阜陽市煙草專賣局（公司）物流中心深入推進數字轉型建設

阜陽市煙草專賣局（公司）物流中心主動聚焦“數字、演算法、模式、場景”四個核心要素，著力打造數字賦能多場景應用平臺，持續助推企業數字化轉型建設工作取得新進展。

制定物流中心數字賦能實施方案，成立數字賦能工作領導小組，聚焦綠色物流、精益物流、智慧物流、平安物流、人本物流五大重點領域，形成了以人才培養為轉型保障、以需求採集為轉型方向、以提質增效為轉型目標的數字化轉型體系，圍繞“點”的突破、“線”的貫通、“面”的整合三步走戰略路線，確保數字化轉型工作有依據、有方向，同時在數字賦能方案基礎上進行補充完善，形成物流中心數字化轉型實施方案，不斷拓展數字轉型深度、廣度，激發數字化轉型內生活力。

堅持按照“數字轉型驅動業務高品質發展”的思路，注重數字化轉型工作的針對性、實用性、前瞻性，大力開展數字賦能多場景應用實踐及智慧園區探索。一方面借助帆軟BI商業智慧軟體，自主打造覆蓋物流作業動態、對標指標分析、綠色指標分析、減排降碳分析、目標執行管控、精益評價分析等模組的數字賦能多場景應用平臺。另一方面聚焦物流數字可視可管可控能力弱這一突出問題，借助資訊化技術，實現物流園區3D全景展示，園區倉儲、分揀、送貨、綜合重點環節數據自動實時採集、聚合分析。

持續聚焦各業務環節過程管控。綜合運用各種數字技術，構建了“調度排號+倒車預警+滿意度測評”工業來車綜合服務應用程式；“天氣預報+警示教育+安全倒計時”人文關懷電子看板；“作業標準實時看+優秀方法隨時學+設備點檢及時做+工作日誌按時報”二維碼工作平臺等數字化應用，做實做細做優數字化轉型實踐工作，推動企業高品質現代化發展。（李雷、賈志偉)