領導帶頭深入一線解決問題，對企業發展而言就是“及時雨”，就是傳達政策的方式。

　　服務企業和項目就是服務發展。當前，我市正按照“抓落實、推項目、強服務、促支出”的工作思路，腳踏實地，真抓實幹，全力推進各項重點工作。在南寧經開區，“強服務”一個具體體現就是堅持問題導向，實施領導聯繫重點企業及規上工業企業和服務重大項目制度，實現服務企業工作制度化、常態化。

　　“問題總能在第一時間解決”

　　4月14日，走進南寧柳藥項目基地，一股濃郁的中藥香味撲鼻而來。“今年2月我們已經試産了，目前正在調試設備，預計很快就能正式投産。”柳藥全資子公司——廣西仙茱中藥科技有限公司總經理何春花介紹。

　　在南寧柳藥的車間裏，堆放著很多桑枝。這些桑枝的作用是模擬黃芪、黨參的一些特性，對設備進行驗證。“比如黃芪、黨參等在烘箱裏需要匹配多少量，怎麼均勻平鋪才能達到最好的效果，就需要桑枝進行模擬實驗。”何春花一邊介紹，一邊參觀生産線。我們發現所有設備已安裝準備就緒，正式投産指日可待。

　　柳藥項目2014年4月開工建設，至2015年底建設完工，用時僅為1年半。“我們原計劃是兩年的建設週期，但是因為各個環節都獲得了經開區的大力支援，所以建設週期相應縮短了。”南寧柳藥項目負責何進興説。

　　何進興對經開區的優質、高效的服務給予了很高的評價。“不但經開區的領導經常主動到企業詢問我們的困難，相關部門如建設局、規劃局等部門也經常來提供幫助，只要有問題，都能第一時間得到解決。”他説，“我們曾經在用電方面遇到問題，經開區領導主動了解得知情況後僅用了十幾天的時間就把變壓器給安裝好了。他們還主動協調了中燃公司，解決了我們的用氣問題。”

　　“在經開區發展沒有後顧之憂”

　　南寧市高照電器有限責任公司主營業務生産高低壓配電設備、各種電錶箱、開關箱、動力箱、輸電線路鐵塔及鐵件等。走進該企業，看到的是一幢幢嶄新的廠房，有的已投入使用，有的正在為投産做最後的準備。

　　“在經開區的支援引導下，企業正在轉型升級。過去的舊廠房是2000平方米，現在新建的生産車間、職工宿舍等共3萬平方米，擴大了15倍。我們還引進了2000萬元的全自動設施，産能也將比過去提升10倍。”公司總經理陳峰寧介紹説。

　　陳峰寧説，公司的發展得到了經開區的全力支援。在建設過程中，經開區認真落實領導聯繫服務制度，積極為企業排憂解難。“在建設過程中，經開區的領導多次到建設現場走訪，現場協調解決問題。建設局、審批局、招商局各個部門非常配合，遇到水、電、路等問題，都能馬上解決。企業要發展就要講天時、地利、人和，經開區就給我們營造了良好的環境。”陳峰寧説。

　　在建設過程中，經開區正在修建的一段市政道路正好與出入企業的便道相衝突，如果經開區按計劃修建，將要剷除便道，大大影響企業的建設進程。經開區領導走訪了解到這一情況後，以企業利益為先，果斷“讓路”，延緩了那段路的建設，為企業爭取了寶貴的建設時間。“在經開區發展很順心、舒心，沒有後顧之憂。”陳峰寧説。

　　領導帶頭聯繫服務企業成常態

　　把心“帶下去”，把身“沉下去”，把力“投下去”，良好的政企互動，是經開區素來的優良傳統。

　　今年春節後，經開區黨工委、管委會領導帶隊，組成17個服務小組，分別深入轄區重點企業開展走訪服務活動，全面了解企業的生産經營和建設情況、存在的困難和問題。這又是一次領導帶頭深入一線解決問題、精準發力促進穩增長的生動實踐。

　　通過此次深入細緻的走訪了解，共收集到企業提出的融資難、無線通訊信號差等各類困難和問題214個。針對收集到的困難和問題，經開區認真進行梳理分類，並由主要領導親自召開專題會議研究部署整改服務工作，採取定人員、定職責、定時間、定進度的“四定”辦法，任務分解落實到部門，責任落實到人，能當場解決就當場解決，不能當場解決的逐個提出解決方案和措施，明確解決時限，涉及多部門的採取並聯式協同解決，並強化督查督辦，全程跟蹤問效，定期反饋整改服務情況，確保整改服務工作快速有效展開。

　　“領導聯繫重點企業及規上工業企業和服務重大項目制度已形成長效機制，管委會領導與各責任部門分別對接10個企業，通過定期走訪企業幫助企業解決反映的問題、困難。”南寧經開區經發局相關負責人介紹。