“解放思想 深化改革 我為企業發展做貢獻”活動開展以來，天津一商友誼大港百貨聚焦經營創效、成本管控，以經營效益雙贏為原則，以開源節流為主線，加強品牌活動扣點把控，加強崗位管理力度，壓實責任，做到經營管理有機結合，營造出人人肩上扛指標，個個心中有目標，齊心創效的濃厚氛圍。
黨員幹部站排頭。在競賽活動中，天津一商友誼大港百貨黨支部召開黨員大會，號召黨員扛指標，擔壓力，將經營管理目標層層分解，推動黨建工作與經營創效深度融合，讓黨員幹部在活動中出效果，出作風。黨員之間開展比奉獻、比服務、比行動的“三比”活動，讓一個黨員一面旗的作用充分發揚。
行銷策劃打前鋒。在雙十一期間，天津一商友誼大港百貨與線上搶客流、搶宣傳，搶貨品、搶時間，為了使店裏的經營減少雙十一網購的影響，提前做好充分的行銷策劃，將談活動任務、貨品組織任務、宣傳任務分配到每個人，將時間結點定到每一天，將銷售跟蹤做到每一時。形成全員都是宣傳員，全員都是導購員，全員都是服務員，利用微信朋友圈將店內活動進行最廣泛的宣傳。
點滴把控降成本。為了最大降低費用，財務部每日對品牌的銷售進行嚴格的監督。綜合辦公室把電費、辦公用品等消耗指標分解到行保部和各部門，並定期進行考核，人人把關，杜絕跑冒滴漏現象，實現減費開支。不僅如此，行保部派電工到品牌及業態商戶進行電量檢測，確保品牌用電正常。
學習服務上高度。為了提高服務水準，天津一商友誼大港百貨組織人員參加“海底撈”服務培訓，通過培訓提高服務意識，增強服務技能。同時店裏掀起提升服務品質學習熱情，“胖東來”的服務理念、服務亮點也成為友誼大港百貨提升服務的學習目標。
教育活動在繼續，天津一商友誼大港百貨全員在經營創效的道路上砥礪前行。（李欣欣）
