金科:創新産業地産精耕京津冀群

來源:新京報 2018-03-27 14:20:36

在“打造新型首都經濟圈,建設世界級城市群”的歷史發展機遇下,金科華北區域公司(産業集團)提出“雙輪驅動”戰略,通過“優佈局、強品牌、促規模”的發展路徑,打造精品産品,樹立金科品牌,建立環渤海發展大格局。依託健康中國2030和中國智造2025國家政策背景,金科産業聚焦中西部和京津冀潛力城市,圍繞大健康、科技園區、文化旅遊三大産業方向,打造“健康科技城”、“健康文旅城”兩條核心産品線,構建“産業開發+産業運營+産業投資”三大業務模型,培育五大核心競爭力。

 

集中度門檻值上升 如何突破?

房企群雄逐鹿的環境中,金科立志實現“跨越式大發展”。

競爭如逆水行舟,不進則退。2017年,房企銷售額TOP10門檻達到1512億元,TOP20、TOP30門檻達到893億元,699億元,較2016年分別上漲69%和63%。同時2017年是行業集中度上升最快的一年,TOP50集中度接近1/2,TOP20集中度超1/3,TOP10集中度接近1/4,而TOP3集中度已達到12%。在各梯隊中,TOP30集中度上升最為明顯,較2016年上漲28%。

同時,中央明確指出“房子是用來住的、不是用來炒的”,加快建立多主體供給、多渠道保障、租購並舉的住房制度,讓全體人民住有所居。

行業集中度門檻值不斷飆升以及“長效機制”政策下的金科,選擇用“三圈一帶”來應對房地産市場大浪潮。

“三圈一帶”:即圍繞京津冀經濟圈、長三角經濟圈、成渝經濟圈和長江經濟帶進行區域戰略佈局,形成四大發展區域:華北區域、華東區域、重慶區域和中西部區域。“三圈一帶”既以國家城市群規劃為導向,又形成了金科三角形穩固的區域的戰略新格局。

戰略規模發展的“三圈一帶”讓金科在規模戰具備足夠的競爭優勢。

事實上,早在市場回歸居住屬性之前,金科就已提出要由地産開發商轉型為美好生活服務商,這讓房企激烈競爭環境下的金科先行一步,趕在前面。

 

金科“美好你的生活”創新升級

這是一個極容易被複製粘貼的時代,要想立於不敗,必須不斷創新。

金科一直在踐行“美好生活服務商”概念,同時把“美好”總結為5個方面“更好”:即“成長更好”、“便利更好”、“健康更好”、“居家更好”、“鄰里更好”五大美好生活主張。

金科向美好生活服務商轉型,出發點來自對消費需求在未來的不斷升級。”公司將用5年時間實現三個層面的戰略轉變:一是産品層面,從關注房子的居住到關注社區服務,實現業務重心從5年短週期到65年長週期的轉變;二是用戶層面,從一次交易到持續消費,實現從客戶到住戶、到用戶、到會員的轉變;三是企業層面,從地産開發商轉型為現代服務提供商,逐步實現從重資産投資向輕資産運營的轉變。

帶著20年積澱和再次出發的篤定,金科2018年提出新的品牌主張:為你,美好如初。“為你”:是為每一位認可了金科的業主,為每份對金科充滿信心和期待的信任,為每一個默默支援金科的人們。“美好如初”:則是 20 載金科,始終堅持初心不變,信念不變,使命不變。

2018年3月30日,金科地産華北區域公司(産業集團)將在北京釣魚臺國賓館芳華苑舉辦一場與華北共美好——金科華北區域品牌戰略發佈會暨20盤聯合發佈盛典。


(責任編輯:)
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金科:創新産業地産精耕京津冀群
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依託健康中國2030和中國智造2025國家政策背景,金科産業聚焦中西部和京津冀潛力城市,圍繞大健康、科技園區、文化旅遊三大産業方向,打造“健康科技城”、“健康文旅城”兩條核心産品線,構建“産業開發+産業運營+産業投資”三大業務模型,培育五大核心競爭力。
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