最近觀看了紀錄片《我在故宮修文物》，平實記錄了一群既平凡又特殊的群體——故宮文物修復者的日常。三集，修復技術只佔全片很小一部分，更多地是在抒發一種情懷。

　　什麼是匠人？什麼是工匠精神？作為故宮文物修復的新生代力量，木器組的屈峰用三個詞總結了自己對工匠精神的理解：吃大苦、甘寂寞、耐長期。

　　擇一事，終一生。沉下心，靜下氣，一輩子只跟文物打交道，仿佛與紅墻之外的浮躁社會隔絕。沿襲師徒制，技法靠手口相傳。他們將“殘破”修復如新，傾盡一生，只為專注于一件事。

　　因為熱愛，所以堅守。幾乎每個人都談到了，這份活兒只有真心喜歡才能坐得住。從一開始的敬畏、熱愛，到中間可能出現的厭倦，但到最後就變成真正融合了。在他的們眼中，這些修復後的器物不僅僅是一件文物，更是有著鮮活的生命，同時也承載著自己人生的經歷。

　　修復，為了更好的傳承。印象最深的就是屈峰説的話：“文物修復者的價值不在於他把壞掉的文物修好，而是在於在修復文物中對文化的傳播”。修復的過程就是與前任工匠溝通。修一件文物，就是跟它交流，把對它的體悟和自己都融到裏頭，既是跨越千百年的時空對話，也是修復者對下一輩的承諾。

　　怎麼培養匠人？如何弘揚工匠精神？用時下最流行的詞就是：厚植土壤。

　　培育工匠精神，離不開社會對技術工人的尊重與信任。要形成尊重工匠的社會氛圍和制度環境，比如完善智慧財産權保護，讓專注于創新的投入都能得到豐厚回報；要鼓勵科技研發，把科研成果轉化的收益更多地分配給創新人才；要制定完善的獎勵方案，努力提高技術工人的待遇；要充分利用傳統媒體和新媒體陣地，創新宣傳形式，引導廣大職工樹立良好職業精神，營造出全社會關注技術工人的良好氛圍。

　　培育工匠精神，離不開對專業領域的精益求精。中國從來不缺手藝人，可是每每對比德國、日本的生産技術，總有那麼點差距。我們需要呼喚中國企業像鐵匠、木匠一樣，專注于自己的領域，精益求精地提高産品品質，而不再重復以前那種“短平快”的生産模式。只有各行各業都把産品和服務推向極致，才是中國産業升級的最好路徑。

　　培育工匠精神，離不開對技術工人的素質和技能的提升。企業經營品牌必須拿出“十年樹木，百年樹人”的戰略眼光，持之以恒地為技術工人“補鈣”，在企業內部打通職業雙通道，開創高技能人才培育新局面。充分發揮勞模創新工作室的作用，利用技能人才聚集優勢，開展勞動競賽和技能競賽，激發職工“比學趕幫超”的積極性和主動性；不斷完善和創新“師帶徒”模式，創造職工成長條件，煥發傳統技能傳承方式新活力；建立工匠溝通交流機制，定期組織他們開展技術溝通、團隊協作，共同為解決企業難題出謀劃策。

來源： 浙江省總工會    | 作者：高華    | 責編：鄧翠芳    審核：張淵

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