揭秘 培訓課全是“幹貨” 領導向新員工“抖家底”
高新區招商引資數據、産業集群數據、各園區發展數據……幾天前，在市委黨校舉行的崗前培訓班上，高新區管委會主任徐群從濟南經濟史説起，邏輯嚴謹地向新招人員解釋高新區的發展方向和理念。副主任張端武則用數據説話，面對剛入職的工作人員抖出了高新區的“家底兒”。如此單刀直入、只講“幹貨”的培訓，無疑是為了讓新進人員儘快熟悉情況，快速上手投入工作。
“過去我們的幹部交流不順暢，很多年幹部進不來、上不去，專業人才缺得厲害。”徐群説，這次人事制度改革對過去的管理架構做了大調整，將以扁平化的管理為主。不拘一格聘用人才，只要是適合高新區、有助於高新區發展的人，我們都願意錄用。
高新區人力資源部常務副部長裴長青則在培訓時詳細解讀了高新區已經在實施的KPI考核制度。“以後高新區的工作人員，無論以前是公務員、事業編，還是企業合同制，都將打破身份界限，推行全員聘用制，實施無差別人力資源管理。通俗來説就是：不論有沒有編制，同工同酬，根據業績考核薪酬。在編人員到退休時，才能恢復按級別拿工資的待遇。”
領導班子也不例外，也要參加KPI考核。被考核人員被強制分成最好、中間、落後的三檔，各佔15%、80%和5%。裴長青解釋，考核落後的人員會被末位淘汰，儘管他們不一定是不幹事的，甚至還可能是優秀的，但相較于標桿員工來講仍有不足。“這是為了要在高新區形成你追我趕的工作局面。”裴長青説。
記者了解到，高新區這次招聘人員，有的來自政府部門，也有的來自企業。但無一例外擁有符合招聘崗位需求的素質和專項技能。其中，研究生以上學歷人員佔到了48%。
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