5月24日晚間,高鑫零售發佈截至3月31日的2022財年業績報告,集團已覆蓋全國29個省市自治區,在239個城市開出了602家門店,實現營收 881.34 億元人民幣,同比下滑5.3%,虧損8.26億元人民幣。
高鑫零售CFO 萬伊文表示,8.26億元的虧損與報告期內一次性計提人民幣18.75億元相關,主要歸因于減值損失、一次性訴訟計提等,扣除計提後經營性的凈利潤為正。
國內商超零售行業面臨前所未有的挑戰。相關數據顯示,2021年社會消費品零售總額增幅逐月放緩,食品居民消費價格指數(CPI)也持續走低。各地爆發的疫情也對線下商品銷售和租金收入造成衝擊,過去一年,大潤發有33個城市61家門店,經歷了1到15天的閉店,營業時間縮短致使期內營收降低。
“即便如此,我們對未來依然充滿信心。”高鑫零售CEO林小海稱,集團堅持多業態全渠道戰略,對中、小潤發創新業態持續投入,線上線下讓利消費者,並全力支援上海、北京、吉林、鄭州、廣州等多地的抗疫保供。
受益於全渠道佈局,大潤發線上業務營收達到240億元人民幣,佔比29.1%。其中B2C業務單店日均單量超過1250單,同比增長12.8%。大潤發APP“大潤發優鮮”單量實現同比28.9%的高速增長,為未來用戶數字化運營打好了基礎。
根據財報,創新業態中潤發(大潤發super)模式基本跑通,報告期內新增3家,門店總數9家,近7成門店盈利,還有19家門店已簽約。小潤發開出103家,期內新增73家。大潤發2.0重構店首店亦初具成效,無錫長江北路店重裝改造後,日均業績高於同城其他門店約12%,來客數和來店頻次都有明顯提升,消費者買的更多,客單價提升11.1%。 “大賣場需突破單一購物場景,轉變成‘購物、體驗、服務、社交’多元消費場景。”林小海説,今年高鑫計劃將結合不同門店在當地的實際情況,啟動50多家大潤發門店的2.0重構。
“疫情期間,我們積極組織員工保民生、穩供應,踐行企業社會責任。新財年市場環境依然充滿了不確定性,但我們有足夠的實力和能力面對挑戰,堅持多業態全渠道發展戰略。同時,集團也將致力於建立中、長期環境、社會和公司管治(“ESG”)目標,圍繞節能減排,食品安全,倡導綠色健康生活方式,相信大潤發能夠為追求美好生活的顧客創造價值,成為生活好幫手,社區好鄰居。”林小海表示。
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