在剛剛結束的以“開創國企改革新局面——從謀劃走向實幹”為主題的2018國企管理年會上，北京崇建公司總經理趙亮主創的“國企改革創新實踐與探索”成果榮獲二等獎。

一、成果簡介

2013年9月底，北京崇建公司新一屆總經理趙亮就任。面對建築業發展前所未有的新挑戰，粗放建設發展模式難以為繼，他謀劃發展思路，制定了“三五”發展規劃，適時創建“三創”發展文化，提振內生動力；在內部管理上，他大刀闊斧搞改革創新，著力抓管理、堵漏洞，實行項目管理“五化”，即更標準化、更集約化、更精細化、更平臺化和更可控化，全力達到項目管理高品質；在新興産業開拓上，自主研發建築渣土3D列印系統，並致力於推廣應用，受到社會廣泛關注和認可，實踐證明改革創新成果顯著。特別是十九大以來，北京崇建公司堅持品質第一、效益優先，堅定貫徹落實“從嚴治企、‘三創’發展、做強做優”的戰略思想、“建築的建設者、産業的開拓者、高品質創新發展的領跑者”的戰略定位、“建築業+産業”的戰略佈局、“五個堅持”的戰略舉措，在全力打造“美好崇建”、推動轉型升級上，以提高全要素生産率為抓手，改革創新，使公司走上健康穩定持續發展之路。

北京崇建公司5年的改革創新實踐，使北京崇建公司走出一條靠實施發展戰略引領、破解改革難題引領和企業文化引領的發展之路，把一個名不見經傳的小公司，打造成為具有中國工程建設企業社會信用評價“AAA”等級、全國優秀施工企業、北京市建築工程先進企業、首都文明單位等榮譽稱號的高新技術企業。

二、成果的主要創新點                                                                                             

1.創建“三創”發展文化。以效率和效益為中心，以問題為導向，牢固樹立創新、創效、創業意識，以創新挖掘新動力，以創效激發新活力，以創業培育新動能，貫徹落實①創新就是工序、管理、要素創新，就是找準問題，②創效就是節約、精細、忠誠，就是抓住問題，③創業就是找項目、搞合作、再利用，就是解決問題理念。“三創”文化的創建，把公司引向全國優秀施工企業和高新技術企業集于一身的“雙一流”企業之列，公司呈現出良好發展態勢。

2.實行項目管理“五化”。項目是建築企業效益之源、發展之基。北京崇建牢固樹立開拓項目、管控項目的意識，始終把品質第一、安全發展、履約誠信作為發展目標，實行項目管理“五化”。採用爬架平臺“五位一體”管理，嚴格執行“打包進打包出”、“五進六齣”管理和週轉材料預賠償制度，各項目鋼管丟失率控制在3%以內，扣件丟失率控制在5%以內，堵住了管理漏洞；項目餐飲化和保安服務管理法以及項目黨建創新工作方法等，成為項目高效管理的有效手段，均有很高社會推廣價值。

3.開啟建築渣土3D列印技術新時代。北京崇建公司自主研發“建築渣土多功能3D列印技術”（簡稱3DSCW），發佈建築渣土3D列印系統製造工藝企業標準，是全球首次把建築渣土3D列印技術引入建築施工企業，促進了建築業綠色發展。運用3DSCW，就地回收建築渣土和垃圾等廉價列印材料，應用於施工現場臨建設施製造，不僅提高企業生産效率，而且降低施工成本，實現節能環保目標，避免施工作業現場的揚灰現象，減少廢料外運費用和垃圾堆放，為推進綠色建築智慧化發展邁出堅實步伐。

三、成果的效益貢獻                                                                                             

1、創建“三創”發展文化以來，北京崇建公司年凈利潤達到8%以上，各項目部經營凈利潤達到10%以上，每年直接為公司創效400萬元以上，大大調動了全體職工的創新、創效、創業的積極性，公司上下形成幹部領跑、團隊奮進、激情工作、心情舒暢、奮發有為的“三創”氛圍，成為企業高品質發展的活力源泉。

2.實行項目管理“五化”，職工全力實踐“用心鑄造精品”理念，為社會奉獻了一個個精品工程：全國冶金行業優質工程的北京華園飯店改擴建工程、中冶藍城東區工程；北京市結構長城杯銀獎的通州兩站一街A6地塊工程、中冶藍城西區工程；懷來萬悅廣場工程、東城四塊玉道路修繕工程等工程，為建設美麗中國、首善北京做出了應有的貢獻。

3. 2013年以來為東城區繳納稅款4千余萬元，為東城區獻愛心捐款數萬元，為東城區選派志願者、義務執勤等等，為北京市建設“首善之區”做出了積極貢獻。

4.建築渣土3D列印技術的研發應用開啟了綠色建築的美好明天。以20萬平米的住宅群為例，如果地下為二層，渣土量大約有15萬立方米，即使渣土處理消納只有5公里的運距，在北京市僅運輸和消納費用就達750萬元，另外還有100萬元的粉塵處理費！應用3DSCW這個系統把工地上産生的渣土，通過3D列印的方式，直接列印成項目臨建所需的構件，就能節省850萬元！同樣造一個建築，渣土3D列印的成本是用磚搭建成本的三分之一，而且比傳統人工施工方式效率提高了50倍。此外，在異型建築製品的建設方面，該系統可以節省了項目臨建階段在工程造價、所需工時等方面的資金和時間，可為施工企業長遠發展的帶來新動力。

北京崇建公司的改革創新探索，凝聚了以趙亮為核心的崇建集體智慧，展示了改革創新業績，提升了北京崇建公司形象，為國有企業改革創新提供了可複製、可推廣的崇建經驗，貢獻了崇建力量。