自去年年底開始，寧波晚報經濟部記者結合新春走基層，持續走訪了20多家企業，零距離感觸寧波經濟跳動的脈搏——

　　它們有些是未來産業的領航企業，有些是傳統産業轉型升級的典型企業，有些則是堅持夢想的創業者……

　　春江水暖鴨先知。通過走訪調研這些企業，尤其是一批多次穿越經濟週期的老牌民營企業，我們不僅感受到了寧波企業百折不撓的韌性和生生不息力量，更窺見了寧波企業家運籌帷幄、縱橫商海的卓越能力。

　　在細處謀精益

　　做細做深，做精做專，這似乎已經成為寧波企業家的標簽之一。

　　在全球最大的辦公文具製造商得力集團，有著15000個品類，但每個品類幾乎都在追求更為精細的進步。

　　一支普通的中性筆，用硬度僅次於金剛石的碳化鎢製成小顆粒，再反覆研磨、測試得到球珠；

　　以相當於頭髮三十分之一的精度，來要求加工誤差；

　　他們甚至根據消費者如簽字、考試、記筆記等不同的使用場景，調試出水性、中性、油性、酒精型4大類300餘款墨水，有針對性地設計匹配方案；

　　一個訂書機，他們也不斷改進，發明瞭一指按壓技術，讓訂書這個微小動作變得更省力更精確。

　　“像我們箱包這個比較傳統的行業，如果産業鏈不能做到精細化，並向高端發展，那麼，先發優勢就會很快不復存在。”寧波市皮革行業協會秘書長俞萬豐説。

　　寧波皮革箱包行業儘管體量不大，但産業鏈十分發達。小到一個橡膠標簽，一條拉鏈，都有專業的供應商。橡膠標簽的材質也可以做到訂制，並且可以以小批量的非標産品下單。

　　儘管東南亞國家的勞動力成本比我們低，但産業鏈的完整度無法與我們競爭。

　　除了在産品、工藝、標準、技術上下功夫，在管理上，寧波企業同樣有著獨到的精益。

　　在東方日升採訪時，記者發現一個有趣的細節——每當企業公車進出大門時，門崗保安都會拍攝車輛儀錶盤里程錶畫面登記上傳；

　　在得力，記者在食堂用餐，需要在規定時間前登錄系統，填寫人數、時間等備餐，以免浪費。

　　“經濟環境複雜多變的時候，企業要學會通過精益管理低流量生存，用更低的成本維持發展。”這是經濟學家周其仁今年初給企業家的建議。

　　在寬處謀佈局

　　改革開放46年來，寧波企業除了取得商業成功、原始資本積累外，還獲得一項特別重要的能力——全球化的視野和佈局能力。

　　新聞媒體通常只關注爆款熱銷或企業上市擴展等成果誕生的時刻，卻經常忽略在此之前的戰略性佈局。

　　最典型的就是吉利汽車、杉杉股份。

　　極氪車型上市時，大家都感嘆“新物種”的精彩。其實，極氪的智慧工廠早在2018年就打樁動工。而動工之前，吉利就已經謀定了極氪的高端定位，完成了産品和市場定位；

　　杉杉的已故創始人鄭永剛1998年就瞄準了新能源電池材料賽道，並在2010年前後預言，到2025年，電動車將成為主流。

　　而這種佈局和視野，在寧波企業中並不少見，只是因為他們的低調，這種能力經常被隱藏。

　　在如意股份，記者看到了全系列新能源動力搬運車輛。其實，該公司佈局電動化已超過10年。

　　在展廳裏，記者能清晰地看到戰略佈局的歷程——從鉛酸電池到鋰電池，再到剛剛成功量産的氫燃料電池車輛。而當下，如意股份正在佈局操作精度小于±5毫米的作業系統，並立志將這一關鍵核心技術自主化。

　　雅顏生物的展廳。

　　在走訪過程中，記者去了一家目前還鮮為人知的高端化粧品生産企業——浙江雅顏生物科技有限公司。該公司正在給世界知名的化粧品品牌代工，産品包括乳液、彩粧、護膚、精華等全系列，2023年營收翻了一倍，超過6億元。

　　儘管該企業創始人陳鵬程希望媒體不要宣傳，但從短暫的交談中還是可以窺見這位企業家的前瞻佈局——目前，該公司業務仍是研發、製造，未來要進軍原料端，在生物合成、萃取領域佈局，成為國際巨頭的“名配角”。

　　“3年至5年後，歡迎媒體再來採訪。”陳鵬程説。

　　在高處爭獨到

　　“人無我有，人有我優”是企業家精神的卓越體現之一。在40餘年的市場經濟摸爬滾打中，寧波企業已經取得了先發優勢，正在參與更高維度的市場競爭。

　　3月13日，媒體報道了汽車照明企業領為視覺研發出全球首創的遠近光ADB車燈模組，依託新質生産力在汽車大燈這個高端市場與國際巨頭一較高下。

　　3月11日，第八批全國製造業單項冠軍出爐，寧波企業數量累計達104家，繼續領跑全國。這也意味著，寧波已經有一大批企業領先全國甚至全球。

　　而在爭奪制高點的“戰役”中，寧波企業爭的不僅是産品、技術，更是品牌、渠道等綜合實力的比拼。

　　在採訪中，給人最多意外的是前文提到的得力集團——

　　提前佈局印表機産業，在遠端辦公的浪潮下，一舉成為全國最大的印表機品牌；收購余姚的手動工具企業，使得力工具成為全國最大的手動工具品牌；構建“集什”採購平臺，短短幾年間銷售規模突破百億元……

　　得力在辦公文具領域已是全球老大，在此基礎上能夠連續取得重大發展，突破自身“瓶頸”，完成新蛻變，依託的是強大的渠道能力。

　　“集什”平臺就是最好的案例。它是依託辦公文具的原有渠道搭建的集中採購平臺，客戶可以在該平臺採購電器、工具等幾乎所有需要集中採購的産品。也因為得力強大的渠道能力，客戶買得實惠，供應商賣得量大，形成了良性迴圈。

　　再如，寧波另一家單項冠軍企業——康賽妮，是紡織原料供應商、全球最大的色紡紗企業。

　　看似再傳統不過的産業，康賽妮卻接連在米蘭、佛羅倫薩等時尚之都，與國際頂尖奢侈品牌聯名互動，登上全球頂級時尚展覽，並將在2024年的進博會，與路易威登軒尼詩集團門對門展覽。

　　在生産製造已經問鼎世界的基礎上，康賽妮正在以品牌能力完成“在高處爭獨到”的戰略構想。

　　上文中提到的得力集團、吉利集團、杉杉股份、如意股份等，都是紮根寧波數十年的知名的民營企業。這些企業多次穿越經濟週期，而且每一次爬坡過坎之後，發展勢頭更為迅猛，長盛不衰。

　　究其原因，這與企業創始人身上鐫刻的上述三種能力（或者説是企業家精神）是分不開的。

　　“寧波人從基因、血液裏就是能做生意的。早期的寧波幫，創造過上百個工商業領域的第一，走到哪都能成功。今天，我們寧波也沒有過不去的坎。因為我們就是為了解決問題而生的。”

　　這是3年前，財經作家秦朔採訪時，中基匯通總裁應秀珍給出的答案。

　　秦朔説，“那一刻，好像有一種保衛上甘嶺的感覺。”

　　應秀珍説，“我耳邊，就是經常響著《英雄兒女》的歌。”

來源： 中國寧波網    | 撰稿：樂驍立    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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