1月7日，由中國網際網路新聞中心·中國網主辦、中國網地産承辦的“賽道升級 融變求新”——第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典在京舉行。針對地産企業人才流動非常快速的問題，明源地産研究院副院長吳浪雄認為，應該將牛人背後的決策邏輯、管理邏輯，業務工具固化為企業的能力，沉澱為企業的體系，變成企業的核心能力。
比如一些企業將項目開發過程中六大階段的每個階段，借助牛人的經驗有效的沉澱下來，然後把這些經驗落實到項目開發過程中的每個關鍵環節裏面去，核心詞就是提升每個環節的每一個人的業務能力，確保一次性做對，而不是反覆不斷的做對。
明源地産研究院副院長 吳浪雄
進度環節裏面，吳浪雄認為，里程碑的延期是導致收入目標不能達成的核心的關鍵，一個企業今年沒有過千億，很重要的原因是供貨不夠，或者供貨沒有按期達成目標。因而，防範這些風險，將這些風險快速識別出來，並進行快速改進，提升企業整體運營和生産效率，是接下來的關鍵。
面對利潤被擠壓的現狀，房地産企業可進一步進行全面預算的大運營管理。“這個過程將收入、成本、效率無壓力或無依賴的傳遞每個人心中，讓每個人的工作過程中有效的落實下去，成為當前的關鍵”，吳浪雄説。
最後，吳浪雄總結説，地産主業做好了，房企的立身之本才能做好，守正出奇很重要。
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