近日，國網天津市電力公司獲評國務院國資委管理“標桿企業”，在全國入選的200家企業中脫穎而出，國網系統內僅有天津、江蘇2家單位獲此殊榮。
三年間，國網天津市電力公司聚焦國家電網公司“一體四翼”發展佈局和天津市“一基地三區”發展定位，圍繞管理重點領域和關鍵環節，統籌發揮管理改革和創新合力，將世界一流企業創建作為支撐戰略落地、統領各領域工作的關鍵抓手，多點突破、縱深推進，構建了以戰略為引領、對標一流管理提升的“六個一”路徑模式，發揮了國網系統創建世界一流示範企業典型引領作用。
堅持黨的領導走具有中國特色的世界一流企業創建之路
國網天津電力牢牢把握堅持黨的領導、加強黨的建設這個“根”和“魂”，在建設世界一流過程中，堅持“兩個一以貫之”，突出中國特色。該公司將政治建設擺在首位，建立落實“第一議題”制度，所屬各級單位全部實現“黨建入章程”，制定決策前置事項清單，完善“雙向進入，交叉任職”領導體制。
一流的企業培育一流的隊伍，一流的隊伍打造出一流的業績。在不斷攻堅克難的洗禮錘鍊中，國網天津電力鍛造出一支忠黨報國、為民奉獻、勇挑重擔、創新進取的“群體先進”隊伍。在建設世界一流企業過程中，這支群體先進隊伍勇挑重擔，以“推土機”精神推動一流企業建設取得顯著成效，成為新時代天津公司最可愛的人。
先行先試勇擔創建世界一流的創新探索使命
2019年8月，被國家電網選定為創建一流示範企業典型引領單位後，國網天津電力提出了“迅速啟動、精準定位、開展個性化分析，做出天津特色”的工作要求，以國家電網戰略在津“落得下”和天津市打造能源革命先鋒城市“對得上”為目標，構建具有天津特色的電網企業高品質發展新模式，為世界一流企業在省級電網落地提供樣板。通過對世界一流電網企業的標準要素與發展趨勢的深入研究，創新性的提出了“社會型企業、共用價值”的世界一流電網企業價值導向，構建了以價值為核心，涵蓋價值統領、實現、創造、驅動四層級的框架結構，並從管理綜合化、電力行業化兩方面，進一步分解為12個一級要素、34個二級要素，涵蓋了世界一流電網企業的普遍特徵。截至2020年底，近70%的指標達到世界一流水準。
在創建世界一流企業過程中，國網天津電力成立了由企業主要負責同志任組長的戰略執行委員會，建立了重大問題協同評估、督辦考核等機制。同時，組建了“一流建設”柔性團隊，及時協調資源，疏通“堵點”，賦能一線，從而保障了創建世界一流工作的可持續發展。“我們採用定量與定性相結合的方式開展成熟度診斷，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，運用對標結果，分類實施管理提升，聚焦關鍵領域進行重點補差提升。”國網天津電力法律部體制改革處處長楊澤勇介紹説，在具體對標中，國網天津電力通過迭代優化年度任務體系，推進全面管理提升，從而確保了重點領域率先突破和公司整體管理能力的持續提升。
目標明確、任務明確後，國網天津電力以釘釘子精神狠抓落實。應用“平衡計分卡”等工具，將世界一流企業創建、國網戰略落地、天津能源革命先鋒城市建設有機結合，形成“三位一體”戰略實施地圖。對照能力框架和實施地圖，梳理形成177項重點任務。加強督查督辦，發揮考核指揮棒作用，以“巨石”“標誌”“示範”三類項目分別制定考核標準，推動任務落地。
改革實踐激活創建世界一流示範企業動力
國網天津電力牢牢把握市場化改革方向，堅決落實國家關於電力體制改革決策部署，系統策劃並實施“變革強企工程”，持續深化內部管理變革，推進企業治理體系和治理能力現代化，以改革成效加快推動世界一流示範企業建設。
為積極構建電力市場建設，釋放改革紅利，自2019年以來，國網天津電力主動適應監管要求，綜合運用資訊化方式，發佈市場交易資訊，保障客戶知情權。連續三年落實國家降電價政策，累計降低企業用電成本70億元。率先完成交易中心股份制改造，帶動系統內交易機構獨立規範運作提速。通過創新開展燃煤燃氣打捆交易、推進外電入津、參加省間可再生能源現貨交易等方式，持續擴大交易規模，電力用戶數量同比增長571%，參與交易用戶同比增長531%，實現了讓更多企業享受電力市場化改革帶來的紅利。
管理和改革如鳥之雙翼，車之兩輪，密不可分。國網天津電力堅持集團化、集約化、精益化、數字化方向，將管理提升與改革相結合，系統構建以推動戰略目標落地為主體、服務客戶、提升質效的“戰略+運營”管控模式，持續提升企業治理體系和治理能力現代化水準。同時深化“三項制度”改革，以小站供電服務中心為典型，抓實團隊績效，將指標、責任、獎勵“包産到團隊”，工作量、職責“包乾到人”，打造“小站模式”，工資總額向業績好、人數少的團隊傾斜，充分授權績效經理人薪酬分配自主權，薪酬倍比由1.89提升至2.31，以點帶面，“主動搶單”激發員工活力，“減員增效”成果成效顯著，激發了員工活力。
以活力促動力，國網天津電力在國網系統內首創以承諾制深化“放管服”改革的路徑模式，推行“一諾四減兩強化”（承諾制，減事項、減環節、減材料、減時限，強化履責、強化服務）。減少審批管理，降低企業成本，提高管理效率，推動事前監管向事中監管變革，促進管理質效和服務水準提升，暢通基層問題訴求渠道，打造“管理95598”服務熱線，建立問題常態化協調解決機制，以不懼艱難、永不言棄的“螞蟻精神”攻堅克難，服務高品質發展。
“我們以信用管理的方式，倒逼專業合理的放權授權，由上而下，從根子上破除體制機制障礙，審批效率提升了42%。”國網天津市電力公司副總經理陳竟成介紹説。
創新突破加快電網向能源網際網路轉型升級
在創建世界一流企業過程中，國網天津電力聚焦主責主業，探索政企聯動的新模式，推動電網轉型升級，全力服務天津市經濟社會發展。
2018年以來，國網天津電力促成了國家電網公司與天津市政府連續三年簽署三份戰略合作協議，加快電網及數字化建設。啟動實施了“1001工程”“9100行動計劃”，電網建設規模和投資規模創歷史新高。一大批調結構補短板的工程建成投運，一大批受阻近10年的工程取得突破，網架結構、技術裝備、整體功能全面升級，天津電網邁入全國前列，始終保障了“十三五”電力安全可靠供應。其中，2020年建成投運的智慧能源小鎮，供電可靠性、清潔能源利用比例等指標比肩新加坡、東京、丹麥、芬蘭等國際化大都市和國家，順利通過專家組驗收，整體達到國際領先水準。
近年來，國網天津電力通過對標管理提升了核心競爭力。電網水準實現國內領先，達到世界一流水準；智慧能源建設實現國內引領，達到國際領先水準；科技創新成果豐碩，實現歷史新突破；新興業務蓬勃發展，引領能源網際網路新業態潮流。數據顯示，2019年以來，天津電力累計獲得省部級及以上科技獎勵50項，同比提升近30%。其中，配網帶電作業機器人成功研發至第四代，工作效率提升30%，填補了多項行業技術空白，並在京津冀等17個省市推廣，實現了産業化和實用化，年産值9億元。配網帶電作業機器人實現突破，並迭代至第四代産品，在17個省市推廣。發起成立中國（天津）智慧能源服務産業發展聯盟，建成國內首個綜合性電力物聯網實驗室。率先推出“電力看經濟”，先後形成招商引資效果評估等30余項大數據産品，特別是疫情期間創新“一區一行一指數”復工復産全景圖譜，為政府決策提供了支撐。
下一步，國網天津電力將通過“請進來”“走出去”等方式，持續開展國際對標和跨行業對標，進一步提升改革系統性整體性和協同性，探索一流企業建設新路徑，以電力之為服務“雙碳”大局，加速電網向能源網際網路升級，持續提升管理水準和能力，不斷增強核心競爭力，實現更高品質、更有效率、更可持續的發展。
