安徽省煙草公司阜陽市公司物流中心：“三個聚焦”推進班組建設

安徽省煙草公司阜陽市公司物流中心聚焦一線班組建設，以創新驅動、長效機制和班組長建設為抓手，進一步明確班組優質化素能要求，提升班組成員綜合素能，為廣大零售客戶提供更加優質的服務。

聚焦創新改善，加大創新人才培養。以創新能力為核心，以綠色物流建設為主線，以月度工作目標為抓手，鼓勵班組開展小改小革和小工具發明等創新活動，有力有序推動基於崗位的綠色物流創新實踐轉化為提升作業效率、降低能源消耗的實際成效。同時加大創新人才培養力度，積極鼓勵班組成員通過教育培訓、技術考證、集中學習、交流研討等形式進行創新學習成長，積極組織人員參與QC診斷師培訓、創新知識培訓等，營造良好的創新氛圍，以創新為內驅力，推動班組成員主動學習和實踐。

聚焦長效機制，堅持班組建設常態化。搭建物流中心送貨班組建設工作格局。建立健全班組建設的組織領導體系，突出班組長作用發揮，完善、統一班組成員的基礎資訊臺賬，便於管理。臺賬資訊覆蓋到每一個崗位、每一位員工、每一輛送貨車。

聚焦隊伍建設，提升班組長綜合素質。物流中心建立了班組長聘期考核工作機制，通過個人述職、民主測評、組織評定等方式綜合了解班組長聘期內履行職責、業績表現等綜合情況，將班組長培養成送貨一線工作的直接組織者、勞動者和合格的班組領頭人。（文/田磊）