人民網北京4月24日電 （徐倩） 近期，在三、四線城市的土拍大戰中，經常能看到綠城中國（03900.HK，下稱“綠城”）的身影。

4月17日，在長三角的四線城市常熟，綠城歷經3個小時的激烈競拍，以16.22億競得常熟南部新城2018A-004號地塊，樓面價每平方米11653.81元，溢價率29.04%，這是綠城首次進入常熟。

4月16日，在舟山綠城更是以13.57億元拿下一宗地王，樓面價每平方米12330元，創舟山樓面價新高。

事實上，加上今年4月初以11.68億元拿下德清一宗宅地，綠城4月份已擲下40億元補充土儲，從區域上看，均位於三、四線小城市。

在三、四線頻頻落子引發了市場對綠城的關注，在衝刺2000億元的目標之下，今年，綠城的佈局將發生怎樣的轉變？近日，在包括人民網在內的媒體專訪中，綠城執行董事兼總裁曹舟南闡述了綠城今年佈局的新思路、綠城內部的變革以及未來綠城發展的方向。

補倉三四線：採取“短、平、快”打法

長三角是綠城中國的優勢佈局區域，今年以來，曹舟南透露，自己親自跑了江蘇省多個城市，包括無錫、南通等，這些城市民營經濟發達，市場成交量仍然活躍。

曹舟南稱：“今年，在調控政策不放鬆的情況下，我們看到一、二線城市的市場流動性受到‘挑戰’，目前來講，投資資金已經從一、二線擠壓到三、四線，另外，政策的擠出效應也使得人們更多關注三、四線城市。”

綠城認為，三、四線今年雖然有市場機會，但是，需要“精挑細選”。首先，選擇政策環境相對公開、透明的三、四線城市，其次，要選擇體量小、週轉快的地塊，總體量必須不超過30萬方。

選擇“短平快”的項目“快進快出”，綠城準備在三、四線城市打“遊擊戰”來做“平衡”，同時，曹舟南堅持稱，一、二線城市仍然是綠城的主戰場，也是未來的深耕方向。

據記者了解，綠城也在加快一線城市項目的推進。去年底，綠城在北京高價拿下的石景山五里坨地塊正引入新的合作方，遠洋和新城都在洽談之列。

此前，曹舟南在接受人民網採訪時也表示，綠城今年的目標銷售額為1700億元，明年將突破2000億元的銷售規模。

輕重並舉：11大戰區，5個輕資産平臺

作為綠城新一代的掌舵人，曹舟南的個人風格也日益凸顯。財務出身的曹舟南更看重綠城的財務指標，比如現金流、回款率、利潤等；同時，擁有著長達十年的財政工作經驗，曹舟南多次強調“穩健”。

“我國的房地産市場受政策的影響明顯，從本質上來講依然是‘靠天’吃飯，怎樣熨平房地産行業的週期，怎樣保證穩定收益？我一直在思索這些問題，就是當綠城的規模到達2000億元之後，綠城的出路是什麼。”曹舟南透露，綠城正在進行管理架構上面的重大變革。

據了解，目前，綠城形成橫、縱兩大管理架構。從橫向來看，綠城設立了小鎮集團、資産集團、包括北京、上海等區域公司在內的11大戰區，這些戰區仍然是以房地産開發為主業，走重資産的發展道路。

從縱向來看，綠城還設立了5大輕資産平臺，包括綠城管理集團、綠城生活服務集團、綠城科技集團、綠城楊柳郡集團和綠城雄安集團。

其中，綠城生活集團，包括醫療、教育、養老等業務；綠色科技集團主營業務圍繞維保、維修、換新、二次裝修等展開；綠城楊柳郡集團主攻地鐵上蓋的規劃和運營。

曹舟南稱：“輕資産平臺在未來將會是綠城利潤構成的重要來源，這部分利潤相對固定，‘旱澇保收’，浮動較小，我們希望，輕資産部分在未來的利潤結構中佔比30%。”

從綠城集團創始人宋衛平手中接過接力棒，曹舟南稱：“一方面，傳承宋總所打造的綠城品牌，堅守綠城品質；另一方面，提高開發效率，加強産品創新能力。”

“我的職責就是‘傳承和創新’。”曹舟南總結稱。