編者按：發展之路沒有終點，只有新的起點。對浙江來説，從高速增長向高品質發展的轉變，既是經濟社會持續健康發展的內在要求，也是向“兩個高水準”邁進的必經階段。如何探索出一條符合時代要求、具有浙江特點的高品質發展之路？代表委員們紛紛出謀劃策，建言獻計。

　　溫醫大校長李校堃代表：自主創新，才是硬實力

　　有一種神奇的“生長因子”，用在創面上，能夠加速創口癒合，減少疤痕的形成。這是我和團隊研究取得的眾多成果之一，已經為廣大下肢潰瘍等糖尿病並發癥患者帶去了福音。

　　從上世紀90年代開始，我就在生長因子領域進行探索和鑽研。近30年間，我和團隊成員們經歷了無數次的失敗，但心中始終有個不變的信念——要在“生長因子”領域做精、做深、做透，最後一定能成功。這個過程中，我們深刻感受到：關鍵核心技術是要不來、買不來、換不來的，只有自主創新、源頭創新的産品，才有硬實力。

　　就在不久前，我們的項目“我國原創細胞生長因子類蛋白藥物關鍵技術突破、理論創新及産業化”獲國家科技進步獎二等獎，這是對我們求真務實、永無止境探索最大褒獎。目前，我們研製的藥物已經推廣應用到全國5500多家醫院，治療患者600多萬人次，累計銷售額突破百億元。

　　大國崛起需要科技工作者耐得住寂寞。現在，實驗室裏，80後已經成為主力軍，90後已經進入陣地。只有把創新精神代代傳承，才能讓我國的科學技術保持國際領先地位。

　　浙江民營經濟非常發達，浙江人把一件事情做深做透的精神令人敬佩，但我們深知，經濟的可持續發展需要原創科技。今天的創新，早已不是科學家自己在“象牙塔”閉門造車，而是要和經濟、社會、民生緊密結合，科技創新要與社會發展相融合。

　　近期，我們在謀劃以優勢學科為龍頭拉動地方經濟發展，籌建中國眼谷、中國基因藥谷等發展大平臺，助推溫州經濟發展。我希望通過産、學、研、資一連串核聚變式的反應，把溫州打造成全國“生長因子”基因類藥物研發和産業的集群，為溫州乃至浙江打造生命健康領域的一張靚麗名片。

　　我們相信，只有城市越創新、人才集聚越多，才會形成良性的科技生態迴圈，才會讓永不枯竭的創新源泉，為之江大地注入新活力。在這一點上，高校的科技工作者責無旁貸。

　　衢江區委書記周向軍代表：服務百姓，目標三個“零”

　　“最多跑一次”改革已經成為浙江改革的“金名片”。衢州通過政府數字化轉型，從“一窗受理、整合服務”到“無差別受理”，再到“無證明辦理”，我確實感受到百姓辦事更加便利了。今年兩會，如何把“最多跑一次”牽引的改革全面深化是我關注的焦點之一。

　　我們要“共創共用高品質發展、高品質生活”，首先要清楚，老百姓心中的“高品質生活”是怎樣的？對政府有何期盼？我在基層工作了30來年，歸納了一下，覺得老百姓的需求和對政府的期盼大致可以分三類：實現政務辦事“少”跑腿“零”跑腿，共用社會服務“低”門檻“零”門檻，解決難事要事幹群關係“近”距離“零”距離。

　　之前我在常山縣工作的時候，有村民反映農村建房審批難，提交申請後需要到村、鄉鎮、縣裏逐層審批，涉及公安、國土、規劃等多個部門。“最多跑一次”改革後，我們把各個部門數據打通，村民申請建房只需要在手機上提交申請就能完成流程，獲得感明顯提升。

　　“最多跑一次”改革就是在這一件件小事中實現老百姓的需求和期盼。我覺得改革的關鍵就是要打破部門間數據孤島，變“數據鴻溝”為“資訊暢通”。這幾年，省委省政府把數字政府作為數據強省和數字浙江的重大標誌性、引領性工程來抓，它的關鍵就是要樹立一個政府的概念，不管哪個地區、哪一層級，對老百姓來説就是一個政府，就是要做到“一個政府、一件事情、一次辦結”。

　　未來，我們將通過大數據、網際網路、雲計算的進一步應用，實現政府理念、政務流程、基層治理的轉變，實現“一窗受理、一網通辦、一證通辦、一次辦成”，打造真正意義上的“無證明辦事之城”“掌上辦事之城”，讓老百姓有切切實實的獲得感、幸福感。

　　如果説未來已來，“最多跑一次”改革中打造的數字政府就是為老百姓的平安幸福而來！

　　中策橡膠黨委書記沈金榮代表：中國製造，適時走出去

　　中策橡膠集團有限公司（以下簡稱“中策橡膠”）開始走全球化路線之後，我深刻地體會到，整合國際資源、擴大進出口，是企業保持經濟效益增長的最有效途徑之一。

　　目前中策橡膠是國內最大的輪胎製造企業，且連續多年位列全球前十。從我們的競爭對手來看，全球先進的輪胎製造企業都是跨國經營，我們也必須走跨國經營的道路。我們屬於“走出去”比較早的浙企，早在2010年，中策橡膠便已開始籌劃在泰國的泰中羅勇工業園建廠。

　　中國的製造業發展到了現階段，確實需要更多的企業走出去，拓寬國際市場。當時我們走全球化路線的技術、市場、團隊等各方面的要素都具備了，省政府也十分支援，走出去的時機成熟了。

　　2015年，中策橡膠的首家海外工廠在泰國建成，並且逐漸具備了生産多種規格輪胎的能力。泰國天然橡膠資源豐富、人力成本相對較低，現在，中策橡膠的輪胎正源源不斷地通過泰國工廠，運往全球各地。

　　在中策橡膠佈局東南亞的過程中，我切實體會到了“一帶一路”倡議的正確性。其實在海外，中國企業無論是技術還是管理，絲毫不輸歐美、日本等國家和地區的跨國企業，中國製造業在全球極具競爭力。在泰國建廠以來，中策橡膠在泰國本土的銷售節節攀升，同時借泰國之地利，中策橡膠在東南亞的市場不斷擴大。

　　2018年，隨著國內經濟結構的不斷調整，國內對輪胎的需求增長十分緩慢。在這樣的環境下，中策橡膠仍然交出了一份滿意的成績單，全年267億元的銷售收入，與去年同比增長5.31%。此外，我們外貿總額增速比企業平均效益增速要高得多，超過了20%，這很大程度上得益於我們堅持開放發展的理念，用全球的資源來製造全球所需要的産品。

        鎮海石化建安公司焊接班班長范麗鋒代表：三大變革，就在我身邊

　　我在鎮海石化建安工程有限公司工作了18年，從學徒到焊接班班長，18年來，我親眼目睹了公司的變化。從車間一線的生産實踐到宏觀層面的發展理念，品質變革、效率變革和動力變革就發生在我身邊。

　　我的親身經歷告訴我，品質是企業的生命。這幾年，公司對品質的要求越來越高。以我所在的焊接班為例，每一條細小的焊縫都是我們的攻堅目標，“工匠精神”成為每名工人的追求。改變不僅發生在車間，也發生在客戶的評價中，更高的品質要求讓産品口碑越來越好，被更多客戶認可、接受。

　　如果説品質變革聚焦于好，那麼效率變革則要求又快又好。近幾年，我感受到，公司組織的技能培訓班越來越多，我們的知識和技能不再囿于自己所從事的工作，很多工人們慢慢成長為“工匠”，車間之間的溝通效率提高了，製造流程更加順暢。

　　工欲善其事必先利其器。隨著智慧車間的建設，機器換人已經不是什麼新鮮事。如今，人工焊接與機器焊接相得益彰，工作效率就像上了“登雲梯”。

　　説起動力變革，不得不提兩個關鍵詞，創新和綠色。石化行業悶著頭挖石油、做煉化的時代已經一去不復返，取而代之的是創新發展和綠色發展。創新發展是高品質發展的第一動力驅動，在我身邊，工人是專家，專家也是工人，理論創新與實踐創新相輔相成，小到焊接難點的攻關，大到煉化工藝的突破，廠區的每個角落都迸發出創新的火花。

　　綠色發展的體現更為直觀。我們以節約優先、保護優先的發展理念為指導，形成節約資源和保護環境的生産方式。廠區的揚塵和濃煙早就不見了蹤影，一批清潔生産技術、節能低碳技術的應用讓我們離花園式廠區的目標越來越近。同時，我們的設備能夠提高油品品質，從源頭上為打贏藍天保衛戰拴上了保險帶。

　　我想，三大變革不只發生在我身邊，而且強力推動浙江乃至全國在高品質發展之路上穩步邁進。

　　聖奧集團董事長倪良正委員：打組合拳，根基在人才

　　近年來,我省以創新驅動為引領、以治水為突破口、以“拆治歸”為基本招法的一系列高品質發展組合拳，打出了我省乾淨整潔的好環境、産業升級的加速度和經濟發展的大空間。這套組合拳，是供給側結構性改革的浙江招數、浙江路徑，更是經濟新常態下浙江推動經濟發展品質變革、效率變革、動力變革的重大創新實踐。

　　要打好高品質發展組合拳，必須長期堅持、步步為營、久久為功、善作善成。當前，我省正處在轉向高品質發展階段的關鍵期，發展動能轉換難以一蹴而就，這套組合拳也不可能一招制勝。只有堅持既定打法不動搖，咬定青山不放鬆，步步為營不退卻，不達目的不罷休，政府相關部門形成合力，才能打出新局面、打出新境界，實現經濟發展更強勁、生態環境更美麗、人民生活更美好。

　　高品質發展是國家的倡導，也是市場的需求，更是每個企業的追求和動力。對於企業來説，推動高品質發展必須把創新擺在發展全局的核心位置，用新産品、新技術、新服務、新模式抓住新機遇，持續強化創新驅動引領轉型。聖奧集團近年來在這方面也做了很多安排和佈局，包括加大産品和服務創新、加大管理創新、加大智慧製造投入等等。正因如此，去年聖奧傢具銷售同比增長22%，位於德國柏林的歐洲研發中心正式啟用；位於杭州大江東的智慧工廠即將投産，位於蕭山區的健康辦公生態産業園也正式動工了。我們用實踐證明了，傳統企業只要堅持創新，也能實現高品質發展。

　　打好高品質發展組合拳的關鍵在創新，但根基還是在人才。目前，人才緊缺仍是浙江製造業發展共同面臨的問題，特別是在傢具行業，專業技能型人才更是存在結構性矛盾。建議在人才吸引和培育方面提供更多支援，搭建國際化人才引進的平臺，構建專業人才培育體系。同時建議能夠為更多外來員工子女提供優質教育，為外來員工提供配套的人才公寓，提升浙江對外來人才的吸引力。

來源： 浙江線上    | 作者：馬悅 陸樂 陳鋮 王世琪 白麗媛    | 責編：鮑寧    審核：張淵

新聞投稿：184042016@qq.com    新聞熱線：13157110107