線下業態持續虧損 晨光文具轉型遇阻
為了對抗文具行業紅利的不斷下滑,晨光文具正在探索賣化粧品的可能性。
6月20日,上海晨光文具股份有限公司(下簡稱 “晨光文具”)發佈公告稱,股東大會通過了關於修訂《公司章程》並辦理工商登記的議案。經過修改之後,晨光文具的經營範圍新增了若干內容,其中還包括備受大家關注的化粧品批發、零售業務。
晨光文具董秘辦對時代週報記者表示:“此次大幅度改動工商經營範圍,是為了配合公司渠道拓展和業務建設的需求,為了未來有可能的業態探索,做好産品品類的儲備。”
事實上,這不是這家老牌文具公司的第一次跨界探索。但並非所有的探索都順風順水,新業態的持續虧損、營收增速的放緩、多元化轉型的風險、外部環境的變化等等,都成了其必須面對的現實。
業績增速放緩
行業大環境的改變是晨光文具無法逃避的現實。根據制筆協會統計顯示,制筆協會規上企業主營業務收入179.03億元,同比下降5.39%,規模以上企業虧損額同比增速比去年增加兩倍以上。
過去20年,晨光文具憑藉著深耕傳統的書寫工具和學生文具業務,成為國內文具行業龍頭。如今,伴隨著文具行業傳統業務增長瓶頸,晨光文具也未能逃脫業績增速放緩的命運。
2018年,晨光文具交出了一份看似不錯的成績單。報告期內營業收入為85.35億元,同比增長34.26%;歸屬於上市公司股東的凈利潤為8.06億元,同比增長27.25%。不過,對比晨光文具2017年營業收入36.35%的漲幅以及28.60%的凈利潤增長率可以發現,其出現了營業收入增速放緩、凈利潤增速收縮的情況。
對於業績增速的下滑,晨光文具董秘辦向時代週報記者表示:“當企業發展到一定基數的時候,是不可能保持同樣的增速發展,從整體上來看,晨光的發展是比較穩定的。”
但晨光文具的毛利率也在下滑,並且存貨逐年遞增,産品品質問題也同樣曝光在消費者面前。
晨光文具2018年年報顯示,晨光文具的辦公文具整體毛利率為25.8%,較上年降低0.78個百分點,究其原因還是出在晨光文具業績貢獻“主力軍”上。
2018年,晨光文具的辦公文具銷售收入同比增長62.82%,達到46.1億元,但該類業務的毛利率僅為18.97%。書寫工具和學生文具雖然毛利率較高,但業績卻不及辦公文具。照此發展,晨光文具的毛利率仍會被“攤薄”。
此外,據晨光文具2018年年報,其書寫工具、學生文具和辦公文具庫存量比同比分別增長11.49%、3.61%和12.94%。值得關注的是,截至2018年期末,晨光文具存貨餘額高達10.43億元,佔流動資産比例達25.4%。
在外部行業競爭加劇的環境下,晨光文具也出現了品質隱憂,2018年晨光文具因抽檢文具不合格,兩次發起召回。2018年3月份,晨光文具召回部分初色中性筆數量約為11萬支。6個月後,晨光文具生産的“晨光”牌冰透固體膠的總揮發性有機物項目不達標,召回中國大陸地區受影響的産品數量共計15.36萬支。
對此,晨光文具董秘辦向時代週報記者表示,今後晨光文具會加強産品品質管控,加強供應鏈管理,爭取不發生同樣的問題。
零售大店持續虧損
事實上,晨光文具並非故步自封。在2018年年報中,晨光文具表示,如今的文具行業面臨外部環境不確定、消費渠道多元分散、由主力消費人群個性化需求而推動的新産品需求等挑戰,文具行業單純靠數量增長的貢獻減弱,更多的增長來源於消費升級和産品升級。公司正在推動從“文具到文創生活的升級轉型”。
此次工商經營範圍變更,晨光文具在經營範圍中新增了數位産品、安防設備、生活用紙、濕紙巾,傢具、裝飾品、化粧品批發、零售,食品流通銷售,排除電信增值、金融業務的電子商務,出版物經營等,尤其是新增的化粧品業務備受關注。
時代週報記者梳理,這不是晨光文具第一次跨界到化粧品領域。在今年3月,晨光文具和美加凈進行合作,在櫻花季推出了櫻花物語限定禮盒,內含美加凈櫻花潤手霜、晨光櫻花本和櫻花筆套裝。
對於化粧品業務有何計劃,晨光文具董秘辦向時代週報記者坦言,現階段內沒有開發化粧品的計劃,而是可能會聯名美粧品牌進行品牌宣傳。
新增的化粧品業務能否助力晨光文具對抗行業危機仍未可知。但晨光文具的確正在努力向新業態發力,主要集中在零售大店晨光生活館、九木雜物社,以及辦公一站式服務平臺晨光科力普、網際網路和電子商務平臺晨光科技。
其中,晨光科力普和晨光科技均有所盈利,但線下“零售大店” 晨光生活館和九木雜物社開設6年間卻依然在持續虧損。
數據顯示,截至2018年年底,晨光文具在全國擁有255家零售大店,其中晨光生活館140家,九木雜物社115家。九木雜物社方面,2018年三季度開始開放加盟,從江浙滬向全國拓展,進駐32個城市。
然而年報顯示,2018年,晨光生活館(含九木雜物社)實現總營業收入3.06億元,同比增長49.15%,但凈利潤卻為-3030.04萬元。經時代週報記者統計,2016?2018年3年間,生活館業務累計虧損達9765.89萬元。
“任何新業態的探索前期都是需要投入的,並不能簡單理解為虧損。”晨光文具對時代週報記者表示,“公司5年僅僅開出200多家零售大店,説明公司比較穩健,零售業務也是在逐步發展中。”
中國品牌研究院研究員韓亮對時代週報記者表示,轉型升級不可能一蹴而就,試錯是晨光文具的必由之路,但需要驗證和完善商業模式、管理團隊和運營思路。
(責任編輯:張倩蓉)