安慶市煙草專賣局（公司）：把好PE膜管理“三關” 精打細算“過緊日子”

近期，安慶市煙草專賣局（公司）物流中心充分發揮員工智慧，通過完善PE膜採購機制、把好PE膜管理“三關”，有效降低了PE膜採購及使用成本。

據悉，在PE膜採購入庫環節，物流中心需要對供應商發來的PE膜進行稱重、驗收。剛調整到崗的發貨員同志發現，由於PE膜都是整箱包裝發貨，稱重環節只能把外包裝紙箱、PE膜和紙質卷芯一起稱重。這樣操作雖然方便，但也將紙箱和卷芯的重量按照PE膜的噸單價計入了總價，哪怕紙箱和卷芯重量較輕，但日積月累，仍然會給單位造成一定的損失。該同志立即將情況以合理化建議的形式進行了上報。

接到上報後，物流中心高度重視該問題，立即組織採購、財務、技術等人員進行調查和研究，最終在“採、管、收”三個環節制定了不同的管理措施：一是在採購環節，依據雙方合同約定與供應商進行談判，要求每次驗收稱重環節，必須減去紙箱和紙質卷芯重量，再進行計價；二是在管理環節，依託低代碼平臺開發PE膜、標簽紙和碳帶的出入庫管理應用程式，規範分揀耗材的入庫、領用、回收等環節的管理要求；三是將PE膜使用後剩下的紙箱和紙質卷芯進行集中統一回收，再通過比價詢價等程式進行規範處置。

通過“採、管、收”三個環節的“精打細算”，安慶市煙草專賣局（公司）物流中心預計年節約PE膜採購費用約2.8萬元，創營業外收入約0.5萬元，進一步增強了員工精打細算“過緊日子”的節約意識。（胡純、張平）