2014年，經過巴西國民的全民票選，維尼修斯和湯姆成了2016年巴西裏約奧運會的吉祥物。一年後，裝載著50萬個維尼修斯毛絨玩偶的集裝箱從浙江義烏出發，發往巴西裏約熱內盧。作為裏約奧運會吉祥物毛絨玩偶的生産商，浙江義烏超其特玩具工藝品有限公司總計生産10個系列、100萬個毛絨玩偶。
維尼修斯代表了巴西文化，30釐米高的毛絨玩偶官方售價是人民幣128元，45釐米高的是198元，最大個的維尼修斯有1米高，售價高達1200元。
2015年7月，超其特玩具從北京華江文化有限公司拿到維尼修斯毛絨玩偶的生産許可，這家公司是裏約奧運會吉祥物毛絨玩偶的特許經營商。一個月以後，第一批50萬個維尼修斯就被裝箱發往巴西，貨值達1400萬元。根據合作協議，超其特總計將生産10個系列、100萬個維尼修斯。
這些毛絨玩偶採用超軟毛絨布料，由工人手工縫製和縫紉機縫製配合完成，摸上去特別柔軟舒服。
在裏約奧運會之前，超其特公司還曾生産過巴西世界盃等賽事的吉祥物毛絨玩偶，總經理洪成芳認為，超其特玩具無論是經驗還是品質，都是很可靠的，與華江文化合作3年多，“是用品質和誠信獲得特許經營商的信任”。
洪成芳認為，超其特玩具生産出來的産品，一直堅持的是高品質，其他的玩具企業在打價格戰，超其特玩具是在品質上下功夫，在現在大家最關注産品品質的時候，堅決追求“以質取勝”。
“超其特”成立於1998年，並於2006年通過中國檢驗認證集團的嚴格考核，成功拿下浙江首張玩具産品3C（強制性）認證證書。
2007年，正當大家打算大張旗鼓幹一番的時候，美國美泰公司三次宣佈在全球召回近2100萬件中國生産的問題玩具，引發了國際市場對中國玩具乃至“中國製造”的信任危機。當時義烏玩具産業一度被擋在國際市場門外，當年出口量銳減三成。
面對困境，義烏市政府、相關部門、義烏玩具行業協會提出“三問”：一問義烏玩具産業何以保持強者恒強；二問義烏玩具企業還能走多遠；三問義烏玩具如何做大國際市場“蛋糕”。
“就是那尖銳的‘三問’，讓我們開始從企業和産業的長遠發展出發，重新調整發展戰略。”超其特玩具的董事長龔英紅當時還是公司總經理，在他的主導下，當年超其特玩具進行了戰略調整，調整産品設計，利用手上這張3C認證證書，全力進軍國際市場。
2008年，全球化的戰略給企業帶來豐厚回報，“超其特”出口額突破千萬美元；2009年後，“超其特”80%的産品出口到了全球30多個國家和地區。到了2010年4月，公司拿到了業界公認為“世界通行證”的ICTA認證，年産值超過1.5億元人民幣，並和沃爾瑪、嘉德寶、LEWOS等國外大型連鎖超市建立長期合作關係。
2015年，“超其特”與美國孩之寶等大品牌一起，入圍國內十大毛絨玩偶品牌排行榜。
“企業經營如同做人，一家企業首先要學會自我尊重，這集中體現在‘品質觀’上。”洪成芳説。作者從國家質檢總局網站上發現，每年在曝光一些品質出現問題的毛絨玩偶之外，還會附有品質較好的毛絨玩偶名單，而超其特玩具的名字總會出現在這份名單裏。
洪成芳認為，過去，義烏是商品價格低廉的代名詞，而如今，義烏商品已經進入一個由數量擴張向品質轉型提升的新時期，未來從義烏出産的“浙江智造”必然在産品品質、産品附加值以及産品價格上，擁有更加強大的競爭力。
來源： 浙江日報 | 作者：胡昊 | 責編：鄧一鳴 審核：張淵
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