2024年以來，集團公司西南區域新能源建設項目呈現出蓬勃發展的態勢，迎來了大幅增長的新局面，計劃開工項目的裝機規模一舉超過280萬千瓦，中水物資成都公司緊緊抓住這一發展機遇，根據新能源項目點多面廣、籌備和建設週期較短、設備供應相對簡單但受製造行業産能變化影響巨大等特點，主動創新現場業務管理模式並取得顯著成效。
精心統籌調度，全面優化人力資源配置。考慮新能源項目的建設週期存在著明顯的設備集中交貨因素，成都公司因勢利導，制定了極具針對性的人力資源配置策略，即在高峰期增加人員，而在其餘時段則嚴格控制人員數量。業務主管部門精準把握項目建設現場進度，以滿足需求的精準配置為導向，在全公司範圍內靈活調配現場人員，不僅避免了人力資源的浪費，而且確保了現場服務工作的穩步開展。2024年上半年，在執行項目數量未減的情況下，成功完成了3個新簽項目的進場銜接，同時，現場一線員工也憑藉其精湛的專業素質和吃苦耐勞的奉獻精神，贏得了業主單位的高度讚譽和認可。
嚴格歸口管理，大力推進標準化管理。隨著現場業務骨幹有序分散投入到各個基建項目中，現場物資服務工作對人員綜合業務素質的要求與日俱增。成都公司以工程物資部作為現場業務的歸口管理部門，持續發力，加強現場業務標準化管理。2024年上半年，在制定《現場項目管理實施辦法》的基礎上，精心編制了《基建項目現場物資管理工作要點》。同時，按照物資集團“極致專業化”的工作要求，對現場工作人員開展了全員業務流程標準化作業培訓，全方位提升全員單兵作戰能力，有力保證了現場服務工作的高品質水準。
主動下沉一線，充分發揮區域項目部優勢。成都公司始終秉持“服務是生存之本”的理念，按照集團新能源項目所處地域，以各區域項目部為主體，將現場物資管理業務的經營管理許可權分解下沉，充分發揮區域項目部在項目跟蹤、合同簽署、履約以及人員日常管理等方面的地域優勢，實現與當地基層企業的順暢溝通，便捷交流以及常態化業務回訪。各區域項目部主動靠前、服務一線，在許多重大工程的關鍵節點，都能欣喜地收到業主單位發來的感謝信，同時也表達了希望與成都公司在後續項目中繼續攜手合作的意願，形成了良好的正向反饋。
力求不留死角，安全管理基礎再夯實。儘管項目分佈廣泛，人員分散，但成都公司始終堅持“生命至上，安全第一”的理念，將現場人員安全教育培訓抓在日常融入經常，通過建立健全風險辨識清單和隱患排查治理臺賬，不斷完善專項應急預案和現場處置方案，及時配備更新應急防護物資，嚴格做好個人安全風險交底等工作，各現場項目點保持了安全生産零事故的良好態勢。
下半年，成都公司將堅定不移地秉承集團公司“同心聚力、追求卓越”的企業精神，持續加強現場業務的精益化管理，為集團公司高品質發展作出更大貢獻。（張博）
