近期，隨著政府工作報告的發佈，鋰電産業鏈上下游多次被提到，新能源行業再次成為熱議焦點。
報告指出，2023年，國內新能源汽車産銷量分別達到958.7萬輛和949.5萬輛，佔全球比重超60%，産銷連續9年位居全球第一;電動汽車、鋰中池與光伏産品作為外貿“新三樣”，出口增長近 30%，出口總額達 1.06萬億元,首次突破萬億元大關。
新能源的發展被賦予了新的歷史使命,標誌著這一行業將迎來更加廣闊的發展前景。
一、供應鏈管理和控制，對新能源産業十分關鍵
汽車産業是國民經濟的重要支柱産業。“雙碳”背景之下，新能源汽車産業佈局重要性進一步凸顯，新能源汽車産業作為我國七大戰略性新興産業之一，未來前景持續向好。
隨著新能源汽車行業的發展，企業面臨著越來越多的挑戰。就新能源供應鏈而言，面臨著一些問題和挑戰，主要包括以下幾個方面：
1.核心原材料和零部件的供應風險：中國的新能源産業在一些核心原材料和零部件環節上高度依賴海外供應；新能源産業需要大量的稀有金屬和特定材料，如鋰、鈷、鎳等。然而，這些原材料的供應存在不穩定性和壟斷現象，導致供應鏈的脆弱性和風險增加。
2.製造能力和技術具有一定瓶頸：新能源産品的製造需要高度專業化和技術要求，包括生産設備、工藝流程和人員技能等方面。然而，製造能力和技術水準的不足可能會導致供應鏈的瓶頸和生産延誤，影響産品的交付和市場競爭力。
3.需求差異化的加深與價格波動：在需求高速增長、難以準確預測數量的背景下，鋰電池行業、新能源儲能行業、新能源汽車行業等差異化進一步提高了對特定需求進行預測的難度。此外，原材料的價格波動也會對供應鏈的成本和穩定性造成影響。
4.新材料供應鏈可持續性：新能源産業注重環境保護和可持續發展，因此，供應鏈的可持續性成為一個重要的考量因素。例如，電動汽車産業需要建立可持續的電池回收和再利用系統，以減少對稀有金屬的依賴和環境污染。
5.供應鏈協同和資訊共用：新能源供應鏈涉及多個環節和參與方，包括原材料供應商、零部件製造商、組裝廠商和銷售渠道等。然而，供應鏈各環節之間的協同和資訊共用仍然存在一定的障礙，導致資訊不對稱和協同效率低下。
當前新能源供應鏈正處於重塑的關鍵時刻，應建立強而有力的平臺，推動新能源産業“保供穩鏈”，佈局更多高端核心産業集群以增強自主可控能力，提升新能源産業鏈韌性。
二、擊破難題，採購數字化在新能源業務場景的應用
電動化轉型全面起步，中國持續領跑。對於新能源産業，駛過2023的陣痛與調整，轉入2024，産業鏈如何在良性競爭發展的軌道上行穩致遠？
通過採購數字化，結合SRM採購供應鏈管理系統+企業商城，打通內外部採購場景，幫助企業達到成本降低、效率提升、風險控制的目標，從而提高企業的供應鏈管理能力，增強企業核心競爭力。
◆新能源行業SRM解決方案：規範採購管理，供應商精細化管理，提升採購品質
SRM系統是以“數字化供應鏈管理”為核心的解決方案，幫助企業規範採購管理，實現對供應商的全面管理和監控，提高採購效率，降低採購成本，提高新能源行業採購品質。
開展採購全過程業務管理，提升供應鏈競爭力：SRM系統幫助新能源企業從供應商準入、合作到評估、分級，從潛在供應商轉為合格供應商全程進行管理，合同、訂單、審批、交付、入庫、對賬結算等採購全流程全週期數字化升級，確保企業採購運作高效，保證採購的規範化、透明化、高效化，降低人力運營成本，提高供應鏈的作業效率。
突破內外部資訊壁壘，加強企業內部數據聯動：通過SRM管理系統建設成統一的管理平臺，整合新能源企業OA、ERP、MES、PLM、供應商等內外部系統，實現客戶、供應商、銷售、計劃、採購、生産、技術等內外部資訊的收集、傳遞、反饋、處理，為新能源企業核心業務提供有效的系統支撐，為當前的業務運作及效果評估提供決策依據。
供應商過程品質協同，標準化品質管理與考核：新能源企業與供應商在品質規範、來料檢驗及製程相關的品質數據、品質事件及整改、品質追溯、品質費用、品質分析及評價等採購全過程的品質協同，幫助提高供應鏈的品質水準和效率。
◆新能源行業智採商城：統一管理、分類採購，實現集採管理，構建更敏捷的供應鏈
一站式智採商城則可以幫助新能源企業建立內部採購商城，解決企業非生採購問題，集中分散需求，統一尋源、議價，提升集團整體供應鏈效率。
集中分散採購需求，統一規劃管理：從新能源公司層面統一規劃，將散落在各個系統中的功能集中到採購商城，集中各部門分散需求，統一尋源、議價，簽訂採購合同，並建立標準物料、商品庫，基於物料需求提報，同時工作重復問題出現。
非生採購線上化，線上協同：一站式智採商城平臺可自定義配置將辦公用品、員工福利、備品備件等供應商進行多級分類，搭建績效評估體系，結合系統自動計算定量數據與人工定性指標打分，對供應商考核評級，並線上完成供貨協同。
AI賦能供應鏈變革，擴充商品庫數據：基於AI演算法模型，提供智慧選品、智慧尋源、智慧核價等服務，助力企業垂直供應鏈智慧化發展；另一方面幫助新能源企業快速對接京東、蘇寧、震坤行等多家外部電商平臺，拓展平臺商品數據，擴充海量優質商品庫數據。
三、落地案例解讀，驅動企業業務變革和價值躍升
隨著國家經濟發展重心的轉變，新能源行業持續高速增長。在發展的背後，隨著新能源企業逐步轉向拼品質、拼效益的新階段，考驗新能源企業的不僅是研發能力和産品品質，更是從供應端、製造端、運營端到客戶端的協同能力。
優化供應鏈管理和控制，實現一體化管理和精細化運營，這對新能源企業是極大考驗。
作為國內採購數字化及供應鏈協同平臺領軍者，企企通已經成功為天能股份、鵬輝能源、融捷能源、科易動力、明美新能源、雄韜股份等知名新能源企業提供採購數字化服務，幫助新能源企業實現對供應鏈的全面管理和控制，降低採購成本、提高採購效率和品質，提高供應商管理水準，提高企業的競爭力和盈利能力。
新能源産業供應鏈數字化發展趨勢是多方面的，未來企企通還將不斷優化物聯網、大數據、人工智慧等數字化技術，攜手更多新能源企業實現供應鏈的協同化、智慧化、綠色化管理。
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