臨近新年，為確保交通運輸無事故、安全生産不掉鏈，汽車服務大隊多點發力，紮實抓牢歲末年初安全生産管理工作。
強化安全管控，安全環保形勢持續向好。加強全員、全面、全過程、全天候的“四全管理”，提升全員安全意識和責任意識，通過對標交通安全基層站隊QHSE標準化建設，狠抓業務開展的重要環節管理、運作重點區域的監督和重要時段的安全管控。嚴格執行出車前“二檢測二提示”工作，認真落實“一日三檢”制度，充分利用主動監控系統，發送安全警示資訊，督促駕駛員規範操作；嚴格按照危化品車輛的一二級保養規定，合理安排保養時間，提升車輛本質安全，強化安全過程管控，確保各類車輛“裝、運、卸”全過程安全受控。
合理調配運力，保證生産運作平穩有序。強化運輸任務調派指令落實，對油氣生産場站實行“一站一策”，探索“人休車不停”思路，保證車輛滿負荷運作，在運力上精細調配、在人力上優化調整、在協調上加大力度，切實落實油氣礦“重點時期不關一口井”的要求。因節假日高速路禁止危貨車通行，大隊提前開展繞行道路踏勘，做好保運方案，建立完善2小時應急聯動機制，紮實做好元旦節日期間運力組織和保運安排工作，確保安全完成節假日運輸任務，杜絕“罐滿關井”事件。
加強維穩力度，確保員工隊伍和諧穩定。持續加強輿情監控、員工思政教育及思想動態分析，堅持正確輿論導向，通過召開班組座談會、黨支部黨員大會等形式，提前摸排、掌握員工思想狀況，及時就員工關心關切的熱點問題進行答疑解惑，並抓好機構改革後隊伍的磨合，加強基層班組管理，規範開展扶貧幫困工作，切實為員工辦實事、解難題，確保員工隊伍和諧穩定，為企業高品質發展提供堅實的思想保障和精神動力。（楊鑫華）
