每天早上，迎著第一縷晨光，韓其芳走進“晨光電纜”工作室，換上一套深藍色的工作服。接下來的時間，這位大夥心中的“韓大師”在工作室和生産線兩點間來回穿梭，時間對於他來説，永遠是最珍貴的。

　　20多年來，他已經習慣了這樣的工作節奏，用匠心擁抱每一縷晨光，迎接每一次挑戰。

　　敢於挑戰洋專家的“菜鳥”

　　1984年，韓其芳中學畢業，高考落榜後，在生産隊裏攬了個開手扶拖拉機跑運輸的活。拖拉機有時會犯點“脾氣”，韓其芳心想，得有辦法治治它才行。於是在工作之餘，他把拖拉機的零部件一個個拆下來再裝上去，幾番“折騰”後，他對拖拉機的構造和原理摸得一清二楚，成了遠近聞名的拖拉機修理能手。

　　一部手扶拖拉機，成了韓其芳研究機械的啟蒙。漸漸地，手扶拖拉機上的這點學問不夠他鑽研了。1993年，平湖電纜廠（浙江晨光電纜股份有限公司的前身）招工，韓其芳報了名，經過兩輪筆試，他以拔尖的成績被錄用。

　　韓其芳在VCV生産線主機房指導班組員工技術問題

　　初來乍到，韓其芳當上了一名拉絲工。雖然這崗位又苦又累，但韓其芳沒有因此放棄每一個學習的機會。有道是機會總是垂青有準備的人，入職第二年，公司花3000萬元引進了世界上最先進的諾基亞交聯生産線，需要培養操控工。韓其芳報了名，接受諾基亞生産線的英文專用語和電腦技術的培訓。

　　韓其芳喜歡搗鼓，也喜歡琢磨，很快，他在實際操作過程中發現，按照外國工程師傳授的開停機辦法，産生的廢線多得驚人。對於這一質疑，外國工程師根本不予理會，認為這是不可避免的正常損耗。的確，像韓其芳這樣的“菜鳥級”新人，在洋專家面前哪來的話語權？韓其芳心想：“你聽不進我的話，那我就用事實證明給你看。”

　　沒有專業的理論知識，也沒有大把的研究時間，韓其芳每天下班後，用一本英漢詞典把設備英文資料逐詞逐句翻譯，細細揣摩領會。一年半之後，他交上了自己的“家庭作業”——“交聯生産線二次密封操作法”。

　　這項新技術將開機廢線從300多米減少到少於30米，當年就為企業降低生産成本80多萬元。洋專家直呼這簡直不可思議，但事實就擺在那兒。由此，韓其芳從一名操作工成長為公司裏的技術能手。

　　在鳥巢留下傑作

　　鳥巢夜景

　　2008年8月8日，北京奧運會開幕，流光溢彩的鳥巢成了全世界關注的中心。而這也有韓其芳和“晨光電纜”的一份貢獻。

　　2006年，“晨光電纜”參與了北京奧運電纜工程競標。當時的“晨光電纜”名不見經傳，要和知名大企業扳手腕，難度可想而知。

　　“晨光電纜”領導希望公司技術部門奮力一搏，拿下項目。但大家心裏都清楚，如果按照公司現行的操作方法，要想過關基本沒什麼希望，尤其是偏心度檢測標準是最大難點，改革工藝勢在必行。韓其芳接受了這項挑戰，並提出了“校預偏心”的生産方案。

　　韓其芳在對電纜的産品品質開展常態化的過程式控制制

　　方案一經提出，有人認為這是在冒險，也有人認為這是好高騖遠。但韓其芳顯然胸有成竹。“在平時電纜半製品自檢中，我就常常發現偏心度偏大，所以慢慢地積累精確的經驗數值來校正。”一番有理有據的分析之後，方案付諸實施，結果印證了韓其芳的預判，生産出了符合偏心度檢測標準的電纜樣品，“晨光電纜”在這場高規格的較量中脫穎而出一舉中標。之後，“晨光電纜”順利完成了鳥巢、水立方、新聞轉播中心、射擊館等23個場館的電纜生産任務，交貨的近4億元産品全部滿足奧運工程採購規範。奧運會閉幕後，奧組委專門發來感謝信，對“晨光電纜”給予了高度讚揚。

　　大師工作室引領創新團隊

　　2010年，韓其芳帶領的晨光技術創新小組升級為集技術創新、人員培訓于一身的“韓其芳技能大師工作室”，2012年，工作室通過了國家級認定，成為嘉興市首家國家級技能大師工作室。

　　韓其芳在生産現場與員工交流攻關項目進展情況

　　韓其芳説，工作室的宗旨在於“傳授技藝，技術攻關，研發交流”，目前技能大師工作室的20名成員中，既有高級工程師、高級技師，也有普通操作工人，大家不分職位高低，共同為産品研發而努力。他説，工作中大家最開心的事，就是研發出新的技術、開發出新的産品、改良出新的工藝。

　　韓其芳與攻關小組人員在討論項目進展情況

　　近年來，韓其芳還被聘為嘉興職業技能帶頭人、國家重點職業教育學校導師；今年被選樹為“浙江工匠”。除了日常在生産線和工作室的生産研發一線工作，韓其芳還擠出時間，投入到技術講座、結對帶徒、教材編寫、學術交流等工作上，連休息日也忙得不亦樂乎。韓其芳技能大師工作室技術部技術科科長錢朝暉説，公司的新老員工幾乎都受過他的培訓。

　　對此，韓其芳也樂在其中：“我把這些年最拿手的絕活和獨有的經驗拿到講臺上和學員分享，我心裏也很有成就感。”

來源： 浙工之家微信公眾號    | 作者： 阮向民    | 責編：鄧翠芳    審核：張淵

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