2021年6月，浙江省杭州市余杭區和四川省甘孜藏族自治州稻城縣開展新一輪對口支援工作。一年來，余杭援助稻城工作組始終把項目推進作為對口支援工作的重中之重，堅持工作項目化、項目清單化，挂圖作戰，念好項目推進“三字訣”，把好各個環節，加強進度提醒和督查考核，全力完成各項目標任務。

　　突出“準”字 科學謀劃定項目

　　除了“十四五”規劃確定的項目外，每年對口支援項目中有一些自選項目，經過調查研究，召開多次座談會議了解稻城實際情況後，根據稻城當地迫切需求，結合援川五張金名片要求，突出産業幫扶、民生領域、人才培養等方面，發揮余杭數字化優勢，推動稻城數字化發展，先後排定了兩年的自選項目，把“準”字落實到每個項目，力爭通過項目推動稻城社會經濟發展，打造對口支援的“金名片”。

　　突出“實”字 三項機制抓落實

　　聚焦項目推進進度，建立行之有效的工作機制，推動各個環節的落實落地。一是建立三色預警機制，把對口支援開工項目進行整合，每個項目排訂計劃表，責任人和責任單位，張貼對口支援項目推進情況通報表，每月完成情況進行紅黃藍三色預警機制，當月進度完成的記為藍色，未完成的記為黃色，由分管縣領導約談項目責任人，連續兩次未完成的記為紅色，由縣主要領導約談項目單位主要負責人，並納入年底考核扣分項；二是建立工作例會機制，每半月召開一次項目工作推進會議，通報項目情況，聽取項目建設單位工作推進情況、存在問題和下一步打算，分析討論存在問題的解決辦法，一年來召開相關工作例會10次；三是建立項目督查機制，成立由縣府辦、發改局、考核辦組成的項目督查組，定期不定期對項目推進情況進行實地檢查，檢查情況適時通報並納入年底目標考核。開展督查活動7次，下發整改通知書13份，各個項目推進順利，2021年目標任務全部順利完成，部分項目超額完成，2022年各項目也穩步推進。

　　突出“嚴”字 落實保障促品質

　　出臺項目資金管理辦法，把資金納入“浙江對口支援專戶”，實行縣級報賬制，在原有報賬流程基礎上，必須由余杭兩名挂職幹部簽字才能撥款，實行專賬核算、專款專用、專項審計。由縣財政局每月對項目資金撥付情況進行匯總通報，資金撥付情況納入年底各責任單位考核，壓實資金撥付管理的責任。過程管理中“嚴”字當頭，始終把工程品質和安全放在首位，將在資料整編和安全管理上下足功夫，加強業主單位項目資料管理和安全監管上的培訓力度，利用各類會議強調兩項工作的重要性，始終繃緊安全之弦，組織各個項目業主單位開展交叉檢查學習，提高項目管理水準。

來源： 中國網    | 撰稿：余杭對口援建辦    | 責編：盧橋輝    審核：張淵

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