到——據克而瑞統計，2022年行業TOP100房企全年累計業績規模同比降低41.6%，多數規模房企深陷負增長困局。而房企在2023年的前三季度仍將迎來一波大規模的償債潮，到期債券總規模將達到5573億元，其中逾7成屬於民營房企。

而恒基並不在意銷售業績，更看重長期利潤，同時也保持著較低的負債率。半年報顯示，截至2022年6月30日，恒基借貸比率為25.8%，相比2021年末降低了1.7個百分點。

保障財務安全，讓企業抵禦風險的韌性更強。

邱莉琴認為這是各自的發展歷程帶來的不同。作為港企，恒基經歷過亞洲金融風暴，就會對很多事更加存有敬畏之心。在她看來，企業的抗風險能力是被不斷提高的，必須保持謹慎的態度才能更加行穩致遠。

一面是企業經營上的保守謹慎，一面是産品研發上的大膽創新，兩者相輔相成，讓恒基在當下的市場環境仍有能力銳意創新，而這些都對增強恒基的抗風險能力有所裨益。

産品優勢和穩健的財務水準，給了恒基足夠的定力。相比多數房企，恒基更加從容，這家40余歲的房企有能力和時間去思考，去不計成本雕琢諸如恒基·天匯這樣的作品，而産品力和品牌力，也成為恒基在競爭日趨激烈的北京豪宅市場中得以突圍並把握主動的基礎。