“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，這句諺語用在浙江欣興工具有限公司技術副總經理姚紅飛身上，最貼切不過了。25年來，憑著執著的鑽研精神，姚紅飛鑽出了一把“金剛鑽”。他主持開發的“多刃鋼板鑽”達到國際領先水準，被國家科技部等五部委認定為“國家重點新産品”。他先後主持100余項國家專利産品的研製，帶領企業在創新發展的征途上一路奔跑。

　　創新，華山一條路

　　回望25年來走過的路，姚紅飛説，幾乎都是在不斷解題中度過。難題一個個冒出來，再一個個被攻克，而他也習慣了當那個解題的“學生”。

　　1992年，19歲的姚紅飛和兩個志同道合的夥伴一起在老家海鹽創辦了六里北橋工具廠（浙江欣興工具有限公司的前身）。説是工具廠，其實就是一家個體工商戶性質的小作坊，什麼事都得自己擔著。

　　三個年輕人憑著對機械工具的那份喜好走到了一起，但靠著喜好想撐起一家廠，即使是個小小的作坊，也不是件容易的事。做傳統産品沒有競爭力，企業要生存發展，創新，華山一條路。

　　沒有專業理論知識，也沒有長期實踐的積累，三個小夥伴有的只是對機械工具的那一份熱愛，以及靠自己努力闖出一片天地的夢想。

　　所謂“三人行，必有我師”，姚紅飛説，在實踐中，三個小夥伴互相學習，互相啟發，查資料，看文獻，遇到實在“啃”不動的地方，就請專業老師指點迷津。日子一天天過去，能力一天天積累，企業一天天成長。兩年後，三人一合計，下決心研製開發高效鑽孔刀具。

　　這是一次自我挑戰，姚紅飛扛起了這副重擔。“那時候，白天負責日常生産，晚上靜下心來做研發。”姚紅飛説，辛苦算不了什麼，就是怕思維進入死衚同，走不出來，看不到希望。在那一刻，也曾想放棄，想逃避。“但冷靜下來後，就會重新思考，技術研發究竟是為了什麼？不是為了能賺更多的錢，也不是為了某一天能夠出人頭地，而是源於心底的那一份信念。”

　　有志者事竟成。終於，“多刃鋼板鑽”在姚紅飛的主持下開發成功，企業有了自主智慧財産權，也有了立足市場的核心競爭力。

　　專注，一步一腳印

　　先後主持100余項國家專利産品、30多項省級新産品研發，主導起草行業標準《鋼板鑽》制定，創辦國家級示範性勞模創新工作室……25年來，姚紅飛帶領他的團隊專注于自己的事業，一步一個腳印。工廠也從幾個人單打獨鬥的小作坊，發展成為擁有400余名員工，連續8年進入海鹽納稅十強的規模企業。

　　“工欲善其事，必先利其器”，工具是工業發展的基本條件。姚紅飛説，浙江欣興工具有限公司從事的是工具類産品的開發生産，雖説是傳統行業，但永遠擁有廣闊的市場前景。

　　市場前景廣闊，並不意味著可以坐享其成。行業競爭猶如逆水行舟，不進則退。姚紅飛告訴作者，就拿擁有自主智慧財産權，躋身國際領先水準的“多刃鋼板鑽”來説，也並非完美無缺，這些年來，他引領研發團隊一直在完善這款公司當家産品的製造工藝，使之更精準對接市場的需求。

　　“産品研發，不可能一勞永逸。”姚紅飛説，保持一顆匠心不能滿足於階段性的成果，而是持之以恒專注于你的工作，體會付出和收穫的過程。

　　團隊，攜手並肩行

　　在採訪中，姚紅飛説的最多的兩個字就是團隊。他説，欣興公司一路走來，産品研發的步步深入，靠一個人的力量是無法實現的。這些年，姚紅飛獲得了全國勞動模範、浙江省首席技師等一系列榮譽，今年又被選樹為“浙江工匠”。他説，“這些榮譽，與其説是對我的表彰，不如説是對我們這個團隊的肯定。”

　　作為産品研發的領頭人，勞模創新工作室的創辦者，姚紅飛把團隊建設放在最突出的位置。起初幾年，他帶出了一批高徒，如今在公司各領域已是獨當一面的好手。近年來，他改變思路，不再帶徒，而把工作重點放在梯隊建設。

　　不帶徒，並不意味著不關心年輕人的成長，在欣興公司，研發團隊的梯次結構已基本完成架構，在新産品研發、工藝改進、設備改造等領域有了充足的人才儲備，年輕員工在技術鑽研方面遇到任何問題，都可以向相應領域的技能帶頭人學習請教。也就是説，雖然少了名義上的師徒關係，但為年輕員工提供了更多的師資。

　　對於員工的培養、匠心的根植，姚紅飛認為最重要的是環境。“可能有人認為，當時‘欣興’從小作坊起步，這環境並不優越。但在我看來，如果當時面對的是安逸舒適的環境，也就沒有了創業創新的動力，企業也不可能這樣一步步走到今天。”

　　有付出，才能體會收穫的甜蜜；有失敗，才能感受成功的快樂。有了這樣的經歷，才會真正理解“工作著是美麗的”。

來源： 浙工之家微信公眾號    | 作者：    | 責編：鄧翠芳    審核：張淵

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