新華財經北京6月20日電(康耕甫)在6月20日淩晨舉行的歐洲盃小組賽中,綽號“瑞士梅西”的沙奇裏再次完成了一記精彩的遠射破門,幫助瑞士隊1比1戰平蘇格蘭。
在2016年的歐洲盃賽場,沙奇裏就曾在對壘波蘭的比賽中上演過一腳世界波,驚世駭俗的淩空側鉤讓它當仁不讓地成為當屆歐洲盃最佳進球。
短短8年間,海信也在歐洲盃賽場上演了漂亮的“世界波”。從“中國第一”到“世界第二”再到“不止於世界第二”,伴隨著越來越響亮的品牌,海信電視的出貨量也從全球第三升至穩居第二,並且在百吋大屏電視、鐳射電視等多個細分領域市佔率實現了全球第一,海外品牌知名度也從37%提升到了54%。
技術創新與全球化是海信贏得全球消費者認可的關鍵。海信是國內唯一在高端 LCD、鐳射和LED全方位佈局的企業,也是較早佈局虛擬現實和晶片技術的企業,此次成為歐洲盃VAR顯示獨家合作夥伴,正是其獲得全球認可的縮影。
引領行業發展
WitsView數據顯示,2016年全球液晶電視出貨量前三名分別是三星電子、LG、海信,出貨量分別為4790萬台、2820萬台,1330萬台。到2022年,海信電視全球出貨量躍居第二,這是中國電視企業首次實現年度出貨量位居全球第二。
2023年,海信電視全球出貨量2611萬台,蟬聯全球第二,同比增長6.4%,在全球TOP5品牌中連續兩年增長最快。2024年第一季度,海信電視繼續以620萬台穩居全球第二,並且進一步縮小了與第一名(840萬台)的差距。
過去的7年間,受行業週期及客觀原因影響,全球彩電市場處於“震蕩期”,行業整體規模和品牌格局都在持續變化。尤其是最近2-3年,全球彩電市場存量競爭陷入白熱化,行業TOP10品牌多數也持續負增長,海信卻逆勢實現了連續7年正增長。
從近3年Omdia統計數據來看,中國品牌全球彩電出貨量佔比已經突破38.6%,創歷史新高,也實現了對外資品牌的反超;同時,海信係電視全球出貨量佔有率也從9.9%提升到13.6%,站穩全球第二。
不過,從電視産業多個細分領域來看,海信已經實現了出貨量或市佔率的領先,引領了整個行業的發展。
比如在大尺寸化這一明確的發展趨勢之下,百吋大屏電視以其超強的臨場感體驗成為全球彩電市場競爭的焦點。Omdia數據顯示,今年一季度全球百吋電視出貨量比去年前三季度出貨量總和增長了120%,其中海信電視的出貨量佔據全球百吋市場的56%。
在國內,今年一季度國內100英寸以上大屏電視的銷量同比增長超過300%。海信係電視在百吋及以上電視的零售量、零售額佔有率均超市場三分之一,分別為36.98%、42.96%,領跑了整個行業。
高端産品方面,2023年海信500美元以上(海外500美元是低端家電與中高端家電的分水嶺)的電視産品在海外銷量同比提升59%,海信開闢的鐳射電視賽道更是讓中國電視進入到3千-5千美元的高價值市場。2023年,海信鐳射電視在德國、法國、義大利、西班牙等品牌高地同比增長超過70%。在整個歐洲市場,海信電視今年第一季度出貨量增長35.9%,銷售量佔有率位居中國企業第一。
在國內,海信係電視高端市場份額也不斷提升,2024年第一季度線上高端銷售量佔有率達31.63%,同比提升5.89個點,線下高端銷售量佔有率達43.03%,同比提升7.71個點,線上、線下高端銷售量佔有率均居行業第一,且佔有率增幅均居行業首位。
分析認為,海信自研的兩大高端産品ULED和鐳射電視在海外主流銷售渠道,鐳射電視已經成為海外高端市場的爆款産品。“對於立志做世界一流企業和一流品牌的海信來説,必須跳出低價低水準競爭的泥淖,堅持做産業高端和高端産業。堅定不移地推動産品走向高端,通過技術積累形成差異化優勢,是海信一直在堅持做的事。”海信集團相關負責人表示。
專注技術創新
技術是贏得市場的關鍵,在全球市場做大品牌、做強聲量,在高端産品和自主品牌之間形成良性迴圈,歸根結底要靠技術創新。回顧中國電視産業發展歷程,從“缺芯少屏”到如今實現産業化突破、産業鏈自主可控,更能體會到技術創新的重要性。
技術創新也是海信贏得市場的關鍵。幾十年來,海信堅持技術立企,自研晶片、上線模組,自主研發鐳射電視和ULED技術,帶動産業鏈從無到有,從小到大,如今中國電視工業整體産量佔全球70%以上,內銷量佔全球銷量25%以上,出口量可以滿足海外需求75%以上。上游器件組件供應鏈方面,69%的液晶電視面板、50%以上的鐳射顯示光機、91%以上的電子紙顯示模組、80%以上的LED顯示模組在國內生産。
同時,海信也成為國內唯一在高端 LCD、鐳射和LED三大互補性技術全方位佈局的企業,也是較早佈局虛擬現實和晶片技術的企業。多元顯示技術和垂直産業鏈能力構築了海信開拓多場景産品、解決差異化需求、競爭增量市場的根基,從而具備在世界一線陣營正面競爭的實力。
這其中,ULED X技術平臺的持續升級實現了海信對LCD産業的高端引領。10年前,海信首次推出ULED技術,使得多分區動態背光技術成為全球中高端液晶電視標配。10年來海信在用戶洞察、人因分析、規格配置和系統演算法上不斷精進,推出了全新升級的ULED X畫質技術平臺,實現了Mini LED行業的多個突破性創新,獲得了顯示領域唯一一個中國品質技術獎一等獎。
而ULED X通過智慧場景感控演算法、“信芯”圖像處理技術、高光效光學系統和超低反大視場角螢幕顯示技術的融合創新,開創了可以自適應用戶環境和場景的沉浸式視聽體驗。 今年,海信電視推出了全新的ULED X全場景AI計算畫質平臺,實現了感、芯、光、屏全鏈路AI升級,引領行業進入全場景AI計算畫質時代。
鐳射顯示則是顯示領域我國第一個自主研發、可以和日韓歐美PK的原創性技術。相比傳統電視,鐳射電視可節能50%以上,目前海信在鐳射光源設計、光機模組、整機設計等關鍵技術方面已經做到了全球技術引領,專利數量居全球第一,初步形成了專利池,並形成了産業領先優勢。
作為新一代顯示技術,鐳射顯示正在從“單一形態向多元形態”、“單一場景向多元場景”演進。海信作為鐳射顯示領域的引領品牌,在家庭、戶外、商用、車載、四個場景持續拓展。這主要得益於鐳射顯示技術極其強大的可延展性。
Omdia數據顯示,2023年,海信鐳射電視出貨量份額高達49.5%,蟬聯全球第一。同時,海信通過建立國際化的交流合作平臺持續推動産業鏈發展,全球鐳射顯示上下游産業鏈核心企業數量從2021年100家增長至現在的200多家。
全球化也是海信贏得市場的另一關鍵因素,而全球化的核心就是本土化。所謂本土化,就是在世界各地建立海信的研發機構、行銷機構、生産基地,實現研産銷的一體化運營。
比如歐美地區的消費者較為關心碳中和議題,海信選擇自上游供應鏈開始改變,再到生産、回收等階段,形成家電“全産業鏈+全生命週期”的製造模式;比如在加拿大,海信産品經理髮現很多加拿大人並不喜歡冰箱左右開門而是直接抽出儲物屜,海信加拿大冰箱産品線就進行了針對性的調整和生産;再比如澳洲市場,海信通過調研發現,澳大利亞人癡迷體育,而澳式橄欖球是澳大利亞最流行的運動之一,所以電視團隊就推出大尺寸、高刷新率的電視等等。
每到一個新市場,海信都摒棄了“拿來主義”,而是堅持“一國一策”。充分理解當地文化,深刻洞察當地消費者需求,通過自己調整來適應當地的市場需求。
目前,海信在歐洲擁有近1萬名員工,擁有位於斯洛維尼亞、塞爾維亞、捷克、法國和波蘭的5個主要的生産基地,6個研發中心,通過27個銷售單元滿足歐洲消費者的需求。在全球,海信已經擁有66家海外分公司辦事處,23個研發中心和31個工業園,有兩萬七千名員工在海外工作。
(責任編輯:王擎宇)