吳浪雄:牛人背後的決策邏輯固化為企業能力

來源:中國網地産 2020-01-07 16:19:01

1月7日,由中國網際網路新聞中心·中國網主辦、中國網地産承辦的“賽道升級 融變求新”——第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典在京舉行。針對地産企業人才流動非常快速的問題,明源地産研究院副院長吳浪雄認為,應該將牛人背後的決策邏輯、管理邏輯,業務工具固化為企業的能力,沉澱為企業的體系,變成企業的核心能力。

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比如一些企業將項目開發過程中六大階段的每個階段,借助牛人的經驗有效的沉澱下來,然後把這些經驗落實到項目開發過程中的每個關鍵環節裏面去,核心詞就是提升每個環節的每一個人的業務能力,確保一次性做對,而不是反覆不斷的做對。

吳浪雄:牛人背後的決策邏輯固化為企業能力-中國網地産

明源地産研究院副院長 吳浪雄

進度環節裏面,吳浪雄認為,里程碑的延期是導致收入目標不能達成的核心的關鍵,一個企業今年沒有過千億,很重要的原因是供貨不夠,或者供貨沒有按期達成目標。因而,防範這些風險,將這些風險快速識別出來,並進行快速改進,提升企業整體運營和生産效率,是接下來的關鍵。

面對利潤被擠壓的現狀,房地産企業可進一步進行全面預算的大運營管理。“這個過程將收入、成本、效率無壓力或無依賴的傳遞每個人心中,讓每個人的工作過程中有效的落實下去,成為當前的關鍵”,吳浪雄説。

最後,吳浪雄總結説,地産主業做好了,房企的立身之本才能做好,守正出奇很重要。

(責任編輯:)
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吳浪雄:牛人背後的決策邏輯固化為企業能力
來源:中國網地産2020-01-07 16:19:01
針對地産企業人才流動非常快速的問題,明源地産研究院副院長吳浪雄認為,應該將牛人背後的決策邏輯、管理邏輯,業務工具固化為企業的能力,沉澱為企業的體系,變成企業的核心能力。
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