一滴露水，滲入土壤，潤物無聲，嫩苗破土而出；一種精神，植入人心，孕育力量，激發無限潛能。

三年前，習近平總書記致金沙江白鶴灘水電站首批機組投産發電時的賀信稱讚“全球單機容量最大功率百萬千瓦水輪發電機組，實現了我國高端裝備製造的重大突破。”這是裝備製造技術創新的最高肯定。賀信指出的“精益求精，勇攀高峰，無私奉獻”，十二字，字字千鈞，是對白鶴灘水電站建設者最好褒獎。哈電人作為重要的參建者，無比榮光。

精神引路，決勝千里。三年來，哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱“哈電集團”）扛鼎責任、砥礪前行，讓這種精神，變成一個個承諾、一股股力量，一份份成果。營業收入年均增長15%以上，特別是2023年營業收入、市場訂單、全員勞動生産率達到歷史最好水準，今年1至5月營業收入、利潤總額、全員勞動生産率同比均實現兩位數的增長。

再讀總書記的賀信，回眸哈電集團對“精益求精”的求索

新時代新征程上，哈電集團聚焦國資央企的新使命新定位，圍繞進一步增強核心功能、提升核心競爭力細化實化工作舉措。

這是追求“至臻完美”的三年——

品質是企業生命線，哈電集團深諳其道。

三年來，“三級書記抓品質”工作如火如荼，通過堅持黨對品質工作的領導，充分發揮各級黨組織把方向、管大局、保落實作用，切實把黨的政治優勢、思想優勢和組織優勢，轉化為企業的發展優勢、競爭優勢，有力解決了生産經營重點難點問題，累計清單化推進重點工作1600項、攻關785項，品質損失率下降30.3%。

這是注重“精益製造”的三年——

國內在建單機容量最大金沙江銀江水電站貫流式機組轉輪順利驗收。

再次問鼎世界“水電之巔”的銀江水電站精品工程建設，迎來重要節點；世界單機容量最大的扎拉50萬千瓦衝擊式水電機組，有效提升了我國衝擊式水電機組整體技術水準；托巴水電站4台35萬千瓦混流式水輪機轉輪，全部實現“零配重”······精品的背後，是哈電人對“精益求精”的堅守，是哈電人“精益求精”的重大實踐成果。

這是推進“精益管理”的三年——

在鍋爐公司，黑龍江省首家“精益實訓中心”以精益理念與知識培養精益管理人才；在汽輪機公司，全價值鏈精益管理項目建設在多個試點單位開花結果······哈電集團將精益管理延伸貫穿到生産經營全過程、各領域，今年，《哈電集團關於加強開展精益管理工作的指導意見》正式印發，具有公司特色的精益運營管理體系加速形成。

這是倡導“精益服務”的三年——

堅持以用戶為中心、助力用戶成功，是哈電集團的追求目標。從高頻次的用戶走訪交流，到精準開展電廠服務，再到24小時不間斷的線上服務反饋，公司持續提升用戶滿意度、改善品牌形象，2023年首次聘請第三方對200家用戶開展滿意度調研評價，總體滿意度達到90%以上。

“精益求精”，是貫徹落實習近平總書記關於建設世界一流企業重要講話重要指示精神的關鍵舉措，是推動企業做強做優做大的必由之路，對於哈電集團而言，只要把精益求精抓實抓細抓出成效，打造裝備製造業百年老店的康莊大道就會越走越寬廣。

再讀總書記的賀信，回望哈電集團對“勇攀高峰”的執著

“這些機器人‘同事’真是幫了大忙！”在國內首個高壓電機數字化裝配車間，“身材迥異”的AGV搬運機器人有條不紊地穿梭在廠房內，充當著叉車工、搬運工、吊車工等角色，配合工人開展工作。

哈電集團佳電股份高壓電機數字化裝配車間。

“受益於智慧製造，車間實現了電機裝配産能、效率、品質三提升。今年，佳電股份依託高壓電機數字化裝配車間建設，入選了國家‘數字領航’企業。”車間主任馮建國介紹説。未來，佳電股份還將陸續建設兩條數字化加工産線。

哈電集團堅持把數字賦能作為發展新質生産力的重要途徑。這背後，是企業強大的創新動力在涌動、在噴發。三年來，哈電集團全力攻克“卡脖子”關鍵技術難題，研發經費投入強度保持在5%以上。

以勇攀高峰的精神意志、只爭朝夕的超常付出，這個有著70多年積累沉澱的老牌國企交出了不負囑託、不負時代的新成績——

大容量高水頭水輪發電機組、高溫氣冷堆核島蒸汽發生器及主氦風機等技術走在世界前列，哈電集團引領行業科技進步的“技能”不斷解鎖；

自主研製的國內單機容量最大的陽江抽水蓄能電站並網成功，參建的世界首座四代核電站石島灣高溫氣冷堆示範工程投入商業運作，哈電集團鑄就“大國重器”的數量不斷增加；

哈電集團高技能專家董禮濤獲評2023年“大國工匠年度人物”。

哈電集團首席科學家覃大清在人民大會堂被授予“國家卓越工程師”稱號，大國工匠年度人物、中華技能大獎、全國技術能手不勝枚舉，哈電集團高品質發展的“地基”不斷夯實······

如今，哈電集團搭建起以全國重點實驗室、國家工程研究中心、原創技術策源地等國家級創新平臺為依託的“一中心四平臺”創新體系，構建了以企業為主體、以市場為導向、産學研深度融合的科技創新生態。

“我們始終把科技創新擺在企業發展全局核心位置，打造企業發展新優勢，在高水準科技自立自強上展現新作為。”哈電集團黨委書記、董事長曹志安表示。

再讀總書記的賀信，回顧哈電集團對“無私奉獻”的踐行

“無私奉獻”，是無怨無悔、不求回報的高尚精神境界，它讓哈電人擁有一往無前的勇氣，也賦予了哈電集團為黨和國家事業發展注入澎湃動能的使命與責任。

近年來，哈電集團堅持服務國家戰略，在推動能源綠色低碳轉型、推進東北全面振興全方位振興中打頭陣、做先鋒。

——三年來，哈電集團牢固樹立綠色發展理念，認真落實“雙碳”目標任務，出臺綠色低碳轉型發展綱要、推進美麗中國建設行動方案、發展戰略性新興産業方案等戰略性指導文件10余份，圍繞産業基礎再造投資近40億元，統籌建設抽水蓄能項目基地、主氦風機項目基地、高溫氣冷堆項目基地，為推進産業綠色低碳轉型奠定堅實基礎。

哈電集團鍋爐公司吊挂管智慧焊接生産線。

——三年來，哈電集團堅持以綠色生産推動減污降碳協同增效，加快創建綠色工廠、打造綠色供應鏈，構建綠色低碳安全高效的綠色製造體系，淘汰處置生産製造高能耗設備240余臺，8個場景入選工業和資訊化部智慧製造優秀示範場景，7家製造企業獲得國家級綠色工廠資格。

——三年來，哈電集團堅持以綠色電力改造助力節能減排，萬元産值綜合能耗年均降低5.9%、二氧化碳排放量年均降低17.6%，堅持用綠色電力製造綠色産品，提供綠色低碳發電機組3400萬千瓦、高效節能電機31萬台。

這三年，哈電集團堅持把習近平總書記重要講話重要指示精神作為推動企業高品質發展的根本遵循，觀大勢、謀全局、抓根本，進一步明確了公司錨定建設世界一流裝備製造企業的發展目標，堅持“三商”的發展定位，構建“三個系統”的産業佈局，實施“三步走”的工作安排，在以中國式現代化推進中華民族偉大復興過程中貢獻積極力量。

不僅如此，哈電集團聚焦裝備製造主責主業，立足發揮專業特長優勢，圍繞“七個強企重點”“七個興企關鍵”制定30余項制度方案，不斷為企業高品質發展築牢根基、激發動能。

“社會主義是幹出來的，新時代是奮鬥出來的。”再讀總書記賀信，語重心長，期許深切。三年的時光，讓這份期許更顯珍貴，讓這份囑託更有重量。

過去、現在、未來，哈電集團將始終不負囑託，以熾熱初心闊步前行！