致天下之治者在人才。人才競爭，背後是人才生態的競爭。就像一顆種子，只有在生態環境適宜的地方，才能茁壯成長。

　　早在2014年，我省就率先提出打造“人才生態最優省”。面對高品質增長時代提出的發展新要求，如何讓浙江成為天下英才首選的創業創新熱土?省兩會上，與會代表、委員結合政府工作報告，積極建言獻策。

　　1月27日上午，民建、工商聯、經濟界委員聯組討論，委員們圍繞政府工作報告積極建言獻策。

　　“搶”人才，生態比紅利更關鍵

　　“浙江能給我事業發展提供良好的環境和空間嗎?”帶著審慎的目光，2011年，從美國矽谷回國的鄭攀選擇位於杭州城西科創大走廊上的未來科技城作為自己創業的起點。

　　得益於浙江人才生態的滋養，六年攻堅後，鄭攀團隊研發的具有國際領先水準的無導管貼敷式智慧胰島素泵在2017年正式上市，成為中國醫療器械行業的佼佼者。

　　為何選擇浙江?省政協委員、微泰醫療器械(杭州)有限公司總經理鄭攀説：“一時紅利留不住人，哪的體制活，哪才是人才幹事創業的沃土;哪的服務好，哪就能讓人才落地生根。”

　　政府工作報告提出，加快建設杭州城西科創大走廊，積極打造“産學研用金、才政介美雲”十聯動創業創新生態系統，力爭引進100個“國千”“省千”創業創新團隊。這樣的目標，同樣打動了省政協委員、杭州安恒資訊技術有限公司董事長范淵。這位2007年就落戶杭州的“國千”人才，從零開始到今天，將公司打造成業界領先的應用安全及數據庫安全整體解決方案提供商，他在杭州創業的感受是：這裡的自然、人才、資金環境和矽谷越來越像。

　　引才聚才不能只靠一時紅利，在浙江正成為共識。“無論是突出人才強省戰略，還是打造人才生態最優省，這些都折射出浙江人才觀的深化和拓展，順應了人才競爭從‘單一要素’競爭、轉向‘創新群落’競爭、最終到‘生態競爭’的必然趨勢。”省人大代表、浙江師範大學校長鄭孟狀説，一個人才生態最優的省份從來都不是單向的價值體現，而是通過創造最優環境使得各方人才追求實現人生價值。把城市的創新轉型與人才的價值實現結合起來，應該成為實施人才強省戰略的一大特點。

　　強戰略，産業人才相匹配

　　人才生態最優的直接表現是群賢畢至、精英薈萃，其根本目的是讓各類人才各施所長、大展宏圖。

　　對此，省人大代表、永嘉縣委書記姜景峰認為，構建“頂尖人才、高端人才、高級人才、基礎人才”相互支撐的人才金字塔，需要有不同梯次、不同能級平臺來承載。這幾天，他思考最多的是如何圍繞大灣區大花園大通道大都市區等重大決策部署，進一步找準永嘉的發展定位，立足發展階段和産業特色，積極打造永嘉特色的人才生態。

　　“最優的人才生態系統，是由一個個多樣化、差異性的小生態、小氣候構成的。”姜景峰代表認為，只有抓住産業結構升級的機會，夯實産業發展的優勢，不斷提高人才引進培育的匹配度和實用性、不斷做強人才平臺的集聚性和吸引力，方能産生“水深則魚知聚，林茂則鳥有歸”的效應。

　　“我們將鎖定重大項目推進、數字經濟發展、傳統産業改造提升、新興産業培育等現實需求，加快招引一批高層次專家人才和高水準創新團隊，推動形成新興産業發展與高層次人才集聚相得益彰的良好格局。”姜景峰代表表示。

　　省政協委員、省委黨校教育長陳立旭在觀察浙江各地人才工作實踐時，看到了一個值得欣喜的新趨勢：越來越多的“一把手”抓人才工作。他認為，“‘一把手’們抓人才工作，就是培育好人才生態環境，加強人才工作的産業戰略謀劃，提供好人才公共服務。”

　　優服務，專業才能更精準

　　“人才工作是一項專業性很強的工作。當前，人才的類型更加豐富、層次更加多樣、需求更加多元，做好新時代人才工作更加需要專業能力、專業精神。”討論交流中，代表、委員們表示，講服務，決不能停留在口頭上、表面上，必須在“精準”上下功夫，這就要求在專業上做大文章。

　　一站式審批、全程式代管、跟蹤式聯繫、專業化服務……浙江上下深入推進“最多跑一次”改革，俯下身子精準服務，用最優的政務環境使得大批“高精尖缺”人才和項目落戶浙江。

　　對此，范淵委員建議，今後要更加注重人才服務的關鍵細節，比如對子女就學、骨幹團隊的關注，聚焦人才引進、流動、評價、激勵、服務等重點環節，進一步探索突破。他舉例道，網路安全人才因為高校專業設置晚、技能實戰要求高，所以多數骨幹員工學歷並不高，也沒有海外留學經歷，這也導致了骨幹員工硬體條件不能達到現有人才政策的要求，享受不到子女就學、住房、醫療等政策。

　　從傳統商貿邁向金融、醫藥融合轉型的省國貿集團對人才的渴求迫切，也深感人才的數量、結構和品質還不能滿足發展需求，高端人才、專業人才供給的缺口。省政協委員、省國貿集團董事長樓晶建議，要以“最多跑一次”改革為牽引，加快轉變政府人才管理職能，完善人才流動、使用、激勵機制，進一步向用人主體放權、為人才鬆綁。“專業人做專業事”，要積極探索人才市場化考核評價和“人才+資本+項目”引才機制，鼓勵和支援風投機構、仲介組織、人才協會等參與人才項目評審和人才評價標準制定，發揮市場主體引才用才的獨特作用。

　　“人才培養需要一個較長的週期，不能等到人才匱乏已經成為明顯短板時才後起追趕，而應未雨綢繆、提前籌劃，需要頂層設計，用專業精神去推動人才結構戰略性調整。”鄭孟狀代表説。

來源： 浙江線上    | 作者：    | 責編：李佩    審核：張淵

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