賡續紅色精神當先鋒，踔厲藍色基因新征程。2023年，中建一局一公司江蘇分公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，積極落實黨建引領強業務、市場行銷樹品牌、精益建造促履約、五個中心控本增效、科技創新提效率、安全管理加保障。以“一引領五集中”為抓手，紮實推進局屬三級公司建設，全年合同額、營業收入位居局屬三級公司雙前十。

深耕屬地，

塑強行銷競爭力

江蘇分公司積極服務長三角一體化發展戰略，運用五大平臺、落實七大機制，健全屬地行銷體系架構，配強小組式行銷團隊，完善數字行銷平臺建設，錨定目標城市、關注産業項目，建立雙週動態更新機制，嚴肅指標剛性，精準激勵釋放行銷活力，持續塑強行銷競爭力，全年簽約合同額同比增長94.72%。

分公司持續豐富屬地業態佈局，開拓産業類、基礎設施類市場，與矽品、可川科技等産業客戶達成合作，先後落地昆山可川、淮安可川等優質項目，與深圳産業發展公司簽訂戰略合作協議，為後續EOD項目、新能源、城市更新等基礎設施項目做好産業資源支撐。

精益建造，

踐行“5+1”核心管理

江蘇分公司堅持高效履約，促進産值釋放，通過策劃前置、方案前置、招採前置、工序穿插等方式，實現“快速建造”目標，滿足産值釋放，快速形成産值收款。同時，加強體系聯動，將精益建造策劃、項目策劃、施組策劃有機結合，建立快速穿插模型，全年開展駐場策劃項目6個，組織策劃專家114人次，新增策劃554項，為高效履約提供精益建造典型案例支援。

分公司以“三級停止點”為抓手，不斷提升工程品質，全年三級停止點驗收498次，通過驗收提升項目品質管理水準，全年獲南京市優質結構2項、上海市優質結構1項、南通市優質結構1項、金陵杯1項、姑蘇杯2項、揚子杯1項。

大商務格局，

五個中心控本增效

分公司強化採購提級管理，採購效益逐步提升，通過集採和單項採購提級管理方式，實現區域資源集中化，培養企業核心資源，持續高效開展區域集採，以穩定需求促進長期合作，提高履約管理效率，降低區域價格離散度，全面提升採購管理底線、成本管控力度。

持續深化系統聯動，落實過程成本管控，建立低成本運營目標與路徑，對管控問題進行預警，並跟蹤整改落實情況，有效控製成本偏差。

科技賦能，

構建經營型總工系統

江蘇分公司強化技術體系建設，助推經營型項目總工落地。通過培訓賦能和實戰對抗，完成年度優秀總工出庫5人，部門經理出庫9人，形成良好的技術體系人才梯隊。

全年完成17項專利受理、12項專利授權，通過省部級以上示範工程2項，立項省部級以上示範工程8項；獲得局級以上工法11項，發表技術論文12篇；獲得國家級及省部級QC成果8項，增加屬地信用分5.9分，“公共建築預製框架結構施工關鍵技術研究”科技成果達到國內領先水準。

安全生産，

貫徹“本質安全建造”

江蘇分公司堅持本質安全為先，全年安全創優國家級標化工地2項，省級標化工地9項，市級標化工地7項，國際安全獎1項。

2023年12月，分公司首次舉辦建築行業國家級觀摩活動，全國知名學者、權威專家組成700余人觀摩團，共同見證一局安全工地新成果，實地感受項目智慧建造、綠色建造和安全管理的好經驗、好做法，獲得各級領導、觀摩嘉賓一致好評。

黨建引領，

助力生産經營發展

2023年10月17日，分公司召開第一次黨員大會，成立黨委和紀委，健全黨組織決策體系，充分發揮黨建工作對分公司發展的引領保障作用，以黨建聯建為紐帶，堅持黨建與生産經營深度融合，與屬地住建局、綜合行政執法局、業主單位等多家單位開展黨建聯建6次，盤活基層黨建新活力，助力屬地市場開拓與項目生産經營。

黨員發揮先鋒模範帶頭作用，成立市場開拓、項目履約、科技攻關、結算收款四型。13支黨員先鋒隊和青年突擊隊引領全體員工攻堅克難、爭當先鋒，涌現出蘇州大學附屬獨墅湖醫院項目等一批公司先鋒集體和先鋒個人。

當時代先鋒，與時代爭鋒。2024年，江蘇分公司將持續踐行現代化建設先鋒文化，為“強富美高”新江蘇添磚加瓦，以高品質建造助推公司高品質發展。