強力佈局二線核心城市 金科股份逆勢加碼

　　2020年伊始，突發的新冠疫情對各行各業均帶來一定的衝擊。特殊時期，金科股份逆勢而上，在土地市場上頻頻發力。

　　據市場公開資訊統計，今年以來，金科已經在全國拿下34宗土地。自2017年6月金科提出“2000億元戰略規劃”後，便圍繞著“四位一體”、“合作共贏、合夥共生”等發展思路，銷售金額從2017年658億元大增至2019年1860億元的同時，産品、品牌實現全面提檔升級。

　　值得一提的是，2019年金科業績説明會上,金科也曾強調對於2020全年2200億元業績目標不下調。此番逆勢發力，也是該硬核表態的印證，積極補倉，尋求超車。

　　積極佈局二線城市

　　今年1-4月，受疫情影響，樓市一度降溫明顯。中指院數據顯示，今年前4月TOP100房企的銷售規模同比下降15.2%。隨著疫情減弱，各個行業有序復工復産，4月以來房地産市場已然呈現持續復蘇的態勢，樓市供應穩步放量、成交也隨之顯著回升。

　　復蘇向好的經濟大環境下，全國土地市場也逐漸恢復正常供地節奏，部分房企已開始加大土儲，尋求彎道超車。其中，金科股份表現尤為亮眼，其明顯加大了在核心城市的投資力度。

　　據了解，金科近年來堅持省域深耕戰略，以“二三線城市為主，一四線城市為輔”投資佈局，輪動投資。公開資訊統計，今年1月以來，其先後通過公開招拍挂方式在蘇州、徐州、佛山、瀋陽、長沙、成都、重慶等城市獲取大量優質土地；而在“四位一體”協同發展戰略框架下，還通過産業、收並購在無錫、合肥、徐州、瀋陽、貴陽獲得優質的項目。

　　興業證券發佈的金科一季度項目獲取情況分析顯示，公司仍保持較強拿地力度，新增土地26宗,下降25.6%，拿地均價為3609元/平方米；拿地金額佔銷售金額的比重為41.3%，2019年全年此比例為48%。值得注意的是，公司加大了二線城市佈局，二線城市拿地金額佔比提高至55%，三四線佔比為45%。

　　分析認為，在疫情影響下一季度全國土地市場供求規模雙雙大幅下滑，金科拿地仍如此強勁則與持續的高增長業績有關。財報顯示，公司一季度營收和凈利潤分別實現18.96%、57.13%的增速。

　　據華泰證券發佈的研報，2020年第一季度總體重點房企營收同比減少5%，歸母凈利潤同比減少41%，這也更為凸顯金科股份一季度“開門紅”的可貴之處。

　　在4月份舉行的2019年業績説明會上，金科股份總裁喻林強曾表示，公司目前沒有調整2200億元年度目標的打算。

　　業績背後存多個支撐

　　不調低年度目標的背後，一方面緣于對國家經濟好轉和房地産走勢充滿信心，今年是全面建成小康社會和十三五規劃的收官之年，黨和政府對於拉動經濟的決心和信心不能忽視；而疫情只是抑制了房地産市場的短期需求，隨著疫情負面效應遞減，復蘇也將成為今年下半年樓市的主基調。

　　另一方面，則是基於公司內部所積累資源給予的底氣，而資源則來自正確的戰略決策。時間拉回到2016年，彼時，全國房地産行業進入白熱化競爭階段，“千億”已經成為當時房企決戰未來的生死線，中小房企面臨著“不做大就淘汰”的風險。金科管理層當機立斷，做了兩個決定，一是品牌煥新，定位於“美好生活服務商”；二是確立“跨越式大發展”戰略目標，佈局“三圈一帶、八大城市群”，實現規模化擴張。

　　前後3年時間耕耘，中指院數據顯示，金科股份2019年的銷售金額和銷售面積排名分別為全國第17名和第8名；2020年第一季度的銷售金額和銷售面積排名分別為第16名和第7名，而2017年這兩項排名分別為第27、第9。

　　截至2019年底，金科股份6700萬平方米的總可售面積中，大本營重慶佔比降至29%，已經由一家區域性房企發展為全國性房企

　　值得一提的是，有了戰略大框架，在具體實施層面，金科還制定了一系列配套計劃予以保障，比如構建企業發展命運共同體、雙贏計劃、卓越共贏計劃、事業合夥人機制等，優化財務結構。

　　在此基礎上，截至一季度末，公司總資産規模達到3272億元，貨幣資金餘額約360億元，現金充足；同時，過去幾年的規模化之路也為金科吸納了大量優秀的職業經理人、行業精英，有強勁隊人才隊伍；而據喻林強透露，金科可售貨值年內預計供貨有3600億，儲備豐富。

　　分析認為，有了以上三大內核支撐，金科實現去年業績目標是大概率事件。

　　走向高品質發展

　　實現千億銷售目標後，金科的“後千億時代”正步入高品質發展軌道。

　　如何圍繞地産主業去做更多的加法，進而構建良性生態閉環系統？金科推出了“四位一體”戰略，即金科將原來的産品結構“房地産開發+社區綜合服務”升級為由民生地産開發、科技産業投資運營、生活服務、文化旅遊康養等構成，從一次消費到提供全生命週期的服務，通過高品質、多元化的産品與服務，打造美好生態圈。

　　而近期隨著紅星集團入股，金科未來在商業地産方面的表現也有了更多想像空間。

　　公開資料顯示，紅星集團旗下的愛琴海購物公園已經進入北京、上海、天津、重慶、成都等80余個城市。今年2月，金科將原商業中心分拆成商業管理公司和社區商業部，而借助紅星集團的資源優勢，其有望在未來更快地切入商業地産投資運營與開發，打造商業管理運營體系。

　　據了解，圍繞如何做好“四位一體”協同發展的閉環，金科股份還提出了五大保障措施，即建立領先的模式、構築優質的平臺、建造強大的體系、打造核心的産品及儲備充足的人才。

　　此外，除了商業板塊的佈局以外，其物業板塊的資産運作也已提上日程。4月底，公司已正式對外宣佈旗下生活服務板塊將分拆赴港上市，若進展順利，金科股份將拿下重慶首家民營A+H股企業的名號。

　　2019年金科服務實現營業收入27.54億元，凈利潤4.06億元；2020年一季度實現營業收入6.16億元，凈利潤8416.45萬元。值得注意的是，金科服務擁有較大的面積及規模做支撐，其成功上市也是金科股份快速實現整體市值增加的有力途徑。

　　金科的未來，更加可期。