1月7日，由中國網際網路新聞中心·中國網主辦、中國網地産承辦的“賽道升級 融變求新”——第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典在京舉行。會上，明源地産研究院副院長吳浪雄分析了目前房企發展的新常態並指出了五大發展方向。

視頻直播丨第十一屆地産中國論壇暨中國房地産紅榜盛典

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在房價難漲、地價難降、預期回暖慢的當下，房地産市場的橫盤時代來臨，行業競爭的馬太效應越發激烈，地産行業面臨著新常態。

明源地産研究院副院長 吳浪雄

吳浪雄認為，企業的生産資料——土地的價格，還在穩步上升，房地産企業利潤空間確實受到了很大的擠壓。宏觀視角、嚴控慢松、精準調控、嚴管資金、産業共生是地産行業面臨的五個政策新常態。

事實上，在過去的幾年裏，市場的壓力正在慢慢積累，不少房企的規模翻了幾番，但利潤增長有限，資産負債率也不斷提高。“這個行業互相競爭仍在加劇，以前是大魚吃小魚，現在是大魚吃大魚，增長仍然面臨很大的挑戰”，吳浪雄認為。

另外一方面，近年來，地方政府制行業政策已經變成了這兩年中央定調、地方跟進、房企應對，嚴格的控制，緩慢的放鬆正在成為房地産行業政策的主潮流。

針對一些地方政策的鬆動，吳浪雄判斷，這其實只是小小的放鬆，很可能政策的放鬆會是遙遙無期的，或者遠不可能達到房地産企業對它的期望值。精準調控，資金的嚴管也是現在政策層面上的挑戰。

面對進入五個新常態的房地産市場，房企如何面對種種挑戰呢？吳浪雄指出了五點應對策略。

第一、規模。保持適當的規模，有一定的規模，仍然是生存的必需品。做大企業以及做強企業是應對未來關鍵要素。

第二、合理佈局。謀求區域的深耕比謀求更廣泛的佈局來的更重要，更好或者更精準的城市的選擇、城市的識別對企業未來的發展極為關鍵。

第三、適度杠桿，高財務杠桿正在為低的財務杠桿，中級的合作杠桿、加大合作，如何通過提升企業的整體經營效率實現更高的經營杠桿，成為企業在放大杠桿層面上的重要發力點。

第四、練內功。專業管理變成經營管理，專業提效變成經營提效；升級産品和服務是主流；做精細化或者數字化的運營體系成為了關注的中心；做全面預算，全面預算為主體的大運營管理已經成為行業裏面企業關注的點。

第五，企業轉型。謀求未來發展的第二曲線。數字資産報表成為很多企業關注的中心。

“如何保持長期、有效穩定的增長成為廣泛的要求，在主航道上，而不是創新領域裏面保持長期的饑餓狀態，在有效的方式下不謀求賺大錢”，吳浪雄總結説。