6月的旺蒼大地上，田間裏大小耕地機來回穿梭作業，翻耕土地，播撒種子……在該縣大兩鎮新華村，村黨支部書記吳富傳説：“多虧了曾順利，今年耕種進展很順利。”
曾順利是大兩鎮農業服務中心主任，春耕以來，他每天都要下村指導農戶農機使用，使全村252戶村民的1460畝耕地得到了及時翻耕。“我也是經過前陣子的培訓學習，買了旋耕機，種地輕鬆多了。”村民譚普益説。
近年來，旺蒼縣推行“333”工作模式，全面提升幹部教育培訓品質，探索建立“理論課堂+移動課堂+沉浸課堂+一線課堂”培訓模式，提高培訓針對性和實效性，提升幹部履職能力，激發幹部擔當作為精氣神。
如何推進基層黨建與鄉村治理深度融合？發展壯大村集體經濟有哪些模式？近日，在大兩鎮舉辦的鄉村幹部示範培訓班上，永星村主任王年潔的筆電記得密密麻麻。“點菜式培訓不僅可以開闊視野、增長見識，更能為如何做好工作找到答案、取到真經、學到實招。”大兩鎮黨委書記王宇説。為了讓鄉村幹部更好地服務鄉村振興，培訓班還邀請當地專業合作社負責人等現身説法。
旺蒼縣堅持線上與線下相結合，採用“現場集中學習+遠端網路推送”方式，專題舉辦“組工大講堂”“紅城鐵軍大講堂”等夜學課堂560余場次。依託東西部協作和定點幫扶培訓項目，實施蕭旺、資旺協作人才振興戰略，通過請進來+走出去，構建“縣內+省內+省外”培訓平臺，組織29批次1820余人次前往浙江等地觀摩學習。建立“甄選、問需、定制”鏈條式管理機制，通過單位推薦、組織把關甄選學員，開展問卷調查問需學員，結合需求按照“課堂+實踐”“理論+經驗”模組化定制課程，推動供需精準匹配。通過建立“考試+自評+鑒定+反饋”考核制度，一人一檔建立6000余份學習檔案，在職級晉陞、提拔重用中充分結合學習培訓考核情況，切實把“軟指標”變為“硬要求”。（周俊 劉連福）
