隨著我國房地産市場的蓬勃發展，近些年，房企在獲得市場紅利的同時，也開始高度關注企業社會責任。提升産品品質，積極參與各類公益活動，做大做強企業規模，走向國際市場……這些都成為房企踐行責任、回饋社會、塑造全新品牌力的有力措施。此外，有的民營房地産企業則順應時代大潮，朝著世界一流企業的目標發展，探索海外市場，向世界傳遞中國的力量。

正榮

推動補齊鄉村教育短板

正榮集團在公益的三個方向是——生存、成長、共榮。扶貧是“生存”方向的重點。教育支援是“成長”方向的重點。公益行業推動是“共榮”方向的重點。

以教育領域的公益行動為例，正榮致力於拓展全國性名牌大學的重點專業及高等學府，建立教育資源支援計劃；資助區域性優質中小學，並將在2019至2021三年內，建立名企與名校公益聯動的樣板，助力企業人力資源的發展，與教育産業深度互動。

全國政協委員、正榮集團董事局主席歐宗榮建議，實施鄉村教師倍增計劃，吸引更多優秀青年人才選擇鄉村教育，紮根鄉村教育。目前，教師待遇主要由縣級財政保障。建議通過制度改革，強化省級財政對基礎教育經費的統籌，加快實施“以省為主”的鄉村教師績效工資保障機制；並由中央財政加大對不發達、薄弱地區的轉移支付力度。同時，不斷提升鄉村教師週轉房的覆蓋面與建設標準；因地制宜，在中心城鎮建設高標準鄉村教師公寓，集中解決城鎮周邊鄉村教師住房難題。

歐宗榮還建議，持續加大對鄉村教師職稱政策傾斜力度，建立“定向評價、定向使用”的職稱制度。要把基層從教年限作為重要評價標準，保證所有鄉村教師，只要堅守一線、安心從教，就都有機會評聘更高職稱，暢通鄉村教師發展通道。要加大對鄉村教師培訓力度，使鄉村教師更容易獲得外出學習進修培訓的機會。

經過多年的參與實踐，正榮集團的公益項目顯得更為創新和專業化，目前在這些細分領域上，正榮已取得了一些階段性成果。據了解，正榮集團于2013年3月成立了正榮公益基金會，關注城市社區營造、公益行業推動、城市文化創新三大領域。目前，基金會運作的主要項目有：你好社區、早安市集、禾平臺、正榮專項救災、故鄉農園、隱秘王國等。

碧桂園

“4+X”模式助力脫貧攻堅

值得一提的是，近些年，房企參與公益的形式出現多樣化，不再局限于簡單的資金投入。越來越多的房企將公益的廣度延伸，同時更加精細化、專業化。

2010年，碧桂園集團開展試點駐村扶貧工作，捐資2億元駐村幫扶廣東清遠英德樹山村，因地制宜發展綠色苗木産業，採用“公司+合作社+貧困戶”的合作模式，按照“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還”的辦法，帶動村民脫貧致富，打造環境優美、生態宜居的美麗鄉村，目前産出已超過2300萬元，僅苗木産業為村民累計增收1200余萬元，戶均增收達7萬元，開啟了“造血式”産業扶貧之路。

2017年起，碧桂園集團進入大規模駐村扶貧階段，將樹山村的成功經驗逐步推廣到廣東韶關、潮州、廣西百色等7個貧困村，並捐資近5億元整縣幫扶英德78個貧困村。

2018年起，碧桂園集團把扶貧上升到主業高度，將廣東英德整縣幫扶模式推廣到甘肅東鄉縣、江西興國縣、河北平山縣等8省13縣。包括英德在內，碧桂園主動參與9省14縣3747個貧困村33.6萬建檔立卡貧困人口的脫貧工作。

據了解，碧桂園由集團黨委統一指揮，成立了“精準扶貧鄉村振興領導小組”，由碧桂園集團黨委書記、總裁任組長，下設辦公室統籌推進，組建超150人的專職扶貧隊伍長期駐紮在貧困村一線，參與扶貧事業的人員超1000人。同時碧桂園堅持精準方略，積極推進黨建扶貧、産業扶貧、教育扶貧、就業扶貧四種創新扶貧模式，並制定相應的“五個一”工作法，全方位助力脫貧攻堅。

作為全國政協委員，碧桂園集團董事會主席楊國強今年提交的提案也與鄉村振興有關。他建議，有條件的地區，在小鎮上規劃建設農民集中居住小區。農民集中到小鎮居住後，對原來村落開展土地平整，盤活閒置土地，平原地區可推廣農業機械化作業，提升生産力。同時，因地制宜發展小鎮特色産業。

陽光控股

民營企業應走向國際舞臺

2018年起，各級政府出臺一系列措施，從法治環境、市場機制、金融支援、社會輿論等各方面，鼓勵和促進民營企業做大做強。與此同時，企業自身能力也在不斷增強。

在全國人大代表、陽光控股董事局主席林騰蛟看來，作為市場主體之一，改革開放40年來，中國民營企業在市場中練就了本領，在風險防範、投資理念、技術創新與應用方面趨向成熟，更加注重産業鏈和生態圈以及品牌塑造，具備了走向國際市場的條件。2018年，中國民營企業在世界500強榜單上佔28家，一批大型民營企業逐漸崛起，走入全球的視野。但是與一些發達國家相比，中國世界級民營企業的數量、體量、營利能力仍顯不足。

林騰蛟建議，培育更多世界級民營企業，讓更多具有優勢的企業都能夠朝著世界一流企業的目標發展，讓更多的資源都能夠服務於世界級民營企業的培育。

支援民營企業走向更加廣闊的國際舞臺。支援民營企業走出去，有利於在國際市場更好地樹立“中國形象”，用工程項目的使用效果，證明中國具有“綠色輸出”、“高新技術輸出”的能力。有利於民營企業參與到國際市場競爭，促進中國民營企業提升技術、品質和管理水準。

民營企業應主動出擊，在國際市場上沖浪。同時，建議央企在海外重大基礎設施項目建設中，帶上民營企業，讓更多優秀的民營企業有機會“借大船出海”，國企和民企攜手，發揮各自優勢，讓“中國綠色智造”走向全世界。

林騰蛟認為，民營企業順應時代大潮，更要苦練內功，提升能力，包括研發創新、管理創新、風控能力，尤其要加強海外經營的法律、環保和社會等風險認識與防範。

培養“有信仰、有擔當、懂管理、會算賬”的中國企業家精神。市場的活力來自於人，特別是來自於企業家，來自於企業家精神。林騰蛟建議，鼓勵中國的創業者發揮企業家精神及其價值，給予企業家更大的舞臺和空間，鼓舞企業家以更大的雄心、做更偉大的事；鼓勵企業家主動擔當社會責任，胸懷祖國、成就人生，成為推動商業文明、社會進步的民營企業，向世界傳遞中國的力量。

本報記者崔陸鵬陳靜思