太湖縣煙草專賣局（行銷部）：“四小舉措”助力創新管理工作

為進一步強化創新意識，激發創新熱情，匯聚智慧力量，太湖縣煙草專賣局（行銷部）堅持以“四小舉措”為抓手，積極開展群眾性創新工作，全面提升創新素能。

廣集“小清單”。堅持把脈問診，聚焦問題導向，實行“管理診斷，人人參與”，全面梳理工作流程，找準問題，分析不足，以群眾性創新活動為抓手，匯集癥結改進“小清單”，明確改進方向，便於精準施策。

暢提“小建議”。堅持對標對表，聚焦群策群力，結合問題診斷、對標對表，鼓勵全體員工集思廣益、獻言獻策，廣泛挖掘創新潛力，收集破解工作難題的“金點子”“小建議”，辨析攻關方向，推動企業管理弱項變強項、弱勢變優勢。

勤辦“小講堂”。堅持學用相長，聚焦思維創新，靈活運用頭腦風暴、逆向思維等多樣化思考方式，引導全員集中分享、共同探討、鍛鍊思維、拓寬思路，有效提升分析問題、解決問題能力，切實提升幹部員工創新發展的專業能力和綜合素養。

速成“小課題”。堅持化整為零，聚焦小改小革，常態化開展群眾性創新活動，發揮小改小革攻關作用，將大問題分解成“小課題”，切實提高問題解決針對性和員工參與度，持續增強創新意識，激發創新共鳴，營造濃厚的創新氛圍，確保創新帶動問題解決，促進各項工作取得新質效。（洪敦來）