連日來，貴州移動黨委深入學習貫徹“七一”重要講話精神，深入推動“我為群眾辦實事”實踐活動，“三個立足”把學習教育成果轉化為民服務、推動發展的生動實踐，在改革攻堅上展現出“新”的面貌。
貴州移動在畢節化屋村試點打造“5G+數字鄉村統一平臺”。
立足服務社會和客戶，一批惠民舉措深受好評
創新應用示範，打造多個5G示範項目和5G示範應用“樣板房”，如在畢節化屋村，試點打造“5G+數字鄉村統一平臺”，涵蓋鄉村數智治理、智慧水質監測、災害監測預警等多個方面，為解放和發展鄉村數字化生産力、助力鄉村振興提供堅實的資訊化支撐。深入貫徹落實“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，在中國移動（貴陽）數據中心，採用熱管背板冷卻、水冷空調系統、封閉熱通道等一系列節能手段控制能耗。聚焦打擊治理電信網路詐騙，與貴州省公安廳、通信管理部門建立“天巡”防範電信詐騙大數據研究實驗室，為打贏詐騙治理持久戰提供強大助力；推出免費高頻騷擾電話防護和親情彩印産品，受益群眾超過600萬人。
貴州移動網格人員正在熱情地為客戶做好服務。
立足賦能組織和員工，一批務實舉措深得人心
以“減負、增效、服務”為主題開展作風建設專項行動，統籌規範各類督查檢查考核、精簡各類會議文件，會議和文件壓降成果顯著；針對“表哥表姐”現象，在公司上下實行“一張表”工程，實現數據匯集一次採集、多方使用，基層一線人員事務性工作和銷售組織工作時間比由5:1調整為1:5。以“關愛、賦能、成長”為主題開展雄鷹、精鷹、雛鷹“三鷹”計劃“六階”培養，著力打造可持續發展的人才培養體系。堅持“身到、力到、心到”推動“兩和”融合升級，選派省公司42名骨幹員工下沉網格開展為期一年的交流鍛鍊；上線“紅心在格”系統，利用資訊化手段網格工作管理；探索自有人員離職承包模式和渠道微格外包模式試點運營，通過組織保障、支撐保障、機制保障為離職承包人員吃下“定心丸”，目前已有28個網格、89個微格、103個渠道參與，有效激發基層一線市場活力。
貴州移動網路建設者連夜開展建設工作。
立足推動轉型和發展，一批攻堅舉措深入推進
聚焦政企轉型，實施政企領域“七大攻堅行動”，政企市場累計收入同比增幅58.4%。聚焦高效能支撐，逐步打造“薄前臺、厚中臺”的網路能力支撐新生態體系，故障檢出效率提升7倍，故障處理效率提升42%。聚焦管理效率和效益提升，實施工程建設“提速再造升級”專項行動、採購物流提質提效等五大攻堅行動，網路電費共計節約成本約2000萬元，市場成本預計節約1300萬元。聚焦高品質黨建，搭建“1+N+1”工作體系，以“兩和”“三一”升級為依託，激活黨組織體系的“神經末梢”，推動黨建與生産經營融合發展，切實把黨的政治優勢轉化為競爭優勢、發展優勢。（文圖均由貴州移動提供）