今年來，工行新餘分行在抓信貸資産品質提升上，以重點開展信貸檢查助推資産品質平穩運作，同時，以加大信貸檢查問題整改落實，促信貸全流程履職管理的提升。
制定履職考核，提供合規執行依據。該行一是按照信貸業務全流程履職管理要求，將履職中的前端準備、盡職調查、審查審批、放款前監督、存續期管理和不良處置六個履職環節進行細化，制定了一系列考核辦法，為履職考核，提供執行依據；二是建立履職管理、信貸檢查和非現場監督問題管理臺帳；三是指定專人負責統計與考核。
制定檢查計劃，加大檢查頻率。該行在信貸檢查工作開展上，一是做到工作早計劃、早安排、早佈置、早落實，在年初就對全年檢查制定檢查計劃，既在開展日常檢查的基礎上，開展一次綜合性檢查、每季開展一次專項檢查；二是制定檢查方案，做到對開展的每項檢查事先有計劃、開展有方案和問有整改；三是加大檢查頻率，在日常檢查的基礎上，目前已完成綜合檢查一個、專項檢查一個，正在開展專項檢查三個；四是把控檢查品質，按照“誰檢查、誰負責”的原則，嚴把品質關。
抓好整改落實，助推管理提升。該行在信貸檢查問題整改落實上，一是建立信貸檢查問題與整改落實管理臺帳，跟蹤問題整改落實；二是落實問題整改的第一責任主體，針對檢查發現與存在的問題及情況，要求做到提升認識，履行好第一責任主體責任，對檢查自查中發現的問題立行立改，確保問題整改到位；同時深入剖析問題成因，做到舉一反三、標本兼治；三是對於違規操作人員，特別是存在主觀故意的，要嚴格問責，嚴肅追究有關人員責任，促進全行信貸業務管理水準與風險防範能力；四是認真總結，按時報告。檢查要求做到檢查有方案、案例有分析、問題有整改、措施有可行、改進有建議、結束有報告。（供稿：工行新餘分行靈風）
