《狼性團隊》視頻觀後感摘錄
近日，馬總微信朋友圈裏給員工們分享了一段截取自電影《零下八度》的7分鐘的短視頻，視頻中的主人公——幾隻酷似狼的雪橇犬分工合作捕捉獵物所表現出的團隊協作精神深深觸動了天順人，特在此選出幾篇員工寫的觀後感做以分享。
《狼性團隊》視頻觀後感
春天酒店 歐陽海燕
《狼性》的作者勞倫茲曾説過：狼性與羊性已經無法轉變，而人性卻遊移之中！這對我們來説也許是不安，也許是機會吧！一切在乎我們的選擇，在乎是否有足夠敢於變革的決心與勇氣！
天順集團目前面臨的正是變革的關鍵時期，集團從2010年發展到2015年，在董事長馬總的帶領下，由原來的小型企業到大型集團，從幾十人的團隊到幾百人的團隊，從單一化生産到多元化經營，從高利潤經營到高成本經營，風風雨雨歷經五載，在發展的過程中，企業一直在尋找打造優質化團隊的途徑，從組織變革到管理創新，從制度管理到流程建立，從內部選拔人才到引進外來人才，可以説，在打造天順團隊的歷程上，董事長殫精泣血。然而，天順的團隊打造依然還是處在磨合期。
在天順集團面臨變革的重要時期，在董事長的宏觀戰略部署時期，在企業據需一支優質化的團隊時期，如何解決這樣的局面？如何打造出具備高素質高效率的團隊？面對現代商戰的競爭，培養團隊英勇善戰的“狼性”是成功的關鍵！綜合多個層次，結合天順集團的現狀，讓我們找出問題的核心，找出解決問題的關鍵。
一、新舊團隊成員的融合問題
1)出現的問題：每當團隊中出現新成員的時候，會出現企業內耗現象，老成員抱著資格不肯服從新成員的管理，排斥新成員的做法，固守老資歷。新成員瞧不起老成員，不能快速融入團隊，新老成員各自為政，造成管理上的混亂。
2)解決的辦法：1、定期進行“空杯心態”的培訓，配合軍訓和拓展訓練進行。空杯的心態對於一個員工的成長來説是很重要的，只有這樣才能消除新、舊員工的參差不齊的經驗與知識，讓他們虛心接受新的東西與面對新的未來。軍訓帶給人們的是一種可以深入到靈魂裏的東西，能在一生中影響著人們的思想與行動！更能帶給人們一種堅韌的綜合素質！軍訓可以帶來收穫有團隊的紀律、忠誠、團結、速度、執行力等！！同時在軍訓結束之後，一定要把部隊的紀律嚴格執行到企業的日常管理中去，而不是軍訓之後就完事了！拓展訓練是一種體驗式的訓練，強調團隊之間的真誠合作，主要目的在於熔煉團隊，達到資源整合的效益最大化！
二、責任心與執行力的問題
1)出現的問題：1、部分中層管理者不講真話，明哲保身，缺乏擔當。
2、工作表裏不一，各自為政，維護小集體利益。
3、反映問題不按照制度走流程，而是背後走“流言”。
4、出現問題先解釋，不是先解決
5、解決問題的思路是“老闆需要”而不是“企業需要”
2)解決的辦法：A、心態培訓——態度決定一切！
B、潛能激勵系統
1、願景激勵
願景也叫遠景，它指引員工的職業或個人發展的目標走向，是一種精神上的激勵，它是人們對以後的一種嚮往與美好追求，它包括了員工的職業生涯規劃、政治方向、最高的目標與理想、精神歸宿等等！
2、情感激勵
正所謂“士為知已者死”，被別人認同與尊重是每個人所追求的，有時上司一個輕輕的揮手，一記感性的微笑，一次在肩膀輕輕的幾拍，都能給員工帶來無窮的興奮與精神動力！如：
證書：有時一本證書比1000元的獎金更有吸引力
微信：建立微信群發系統，定期或不定期的給員工以問候
總經理的簽名卡片：一張價值一塊錢的卡片如果簽上總經理的名的話，它的價值可能會超過100倍，甚至更多。很多員工在得到由公司的領導簽名的卡片之後往往都會感動不已並將之收藏很久。
3、薪酬激勵
現代企業的薪酬設計要求已經越來越高，一個優秀的薪酬系統對提升內部員工的工作熱情具有相當大的促進作用。最好的模式是底薪浮動制度，根據個人的能力與業績，每季度進行浮動一次，有效的調動大家的積極性！
4、淘汰系統
有效的淘汰系統實際也起到了一種“鯰魚”效應，它能團隊永遠充滿危機意識與激情，如管理層的每年淘汰10%原則。
5、打造標桿
打破自我設限，創造超越的可能性，打破心理平衡，製造員工間的差距，只有存在差距才會有競爭，才會有壓力，也就是説是在一個團隊一定要培訓出幾個典型，善於製造員工之間的差距，差別越大，後進者的壓力就越大！
6、實行強勢管理原則，一頭狼領導的一群羊能戰勝一頭羊帶領的一群狼！強勢領導的管理是執行力的有力保證，適宜快速作戰！
堅決無條件執行！藉口太多，困難總是有的，因為老闆不會出錢白白的活一個不用做事的員工。辦法也總是會有，因為同一件事上，就有別人會做得比我們好！執行力是團隊核心競爭力的體現！
三、內部信任危機
1)出現的問題：1、員工不信任管理層，有問題直接找馬總
2、企業內部缺乏正常的員工申訴渠道
3、人力資源部門缺乏協調軟化管理層和員工矛盾的能力
2)解決的辦法：1、鼓勵員工主動與管理者溝通
2、管理者應該積極和部屬溝通
3、溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除
4、建立員工協調委員會，解決內部紛爭
5、人力資源加強對內部矛盾的提前控制和消化作用
四、企業的危機意識
1）出現的問題：天順在轉型變革時期，面臨的市場是需要從零開始的，面對的競爭是非常激烈的，在集團現在的經營公司項目中，盈利的公司所佔比例微乎其微，大都處在投入初期，資金和市場的壓力非常之大！然而，我們的管理層的危機意識卻不明顯，居安而不思危。
2)解決辦法：1、不管是在企業的運營中，還是在平時對員工的培訓上，都必須無時無刻的灌輸強烈的市場速度與進攻意識！
2、可以通過選擇企業自身或其他企業成與敗的例子來大家一起討論，這樣能讓企業形成一種共同探討問題的習慣。在這方面我們不防多選一些自己內部的成功或失敗的案例來進行深入的解剖，讓每個人都進行充分的思考，找出問題的關鍵！同時更多的討論一下我們的競爭對手吧，用一種學習的態度！
相傳佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不乾涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼説：“把它放到大海裏去。”個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優秀的團隊就是大海。
管理者在教（而不是“叫”）他的工作夥伴做事情、建立團隊時，要力求設計合理的團隊結構，讓每個人的能力得到發揮。沒有完美的個人，只有完美的團隊，惟有建立健全的團隊，企業才能立於不敗之地。
2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業推崇。
什麼是“狼性文化”呢？那就是它體現了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協同作戰的團隊精神”。一旦攻擊目標確定，頭狼發號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。獨狼並不是最強大的，但狼群的力量則是空前強大的，所以有“猛虎也怕群狼”之説。
知道自己，知道對象、目標，知道如何到達目標的方法以及精確快速地達到目標。如果你能做到這些，你就是狼！微笑的狼！
總之，要想把我們的團隊變成狼性的團隊，首先自己得先變成一匹狼，用自身的無畏、自信、頑強、敏捷與果敢去感染我們的團隊，相信終有一天，天順集團會獲得前所未有的榮耀！改變從現在開始！
《零下八度》觀後感
財務部 張穎
什麼是團隊，怎樣建設團隊，如何成為一支最優秀的團隊在殘酷的競爭中生存下去，是這段視頻要讓我們體會的內容，觀後有如下體會
首先，團隊要有共同的目標，併為之週密部署，妥善分工，運用戰術，每位成員嚴格貫徹執行，才能團隊全勝。
天順集團在二樓辦公樓道上挂著一幅字“高層管理正確的做事，中層管理做正確的事，執行層人員把事做正確”也正是企業在運作過程中需要每位員工按職位做好分內工作，我們要把自身的基本功練紮實，不斷學習，才能適應瞬息萬變的經濟形勢，我們每個人都是一名優秀的戰士，才能讓天順這個團隊所向披靡，在競爭中生存下去，所以為從現在開始要更加努力，不能成為企業的閒人、懶人被淘汰掉，也不能畏懼艱難，會堅定目標無畏的走下去。
其次，團隊需要團結，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，在一個隊伍裏要有全局觀念，當集體利益相衝突的時候，犧牲小我，保全大局，一個企業最大的損耗就是內耗，在出現困難和問題時，不能害怕承擔責任而互相推諉，天順集團在目前發展中困難很多，荊棘密布，但我們的前景無限美好，在前進的路途中，作為天順一份子，要團結在一起，勇於擔當，勇於面對，拋開自我的私心，為天順發展大方向著想，星星之火可以燎原，我們每個人都做到了天順的明天一定會更加美好。
為了信念堅持不拋棄、不放棄，互相鼓勵，一起走下去，我會把視頻中的那幾個字銘記在心，“大愛、忠誠、團結、勇敢、堅強、忍耐、信念”“承諾、責任、堅持、拼搏進取、永不放棄“，前進的路上，共同努力，共同面對，一切都可以戰勝！
《零下八度》觀後感
呼和諾爾保安部陳佔峰
沒有華麗的電影特效，沒有奪目的明星陣容，影片《零下八度》講述的是一支南極科考隊遺落在極地世界的幾隻狗的生存故事。
觀看短片的時候，為總會不經意地想起克利夫蘭騎士隊的隊訓——“人人為我，我為人人”，是的，一個良好的團隊需要每個人全心全力的付出，也需要一個完美的決策者。想起它們狩獵時“聲東擊西”、“調虎離山”，乍看覺得好笑，而當它們完美執行這些戰略時，你就會被它們的團隊配合和執行力徹底震驚，作為一名安保人員，在工作中總會面對各種各樣的艱苦條件，天氣惡劣、蚊蟲叮咬，甚至垃圾堆令人作嘔，而面對這些時，我們就應毫無怨言，努力做好自己的本職工作，竭力配合同事工作，讓整個景區的工作團隊有效運轉，同時保持競爭力，不只做到、而且做好。永遠保持一顆不甘安逸的心，永遠衝在景區工作的第一線，即使工作條件艱辛，但這些都不會動搖我們的工作熱情。
只因為我是一名保安，我驕傲！
觀 《狼性團隊》視頻有感
春天酒店 劉納
前些天群裏轉發了一個視頻。看過後心裏感覺很震撼;僅僅是一群動物，通過計劃、配合、實施、勇敢、犧牲自我達成了一個又一個目標，那麼一群獵狗如何配合的這樣默契，其實視頻裏已經有了答案，那麼就是它們的 "狼性"，這種 "狼性"也觸發了我內心的一些思考:
第一管理團隊首先是管理者要面對現實，盡可能多的與員工溝通。這也是我在實際工作中積累的認識。與員工談話要確保以現實為基礎。真正了解員工在做什麼，在想什麼。通過建立與員工溝通的渠道進而多問、多聽，為員工解決生活工作中的困難，提高團隊的凝聚力。
第二管理團隊、其次是管理者要跟進目標，解決問題。管理者的任務不只是制定行銷計劃、目標，還應該進行計劃、目標的跟進。對於我們的團隊，每個人的業務水準參差不齊，管理者更要在計劃、目標一開始實施就進行計劃目標的跟進，檢查確認結果。設定週期，針對達成率、生産效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因並尋求解決的辦法。經過多次的迴圈，整個團隊的業務水準會有很大的提高。
第三管理團隊進行薪酬激勵。薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也應含著成就激勵，地位激勵等，將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，同時，企業通過對員工的績效考核，也使員工崗位的晉陞或降級有了量化的考核數據，我們目前實行的績效考核的力度不大。
第四管理團隊要抓好團隊建設，提升每位員工執行力。我們每個管理者的帶隊的意識必須要建立起來。同時，一個有強執行力的部門，不僅要求部門主管有高的執行力，也要求每名員工要有高的執行力。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、最終提高整個團隊的執行力。學習、培訓、應急演練等都是很重要的方法。通過提高團隊的執行力，向執行力要效益，要服務。
觀 《狼性團隊》視頻有感
兒童大世界 尉捷
“不管一個人多麼平凡，只要他融入到一個團隊，他就能做出不平凡的業績”這是觀看完視頻我所想到一句話。同樣，一個人，不管他有多麼能幹，只要孤立於一個團隊之外，他就無法讓自己變得卓越；只有充分發揚團隊精神，加強團隊協作，才能進取創新，贏得輝煌。
有首歌中這樣唱到 "一根筷子輕輕被折斷，一把筷子牢牢抱成團"，團隊力量在任何一個企業、任何一個組織、任何一個集體、甚至在自然界中的任何一個事物中都是顯而易見的。然而，要在一個企業中營造出驚人的團隊力量卻並非易事，人多並不意味著力量就大。缺乏團隊目標、團隊協作、團隊文化和科學管理的群體不過是烏合之眾，各自為營而已，並不能産生預期的團隊力量，更不能創造相應的價值。相反，團隊中每個人的個性甚至會成為團隊發展的一個阻礙。所以加強團隊協作，提高企業的運作效率還是一件任重道遠的任務。
一個企業中，每一個員工都有自己的特長，也都有為企業奉獻的精神，可是如果不把這些分散的個人力量擰成一股繩的話，就形成不了推動企業前進的動力，甚至會因為各自為政而相互制肘。
在工作中，我們要時刻想到，我們是一個整休，是一個團隊，即使你是企業的主力幹將，也不能單打獨鬥。團隊中的每一個人都必須認識到自己是團隊中的一份子，都必須意識到其他團隊成員的存在。
對於一個團隊而言，要有分工，更要注重協作。如果團隊成員只考慮自己的工作責任，他不去關心別人，就很有可能出現問題。一個有協作精神的員工，才能真正承擔起自己的工作責任，他才能真正做好自己的工作。彼此協作，是生存的根根本。無論是對於個人還是團隊，忽視協作的價值，缺乏協作精神，都無異於自斷筋脈。
紛繁世界，團隊為贏。無數成功實踐早已證明，一名優秀的員工只有努力加強自己的團隊意識，發揮合作的力量，才能激發出“與團隊共命運”的榮辱感，才能更好的去完成自己的工作，去幫助別人、幫助企業贏得更大的勝利。
觀 《狼性團隊》視頻有感
呼和諾爾景區 陳雅萍
在現在的這個時代，一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，而在團隊的所有人都要友愛、忠誠、團結、勇敢、堅強、忍耐、信念、承諾、責任、堅持。這個團隊才會走的更遠、更久，而在團隊裏作戰佈局的領導人是最重要的，只有佈局的人把方向指明，底下才會用努力來回報他，在團隊裏每個環節的分工和責任明確了才會把工作的效率提高。讓每個人都知道自己的責任區和工作，這樣才不會讓工作盲目和白做。工作中的獎懲也是必要的，不要有獎沒懲，也不要有懲沒有獎，這是相互的，所有的工作都是可以補充的，相互幫助和理解的。
這個短片讓我重新調整了心態，放下了不樂觀和消極的情緒，動物都可以這麼有制度和分工，我們難道做不到更好嗎？從今天起，我要收拾心情和情緒，用熱情飽滿的態度面對每一位客人。
希望大家和我一樣，為自己、為天順、為呼和諾爾加油！
觀 《狼性團隊》視頻有感
呼和諾爾景區敖日格樂
觀看了這段影片以後嗎，我深深的指導了團隊精神是多麼的重要，在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮鬥，你才實現個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越。團隊是為了實現一個共同的目標而集合起來的一個團體，需要的是心往一處想、勁往一處使，需要的是分工協作、優勢互補；需要的是團結友愛、關懷幫助；需要的是風雨同舟、甘苦與共！一個想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰，單打獨鬥是不可能成大器的。你必須要融入團隊，你必須要扎住團隊的力量。
正式調到這個團隊中，在這短短的相處中，我們一起參與、一起挑戰自我。從陌生到相識、相知、建立了戰友的感情。我們每一位隊員，都是團隊裏非常優秀的一份子。如果沒有個體就沒有團隊的存在，沒有團隊個體也談不上成長和發展，是個體組成了團隊，更是團隊成就了個體。在企業團隊中，任何一位員工的利益是和他人捆綁在一起的。幫助別人就是強大自己，幫助別人就是幫助自己，別人得到的並非是我們失去的。對所有人來説，工作團隊都相當於滿足我們友誼和社交需要。所以這也讓我明白了，我不只屬於我自己，更屬於我們這個團隊，屬於我們這個大家的，然而我自身也是離不開這個團隊，這個使我精神振奮，讓我發揮自我的大家。
觀後感
集團行政人事部 高 菲
德國著名作家歌德曾經説過：“不管努力的目標是什麼，不管他幹什麼，他單槍匹馬是沒有力量的，合群永遠是一切善良思想的人的最需要。”200多年前，偉大的名人就已將團隊合作的定義做了最樸實的闡述。
團隊合作包含兩部分很重要的概念。一個團隊，即團隊成員要自發的開展工作的平臺；另一個是合作，即隊員之間要協助工作，互相幫助。團隊與合作兩者缺一不可，相輔相成。視頻中的雪橇犬就好比是團隊中的個人，需要獵捕的食物就是工作中需要達成的目標或任務。個人力量再強大，也抵不過整支隊伍的合作。當然，團隊分工也很重要。團隊中需要進行角色分工，其中領導與隊員的關係決定了這支隊伍能否長久的生存下去。現將觀看視頻後的幾點感想做如下分享：首先，我們要站在領導的角度上考慮問題。俗話説，火車跑的快，全靠車頭帶。沒有十全十美的事物，也沒有十全十美的團隊，團隊隊員之間會發生很多意想不到的衝突和摩擦，那麼此時，隊員就必須學會請示，學會服從，學會從領導的角度上處理問題你。一個團隊在未開展活動前可以有十種聲音，但工作一旦開展，即使有千百個人的團隊，也只能有一種聲音。服從是一個團隊必須具備的素養，同時，團隊裏的成員更要有廣闊的人生格局和價值觀，不能只站在自己的角度上看問題，個人再廣闊也是狹隘的，團隊再渺小也是偉大的。古人云：食君之祿，擔君之憂。工作中，我們必須學會為自己的團隊負責。
其次，團隊不只是領導一個人的事情，更是全體隊員的責任。作為團隊中一份子，每個人都有義務為團隊出力。團隊不要懶人，工作中更不需要閒人。天下沒有免費的午餐，團隊中的隊員只能有不同的分工，但決不允許出現“不擔當、不作為”現象，負其個人肩上的責任，做好本職工作，才能對得起團隊這份稱呼和榮譽。
最後，我們應該在工作中學會寬容和反思。既然沒有十全十美的團隊，那麼工作中就會出現各類問題。遇到問題-分析問題-解決問題才是正規渠道，相反，遇到問題不去決絕反而去相互抱怨相互指責，不但給團隊帶來利益，還會給團隊帶來不可磨滅的傷害。一個優秀的團隊，首先是一支會反思會寬容的隊伍，我們應該以博大的胸懷和廣闊的視野去面對一切問題，反思不足才能改進。感恩生命中每一個存在的人和事物，為自己和團隊的進步做出應有的貢獻。
《狼性團隊》觀後感
兒童大世界 陶 磊
看了這個視頻後我感觸很深，整個群犬捕鳥的過程往大説其實就是在反映一個社會，往細説就是反映出我們職場中的一些道理和自我定位、自我意識，這段視頻讓我有了很多收穫，結合自身實際我領悟出以下幾點：
1、一個團隊，領導是核心，領導給整個團隊制定計劃部署工作，帶領整個團隊找到正確的工作方向。帶領大家有條不紊的工作，最終通向成功，就像我們天順集團上級領導都很有決策能力，一直帶領我有方法、有條理、有分工的創業績。
2、一個團隊，每個人都有自己重要的角色，領導的部署很關鍵，更重要的是部署積極的配合併準確的執行。如果沒有正確的執行領導決策，就不會取得最後的成功。
3、團隊不養閒人，工作不可以懶惰，每份工作都是得來不易，領導的栽培同時的幫助都是人生難得的寶藏，我們不可以消極怠工、投機取巧，這樣的人是不配享受集體勞動果實的，應該靠自己的雙手和團隊共同創造豐收果實。
4、每個人都有無盡的潛能，這些雪地犬激發了內心的狼性才得以在冰天雪地生存，只有激發自己內心的潛力，才會做的更加出色。
5、永遠不要相信世界上有免費的午餐，那些不勞而獲的僥倖心理是很危險的，就像藏在食物裏的敵人，會對你帶來傷害。
6、永遠記得你身後有一支強大的團隊在支援你鼓勵你，只有團隊在一起，才會激發出無窮的力量，團結在一起戰勝苦難，我們天順集團的所有人在馬總的領導下，團結一致、齊心協力，終將創造天順集團的輝煌。
