2023年，川煤集團華榮能源公司威鑫煤業公司黨委積極推動黨建工作與生産經營的深度融合，以務實篤行的態度助力公司高品質發展。通過強引領、建平臺、固根本等舉措，全年實現了安全生産3275天，生産標煤完成計劃的100.5%，掘進進尺完成計劃的103.7%。
黨建引領 謀劃發展大局
威鑫煤業黨委深入貫徹華榮公司的工作會議精神，從思想、制度和載體三個層面強化引領作用。通過持續開展“第一議題”學習制度，確保了全體員工在思想上的與時俱進。同時，修訂和完善黨委會前置研究事項清單，為重大決策提供了堅實的制度保障。而“黨建+”特色品牌的建設，則進一步推動了黨建工作與行政工作的深度融合。
平臺建設 提升運營效率
威鑫煤業以平臺建設為抓手，精細化管理，對標提升，優化生産格局。通過推行“清單制+資訊化”的安全管理新模式，實現了對重大風險、重點領域和關鍵環節的精準把控。同時，實施基層管理法，建立預算預警、績效考核和經營風險抵押等機制，使每個員工都能明確自己的職責和目標。在生産管理上，公司堅持“採掘並舉”的理念，通過“八化融合+八位一體”的方法，形成了高效的生産格局。
固本強基 確保穩健前行
威鑫煤業始終堅持從嚴治企，強化作風建設，聚焦內部審計，確保企業行穩致遠。落實全面從嚴治黨主體責任，營造風清氣正的氛圍。通過開展“13種作派”專項整治活動，加強了過程管理，嚴肅了紀律。同時，公司還積極推行“一線工作法”，幫助基層解決實際問題，確保了生産的安全和穩定。
在新的一年裏，威鑫煤業公司黨委將貫徹落實華榮能源公司務虛會精神，繼續探索黨建工作與生産經營深度融合的方法，提高黨建工作的品質和效率，為打造“七新”川煤、鑄就華榮輝煌貢獻威鑫力量。（陳其玉 趙遠濤）
