|
日本人看到這個工業設計是個好東西，於是也趕緊把工業設計進口過來，結果發現水土不符，他們不太喜歡洋東西。但是呢日本人又特別喜歡抄襲美國人的東西，他們喜歡在美國人的東西上進行提升，提升出更好的東西來，以後有機會再跟大家分析日本的技術特點。所以在日本學者與政府的反覆推動下，企業終於開始嘗試著去搞工業設計。日本企業在工業設計上嘗到甜頭後，就開始大力推動工業設計並且把歐洲感性的設計認知用數據體現出來。
南韓人天天跟在日本後面，但是及強的民族自尊心讓南韓人不好意思偷日本的，那怎麼辦呢？於是他們就開始了走視覺衝擊力的設計路線，他們狠抓技術研發，然後配以具有視覺衝擊力的設計表達，於是就給南韓的企業帶來了巨大的效益。
中國人到海外轉了一圈之後，回來一看發現我們的産品不好看，老外的産品好看，聽説他的好看是因為這個工業設計。於是學校就開始跟企業侃工業設計多麼多麼重要，你看這個日本、南韓、國外的産品多麼多麼漂亮，人機使用怎麼怎麼合理，這些是因為工業設計。 企業老總聽了感覺不錯，於是就讓高校開始搞，一搞發現不對，這個東西圖上看看是比較好看，但是我的公司沒有辦法做出來。於是企業很無奈，就找高校商量説，我給你一個標準與要求，你在這個範圍與要求內幫我設計的漂亮一點。就這樣企業慢慢理解了工業設計原來是幹外觀造型設計的，這個東西不錯，我只要把産品外面的殼一換就一個新産品出來了。
幾個輪迴下來，高校培養的一部分學生也踏上社會了，由於在學校裏幫老師打過工，做過廉價勞動力。毛主席説了，哪有壓迫哪就有反抗，於是也想自己做回老闆，就這樣買幾臺電腦就開始找企業遊説去了。隨著時間的推移，企業終於認識了這個工業設計原來就是個外觀造型設計，既然是個外觀造型設計，那你們怎麼可以要那麼多錢。我開一付模具才1、2萬塊錢，你就畫幾張效果圖也要這麼多的錢，不行，太貴了，於是大家開始降價。降到最後就出現了東莞的設計超市了，你需要手機方案我這裡有，你過來挑，挑上了付錢，於是設計就成為了地攤貨的行為。廣告語我都給想好了，“走過路過不要錯過，這裡有50多個方案，歡迎前來走走看看，隨便挑選，3000塊錢一個，每個三千塊錢”。各位，這個就是工業設計史，聽的有意思吧，從歷史講到了2009年。所以講課要是都像這樣講故事的話呢，我想大家就都很喜歡聽了。
各位，歐美、日本、南韓的工業設計發展的好那是有前提條件的，工業設計能真正實現的基礎保障不是外觀造型設計而是技術研發實力與技術實現能力。如果我們企業的技術實力不成熟，那麼此時外觀設計的再漂亮也只不過是花架子一個。如果一個企業的技術不成熟，此時外觀造型設計的越漂亮，市場影響力越大，伴隨著就是這家企業死的也就越快越。能理解嗎？舉個簡單的例子，就舉長三角曾經很有名的企業，波導手機，剛開始出來的時候波導還非常狂妄的説自己是手機中的戰鬥機。就因為大家都是中國人，大家都是同胞，所以就相信了，以為這個確實是手機中的戰鬥機，大家都支援一把，所以那時候波導一下子就發起來了。但是最後大家發現人善被人欺啊，買的時候是戰鬥機，回家一用發現是拖拉機。就是因為太相信自己的同胞兄弟，所以被忽悠上當了。這個例子大家能明白嗎？
所以在設計進入這種惡性發展階段後，高校的學者感到了痛苦與壓力，於是就開始大喊你們都搞錯了，工業設計不是外觀造型。那怎麼來説工業設計的重要呢？找來找去終於發現了企業開始重視MBA，而MBA在前幾年一直談一個很重要的概念就是企業戰略。很多企業受到企業管理思想的影響，於是也紛紛開始思考企業戰略，重視企業戰略。於是工業設計的學者終於看到了一個新的機會來了，結合企業所重視的戰略問題開始説工業設計是企業戰略問題。結果喊了喊發現還是沒有什麼人理，正在為工業設計絕望的時候，此時金融危機來了，於是學者又發現機會來了。開始喊金融危機的到來伴隨著工業設計春天的到來，工業設計是産業升級的核心力量。
結果不幸的事情發生了，工業設計的春天來了，工業設計公司紛紛倒下去了，特別是在寧波08年上半年的時候搞的波濤兇涌，結果08年年底大量的設計公司就被別人收購了，難道這就是工業設計的春天嗎？看來這個春天很寒冷。
|
