開閘放水，吸引社會資本進體育領域

按照過去體育事業的運作機制，政府投入多少錢都仍捉襟見肘，政府修的許多場館反而成為沉重負擔。現在，隨著國家體育産業政策的變革，這種狀況有望改變。

自治區體育局局長容小寧説：“國家這次體育事業制度的改革，一個最重要的特點就是要充分發揮市場機制在體育領域中配置資源的作用，政府注重引導、服務和監管，以規劃、政策等扶持投資主體，吸收大量社會資本投向體育領域。在目前條件下，欠發達地區政府可能還得以一點資金引導社會資本投向特定項目，這樣才能夠激發出體育産業生生不息的強大生命力。”

廣西近年引進社會資本運作體育項目成功的例子很多，如平果縣“體育立縣”的經驗，以及南寧李寧體育園、枊州水上運動競賽項目、來賓萬村農民籃球賽等成功運作，都曾獲得過國家體育總局和國家領導人的讚揚。

華藍圍棋俱樂部運作城市圍棋聯盟及其賽事的成功，更是一個不用政府投入一分錢成就體育産業的典型。

華藍集團和圍棋有聯繫始於其董事長雷翔喜歡下棋。

2007年，前中國圍棋協會主席陳祖德找到雷翔，問他是否願意搞個職業圍棋俱樂部，支援圍棋事業發展？雷翔經過考慮答覆是“行”。

華藍俱樂部走過了8年的風風雨雨。作為一個企業家雷翔總在想：“企業出這麼多錢辦這件事，應當能用企業的辦法來運作圍棋事業。下圍棋能賺錢嗎？”此後華藍團隊去歐洲、美洲考察足球、籃球的産業運作機制，去日本、南韓考察棋院的生存狀態。得出的結論是，圍棋也可以改造成“賺錢機器”，關鍵是把圍棋打造成有強大社會影響力、為普通民眾所接受的體育競賽和消費品牌。

華藍向政府平價議購土地，投資近億元建起了如今的南國弈園。這座造型別致的建築集圍棋培訓、競賽、餐飲娛樂於一體，年培訓青少年圍棋愛好者300人左右，舉行比賽160場次左右，舉辦講壇論壇20次左右，同時還開發出與圍棋有關的系列下游産品，商業利潤已超過了華藍支援俱樂部訓練比賽和薪資費用——俱樂部已能“造血”。

有了初步經驗，他們在自治區體育局的支援下，向中國圍棋協會提出改變圍棋賽制的想法，用團體接力方式取代個人手談，用類似NBA的模式締造圍棋産業聯盟，以期獲得更好的市場關聯度。中國圍棋協會支援他們的探索。

華藍專門請了專家制定出適合團體接力的比賽規則，同時開發出能讓棋手通過網路下棋的專用軟體，在宜州、南寧組織了兩次級別很高的試驗性比賽，結果證明圍棋賽場氛圍高漲，比賽形式更適合商業運作和宣傳包裝。從這裡，他們已看到了一個新的圍棋比賽運作機制和圍棋産業的存在方式。

他們又上北京、去上海、到廣州、走重慶，向投資商宣傳這種新的圍棋賽制和産業運作方式。“華藍的俱樂部運作形式是可以複製的。把體育與文化、體育與媒體、體育與社會、體育與市場聯繫起來，做成一個城市圍棋聯盟來運作圍棋賽事和産業，是可以使圍棋産業做大的。”他們原以為投資商懂圍棋的不多，會應者寥寥，不料一下竟有十余家投資商看出其中“竅門”，同意出資創辦圍棋俱樂部並加入“城市圍棋聯盟”運作“城市圍棋聯賽”。

華藍成功了！6月13日上午，當16座城市的18家圍棋俱樂部到南寧開啟2015-2016首屆“城市圍棋聯賽”時，幾乎所有人都沒想到這件事居然誕生在一個經濟並不發達的自治區。

自治區體育局副局長張冬梅説：“如果沒有體育賽事制度的改革創新，華藍集團只做一般性體育贊助，不會下那麼大力氣探索圍棋産業發展。‘城市圍棋聯盟’的成功創建和運作，有其內在的發展動力。”

華藍能成功，雷翔能成功，廣西的體育事業和體育産業就不會有第十個、第一百個華藍和雷翔？