7月28日,博鰲·21世紀房地産論壇第19屆年會迎來主論壇日。下午,曲江新鷗鵬文化教育控股集團總裁、新鷗鵬集團執行總裁李戰洪進行了演講。
“變與不變很重要,關鍵能夠保持5到10年不變,才是真正的道路。”李戰洪首先説道。
他認為,中國開發商的數量未來只會剩下3000家,意味著每年要淘汰六千家以上。開發商們面臨著在不同的城市能級,進行佈局側重的問題,“12345還是54321”?
很多開發商在進入城市後,在錯誤的選擇中死去——中心城市10%的面積、10%的人口和30%的GDP比率,40%的現代服務業、産業的集中度,未來的發展將從三四五線向中心城市轉移。同時,一二手房的成交比很重要,在城市發展的初級階段,一手房遠遠大於二手房的成交率,“當比率達到1:3的時候,很多開發商在不知不覺中就在斷頭路上不知不覺的死去了”。
順應城市的發展,開發商有三個發展階段,第一是利潤階段,有錢賺就可以了。第二是發展規模,第三是開模具,出利潤不如出規模,出規模不如出模具,因為模具是核心競爭力。
“中國準入行業前四名的市場規模,哪個行業的規模最大,我們就進入哪個行業。”李戰洪説道。
曲江新鷗鵬的活法,即是趨勢性競爭力構建,做城市內容供應商。“未來的發展就是文化、教育、衛生,將都市性産業和現代服務業串聯起來,産業連接起來,”李戰洪強調,“網際網路的思維中極致思維就是NO1思維,你做到了企業就可以持續的發展。”
在他看來,中國這塊土壤無法産生全能冠軍,尤其是開發商,大家都是單項冠軍,求生存和發展,沒有任何企業是全能冠軍,例如商業、産業、住宅、辦公都是單一的。
是中國網際網路新聞中心·中國網旗下地産頻道,是國內官方、權威、專業的國家重點新聞網站。
中國網地産