在寧波，一提到老字號，人們脫口而出的一定有這幾個：天勝、缸鴨狗、東福園、樓茂記、黃古林、升陽泰……多是與人們日常吃用相關的企業。

　　不過，在寧波市商務局最新發佈的第三批“寧波老字號”35家企業名單中，卻多了不少製造業的企業，數量有近四分之一之多。

　　當地人耳熟能詳的品牌，諸如如意叉車、奔野重工、明星科技、博洋家紡、諾布爾製衣、賽爾富電子、福特繼電器等均在其列。

　　事實上，在前兩批名單中，已經陸續有製造業企業零星“亮相”。

　　《財富》雜誌曾報道，中國中小企業平均的存活時間只有兩年半，5年到10年的企業存活率大概是7%。這些進入“寧波老字號”企業名單的製造業“新面孔”，品牌創立都在30年以上（含30年），他們“長壽”的秘訣是什麼呢？

　　打一口深水井

　　寧波，全國“單項冠軍”第一城，擁有352家國家級專精特新“小巨人”企業，83家國家級單項冠軍企業（産品）。

　　許多寧波企業家幹一行愛一行，一幹就是一輩子，甚至是幾代人。

　　1985年，寧波市寧海縣城關鎮縣圃村，一塊“寧海縣塑膠九廠”的招牌，被挂在幾間工棚前。這裡就是寧波如意股份有限公司起步的原點。老董事長儲吉旺的創業之路起初並不順利，生産的塑膠産品打不開市場，轉型生産拉緊器接到了外貿訂單，但該産品利潤並不多。

　　直到1988年3月，如意股份成功開發手動液壓車，當年拿到了首批120萬台的出口訂單，儲吉旺和團隊為公司發展“賺”來了一桶金。此後，遭遇歐盟反傾銷時，儲吉旺沒有氣餒，“你限制‘手動’，那我就開發‘電動’的”。2005年，如意股份研發成功電動叉車等高科技物流産品，一亮相德國漢諾威物流展，收穫了意向合同金額超千萬美元。

　　2012年，儲江從父親儲吉旺手中接過企業管理權後，他也依然深耕倉儲物流搬運産品領域，搬運車及堆高車系列、窄通道及揀選車系列和牽引車系列等多系列産品全面成型，倉儲無人智慧車輛也陸續上市。目前，“西林”牌倉儲物料搬運産品已穿梭在130多個國家的車間裏。

　　並不是所有的創業者都能幸運地在創業之初就找準賽道。在尋找的過程中，不斷調整、切換，但是一旦找到合適自己的賽代，就努力在這個領域做到極致。

　　賽爾富電子有限公司原本主要生産電子變壓器，曾在業內做到“風生水起”，直到2008年遭遇“寒流”，銷量大幅下降。幸虧創始人林萬炯在2003年時就決定進軍LED照明領域，多年來，企業不斷進行著産品的迭代升級：

　　2014年，企業自主設計研發的帶二次配光技術的LED燈具成功應用於歐洲某食品超市連鎖集團的冷鏈中；三年後，企業LED冷鏈照明燈具銷售額在該細分市場全球份額佔比10%，超過飛利浦登頂全球制高點，該産品也榮獲中國製造業單項冠軍産品。

　　在LED進入國內後，賽爾富依然憑藉在冷鏈照明、文博照明、陳列照明等領域的不斷深挖，佔據競爭制高點。如曾為故宮博物院全卷《千里江山圖》的展出提供照明解決方案。

　　百年企業的土壤

　　根據入選門檻，這些寧波的“老字號”製造類企業的存活時間都超過30年，這背後是怎樣的土壤？

　　寧波打出的一套政策組合拳廣受關注。

　　2017年，寧波啟動“單項冠軍”企業的培育工作，制定了“三年攻堅行動”，系統制定了目標任務、工作舉措、政策支援。

　　此後，寧波逐步建立了完備的企業梯度培育庫，遴選儲備了一批掌握關鍵核心技術、市場佔有率高的創新型中小企業、高新技術企業，形成創新型中小企業—高新技術企業—專精特新中小企業—國家級專精特新“小巨人”—國家級製造業“單項冠軍”的梯度培育體系。

　　近年來，寧波又對梯度培育體系進行了再延伸，加快建設全球先進智造基地，培育“大優強、綠新高”産業體系，目前，104家企業被列入寧波市製造業“大優強”培育企業庫，同時寧波建立了“大優強”企業服務綠色通道和“一企一策”培育機制。

　　值得注意的是，根據近期發佈的寧波促進老字號創新發展的相關政策，寧波支援老字號企業加大資金、管理和技術的投入，對開展新項目、新業態、新模式等業務，投資（設備、外購技術及軟體）超過100萬元的項目，根據上一年投入總額給予10%的補助。

　　宏觀經濟環境的任何風吹草動，寧波的企業同樣會感同身受。但受甬商文化的影響，當遭遇大風大浪時，寧波人穩健務實，堅守主業，從不輕言放棄。

　　人文財經觀察家秦朔曾多次到寧波採訪。在他看來，寧波是中國企業家精神的搖籃，雖然近年來出口壓力不斷增長，但是寧波表現出了“年年波濤不能摧”的韌性。寧波外貿“領頭羊”中基惠通公司總經理應秀珍曾説，“寧波人沒有過不去的關，我們就是為了解決問題而生的。”

　　賽爾富電子90%的市場都是在外部，受全球新冠疫情余波和大的經濟週期影響，訂單也有萎縮的現象，以往的“急單”也開始變緩。但是這並不影響賽爾富電子主打高端照明和高技術含量、持續高創新投入的戰略選擇。

　　此外，寧波製造業抱團發展的特點也很明顯。如寧波博洋控股集團有限公司，自建了創客157創業創新園、前洋26創業園等孵化器，培養新的創新主體共同發展，不斷激發寧波民營經濟活力源泉。

　　兩條腿走路

　　改革開放以來，借助港口優勢，越來越多的“寧波製造”走向世界，其中不乏寧波“老字號”製造類企業的“身影”。

　　20世紀80年代末，海天牌注塑機第一次“走出國門”，實現整機出口到希臘；1990年，寧波福特繼電器首次在廣交會打響名氣，贏得外商青睞；20世紀90年代末，諾布爾製衣負責人朱飛龍開始借助展會拿到國外訂單……此時寧波外貿年均增速一度達37%。

　　不過，這種出口導向拉動經濟增長模式的低利潤、高消耗狀況不可能長期持續。隨著與發達國家之間由垂直分工逐漸向水準競爭延伸，我國與發達國家在技術、品牌、品質、標準、服務領域的競爭也將加劇。

　　春江水暖鴨先知。“老字號”製造類企業也早就意識到了，記者注意到，老字號企業往往更看重“兩個市場”。

　　以諾布爾製衣為例，該企業最早主要是做內銷，2013年，企業年銷售額已達2.6億元，外貿佔大頭。不過，現在的諾布爾製衣，則內外貿並重，單日生産量最高達1000余件。

　　正因為提前佈局“兩個市場”，如意股份面對市場變化，韌性更強。以今年為例，面對國內複雜多變的形勢，如意股份的業績依然保持增長，全賴於國外市場的訂單，如僅來自俄羅斯的訂單，同比就增長了200%，而前三季度外貿銷售佔了總銷售額的九成。

來源： 潮新聞    | 撰稿：段瓊蕾    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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