在“打造新型首都經濟圈，建設世界級城市群”的歷史發展機遇下，金科華北區域公司（産業集團）提出“雙輪驅動”戰略，通過“優佈局、強品牌、促規模”的發展路徑，打造精品産品，樹立金科品牌，建立環渤海發展大格局。依託健康中國2030和中國智造2025國家政策背景，金科産業聚焦中西部和京津冀潛力城市，圍繞大健康、科技園區、文化旅遊三大産業方向，打造“健康科技城”、“健康文旅城”兩條核心産品線，構建“産業開發+産業運營+産業投資”三大業務模型，培育五大核心競爭力。

集中度門檻值上升 如何突破？

房企群雄逐鹿的環境中，金科立志實現“跨越式大發展”。

競爭如逆水行舟，不進則退。2017年，房企銷售額TOP10門檻達到1512億元，TOP20、TOP30門檻達到893億元，699億元，較2016年分別上漲69%和63%。同時2017年是行業集中度上升最快的一年，TOP50集中度接近1/2，TOP20集中度超1/3，TOP10集中度接近1/4，而TOP3集中度已達到12%。在各梯隊中，TOP30集中度上升最為明顯，較2016年上漲28%。

同時，中央明確指出“房子是用來住的、不是用來炒的”，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購並舉的住房制度，讓全體人民住有所居。

行業集中度門檻值不斷飆升以及“長效機制”政策下的金科，選擇用“三圈一帶”來應對房地産市場大浪潮。

“三圈一帶”：即圍繞京津冀經濟圈、長三角經濟圈、成渝經濟圈和長江經濟帶進行區域戰略佈局，形成四大發展區域：華北區域、華東區域、重慶區域和中西部區域。“三圈一帶”既以國家城市群規劃為導向，又形成了金科三角形穩固的區域的戰略新格局。

戰略規模發展的“三圈一帶”讓金科在規模戰具備足夠的競爭優勢。

事實上，早在市場回歸居住屬性之前，金科就已提出要由地産開發商轉型為美好生活服務商，這讓房企激烈競爭環境下的金科先行一步，趕在前面。

金科“美好你的生活”創新升級

這是一個極容易被複製粘貼的時代，要想立於不敗，必須不斷創新。

金科一直在踐行“美好生活服務商”概念，同時把“美好”總結為5個方面“更好”：即“成長更好”、“便利更好”、“健康更好”、“居家更好”、“鄰里更好”五大美好生活主張。

“金科向美好生活服務商轉型，出發點來自對消費需求在未來的不斷升級。”公司將用5年時間實現三個層面的戰略轉變：一是産品層面，從關注房子的居住到關注社區服務，實現業務重心從5年短週期到65年長週期的轉變；二是用戶層面，從一次交易到持續消費，實現從客戶到住戶、到用戶、到會員的轉變；三是企業層面，從地産開發商轉型為現代服務提供商，逐步實現從重資産投資向輕資産運營的轉變。

帶著20年積澱和再次出發的篤定，金科2018年提出新的品牌主張:為你，美好如初。“為你”:是為每一位認可了金科的業主，為每份對金科充滿信心和期待的信任，為每一個默默支援金科的人們。“美好如初”:則是 20 載金科，始終堅持初心不變，信念不變，使命不變。

2018年3月30日，金科地産華北區域公司（産業集團）將在北京釣魚臺國賓館芳華苑舉辦一場與華北共美好——金科華北區域品牌戰略發佈會暨20盤聯合發佈盛典。