重慶璧山：賽馬比拼專項考核 跑出高品質發展“加速度”

每條戰線都是主戰場、每名幹部都是主攻手，賽的是指標、比的是業績、拼的是作風……從搶抓機遇超前“謀”，到全力以赴精準“招”；從加力加勁加速“建”，到提質增效優化“服”，這些都是重慶市璧山區高品質發展進程中呈現的嶄新氣象，而這些嶄新氣象都源於區委創新開展的賽馬比拼專項考核。

《重慶市璧山區重大專項工作賽馬比拼辦法（暫行）》的出臺，隨之而來是考核方式的出新，考核內容的升級。今年以來，璧山區考核辦深入研究片區開發重點項目建設指揮部、重點産業發展工作專班運作規律，通過“集中派賬+每月對賬+季度盤賬”的方式，分賽道評選“猛虎獎”“蝸牛獎”，建立結果導向、抓綱帶目、閉環落實的體制機制，推動全區經濟社會發展跑出加速度，賽出新業績。

“集中辦公+柔性參與”

建強隊伍

為紮實推進重點領域改革攻堅突破，璧山區委、區政府從全區年輕幹部數據庫中“過篩子”比選“80後”區管正職領導、“85後”區管副職領導擔任主要負責人，遴選公務員、選調生等充實“尖刀班”“突擊隊”，成立電子資訊、智慧裝備、現代農業、億元規上工業企業培育等8個工作專班，分領域牽頭招商引資、儲備項目。對專班引進的重點項目，逐一明確屬地、屬事責任，並成立13個指揮部進行承接，“點對點”推動項目提速提質提效。

“一位區領導擔任召集人、兩名處級領導幹部擔任副召集人、七名全職組員，還有四家單位的柔性參與人員。”智慧網聯新能源汽車産業專班負責人董文華介紹，“各指揮部、專班團隊入駐項目牽頭單位集中辦公，確保了銜接零距離、溝通零延誤。”

“力量配備是指揮部發揮戰鬥力的關鍵要素，每個指揮部由一名區領導擔任指揮長，明確牽頭單位具體負責，職級公務員發揮作用，專業人才具體實操。”璧山區委組織部相關負責人介紹，以“集中辦公+柔性參與”的模式運作，能夠最大化激發每一名幹部的專長和能力。

“這種機制不僅保障了專班和指揮部的人員力量，密切協同作戰，還有效提升了部門間的工作調度、銜接和配合。”璧山高新區工業發展促進中心黨委書記、主任陳沂表示，“我們堅持重點會商、定期協商、研討磋商的機制，緊密其他部門，實現資源互補、資訊共用，形成攻堅合力。”

“例會研討+招商考察”

充電賦能

《辦法》一齣臺，璧山區考核辦便會同區政府辦公室、區發展改革委制定了《考評任務一覽表》，變單一重點項目為多條線重點任務，按照精準、務實、高效原則“按季裁衣”明確比拼重點：一季度聚焦“開門紅”，看開局潛力；二季度聚焦“雙過半”，看發展態勢；三季度聚焦“難點堵點”，看集中攻堅；第四季度聚焦“圓滿收官”，看整體成效。

各專班、指揮部圍繞《考評任務一覽表》，以“例會研討+招商考察”模式打表推進，狠抓落實，這是璧山“賽馬比拼”的工作常態。

“全市正加速打造萬億級智慧網聯新能源汽車産業集群，我們要抓住機遇，建立完善的産學研一體化開源人才培養體系，以人才支撐智慧網聯汽車産業發展。”“要以比亞迪、青山、龍潤等龍頭企業為引領，不斷完善産業鏈、供應鏈，優化佈局、提升韌性，加快實現集群發展。”……在新能源裝備産業園（新能源汽車）建設項目指揮部的例會上，組員們結合履職經歷和專業知識，跳出固有思維模式，探尋産業發展新路徑。

同樣的場景在專班也屢見不鮮，除了工作例會和不定期開展的集體會商研討座談，各專班還強化外出招商考察“充電”形式，以“例會研討+招商考察”的組合模式，通過“問學”“比學”“訪學”，組織專班成員走出去，推動先進經驗引進來，有效拓寬專班幹部專業知識儲備和視野格局。

“‘研討+考察’的實戰運作模式，對於我這類剛進入新領域的‘小白’十分有用，很大程度上緩解了本領恐慌的忐忑。”抽調至專班工作的唐鵬説。

截至目前，13個指揮部針對工作推進中的阻力、政策處理中的難題不定期開展會商研討380余次，8個工作專班開展例會研討205次，外出招商考察141次，推動招商引資和項目建設等重點工作取得了階段性成果。比如，億元規上工業企業培育工程專班在上半年就幫助神州電纜、日聯科技、德工精密等區內企業獲取訂單2.2億元以上，幫助嘉木機械、建銘包裝等40余個項目獲得融資2.27億元。

“一線考核+賽馬比拼”

唯實爭先

賽馬比拼，考是關鍵。為推動指揮部、專班考出實幹風、拼出新業績，區考核辦精細分級分類、瞄定考核重點，分賽道、分層次、分類型劃分序列，片區開發重點項目建設指揮部聚焦項目進度，重點産業發展工作專班關注産業引育，凸顯差異化，持續提升專項考核精度。

“針對不同類型的項目指揮部和專班，我們通過查進度、看實效、走訪知情人、徵求分管區領導意見等方式，動態掌握幹部實際表現、作用發揮等情況，突出在一線精准考察識別幹部。”璧山區委組織部相關負責人介紹。

為充分發揮考核指揮棒作用，璧山區委成立重大專項工作考核評比小組，建立多部門協調考核機制，線上明確10余個考評單位，暢通資訊高效互聯，全面收集工程進度、安全生産、資金爭取等方面情況，綜合考慮效率與品質；線下每個賽道明確數名考核專員，不定期組織開展一線查核，定期對各個指揮部和專班進行工作對賬、量化評分，每季度開展“猛虎獎”“蝸牛獎”評選活動，現場晾曬工作業績。2023年第一季度，全區評選出3個“猛虎獎”，形成“你追我趕、實幹爭先”的工作態勢。

“作為首批獲得‘猛虎獎’的單位，我們深感責任重大，使命光榮。璧山區委明確將‘猛虎獎’‘蝸牛獎’分級分類賦予分值計入年度考核結果，並與評優評先、選拔任用、培養教育、問責追責等結合起來，體現了全區推動能上能下，激勵擔當作為的鮮明導向，”玉泉湖片區“夢界空間”數字經濟産業建設項目指揮部牽頭單位負責人説，“下一步，我們將繼續保持拼搏的姿態和角逐的幹勁，做好超前謀劃、夯實要素保障，緊盯時間節點、搶抓建設進度，創新招商模式、爭取優質資源，推動各項工作實現新突破。”

據悉，2023年第二季度，為加強黨建統領、強化穩進增效，以高品質考核推動全區交出經濟社會發展“高分報表”，璧山區考核辦迭代升級專項考核評比辦法，將黨建統領“三項重點任務”作為新增賽道納入重大專項工作賽馬比拼，推動全區幹部全領域、全賽道賽馬，進一步健全乾部成長與事業發展雙贏雙促新機制，點燃高品質發展的“幹事引擎”。（熊浩）