在C端安全市場難逢對手的360,終於在政企安全市場找到了新對手。在9月3日的360政企安全新戰略3.0升級發佈會上,360集團董事長兼CEO周鴻祎意味深長地説:“我們的對手不是同行,而是各國網軍級別的攻擊隊伍”。
周鴻祎“看見”對手
沒有硝煙,沒有戰鼓雷鳴,但周鴻祎看見了——網路戰不宣而戰,無時無刻都在發生。2019年,大規模停電事件發生多次:南美洲、俄羅斯電網被植入後門,伊朗號稱攻擊了美國紐約的電網。DEFCON大賽中,7名駭客2天內攻破美國助理戰鬥機F-15系統。北約舉辦的最大網路安全演習“鎖盾2019”讓四千個虛擬軍事系統承受了2000多次攻擊。全球100多個國家成立了超過200多支網路戰部隊。
“過去我們對付的是小駭客、心懷不滿的技術員、黑灰産製造者”,周鴻祎説:“但在網路戰中,對手是有國家背景的網軍,攻擊方式無所不用其極,攻防嚴重失衡。”
迫在眉睫的是,在網路戰中,關鍵基礎設施已經成為戰場,政企用戶首當其衝。“360政企安全戰略升級的目標就是希望幫助我國政府、社會、企業、基礎設施單位,解決如何探測和阻斷其他國家對我們發起的網路戰攻擊”,周鴻祎將這一戰略定義為“3.0”。
為什麼是“3.0”?發佈會上,周鴻祎解釋説:“360不是因為趕風口才在今天臨時宣佈這件事,我們十年來一直都沒有放棄政企安全。”
這是大多數人認識的360:創立於2005年,打造了360安全衛士、360手機衛士、360安全瀏覽器等國民級安全産品,一舉開創“免費殺毒”時代。但很多人不知道的是,在360于C端安全市場閃電崛起的同時,另一條故事線——政企安全,也早就展開。
“360政企戰略1.0實際是在2006年至2007年期間開始的”,周鴻祎説,在個人市場大受歡迎的360軟體也得到了很多政府、企業網管的青睞,免費不用申請預算,還能自動打補丁,360甚至專門推出了“網管版”的殺毒軟體。這段被周鴻祎稱為政企安全1.0的時期,為360積累了豐富的To B市場經驗和安全大數據。
到了2.0時代,360通過投資,孵化了一系列網路安全公司,向政府機構和企業客戶提供傳統的To B安全産品。得益於360集團的品牌、數據、技術、人才等多方面的支援,這些公司在國內成長較快,但與傳統安全企業的産品重合度越來越高,陷入了同質化競爭的怪圈,逐漸變成銷售導向型,這與周鴻祎最初設立的目標——“帶動行業共同發展,做大國內政企安全市場”相去甚遠。
在3.0時代,周鴻祎躊躇滿志,把“政企安全”視為一件“舍我其誰,非我莫屬”的事。在網路戰的應對邏輯中,“看見”威脅的能力是重中之重,這需要三個必要條件:安全大數據是看見的基礎,威脅情報和知識庫幫助篩選,高級別攻防專家起決定性作用。
而三張王牌360都有。歷經十多年積累,360擁有的國內最大的安全大數據。近年來,360還發現針對中國的境外APT組織多達40個。在安全專家方面,今年BlackHat“全球黑帽大會”公佈2019 MSRC全球最具價值安全精英榜,360共有10人榮耀登榜,進榜人數全球第一。
大家全是“紅衣少年”
即便王牌在手,但周鴻祎依然認為“光靠360解決不了整個網路戰的問題”。
他反覆強調,360進軍政企市場就幹好一件事——網路戰的偵測與阻斷,而在360政企安全戰略3.0中,“生態”才是這一戰略的藍圖。
周鴻祎透露,360政企安全3.0新戰略將執行以“共建、分享、賦能、投資”構建安全大生態的發展模式,不做網路安全産業的破壞者和顛覆者。
360希望與眾多政企單位、生態夥伴共建分佈式安全大腦,解決安全大數據來源碎片化的問題;與其他安全企業、客戶分享威脅情報和知識庫,提高發現網路威脅和網路攻擊的能力;賦能政企客戶,通過服務來幫助客戶提升應對高級網路威脅的綜合能力;通過産業投資,在資金、品牌背書、業務體量等方面幫助中小型網路安全公司生存發展。
實際上,就在發佈會的前一天,公安部第三研究所與360集團簽署了共建網路安全大腦的合作協議,“公安版安全大腦”呼之欲出。不難想像,隨著360戰略的升級,會有更多“安全大腦”落地。
而8月底,360 安全大腦還與華為、小米、京東等一同入選“國家新一代人工智慧開放創新平臺”,進入“AI 國家隊”。360是此次唯一入選的網路安全公司。
有意思的是,在這次政企安全戰略發佈會的最後,360企業安全集團的新團隊首次亮相,清一色的紅色上衣格外引人注目。同樣身著紅衣的周鴻祎與他們並肩合影,在回望身後的團隊時,他難掩興奮地説:“大家全是紅衣少年!”
(責任編輯:李偉)