要想留住路，必須給路穿上一件“防護服”才行，也就是説，需要對道路兩側進一步綠化，來保護這一條寶貴的生命線。王文彪久久立於沙頭，心中的綠色夢已經徐徐展開。
當他原路返回的時候，已經做出了決定——護路綠化，防風固沙！而接下來更為艱苦的養路護路工程，才真正讓億利人因為防沙治沙，繼而走上一條“生態與生計兼顧，富民與環境結合、産業與防沙互動、美麗和發展共贏”的企業發展與治沙扶貧相結合的道路。護路方案的確定和百萬畝甘草防沙護河工程的建設，正是如今億利資源形成的“從一條穿沙路到一片甘草帶，從一片甘草帶到一條生態鏈，從一條生態鏈到一個産業鏈”最初的雛形。
一次偉大的探索，一種模式的形成
防沙治沙光靠硬性投入是不夠的，必須變輸血為造血，用産業化的方式反哺沙漠治理，才能造福當地百姓。 ——王文彪
最初的億利資源，對於防沙治沙的功用前景，認識遠沒有達到保護環境、造福百姓、回報社會的高度，那是面對惡劣的自然環境，億利人必須先解決自己的生存問題、企業的發展問題而被動走上的防沙治沙之路。王文彪最初也只是大漠裏的一名士兵，並沒有幻想過自己有一天會成為大漠上的將軍和元帥。最初的他，只是為了鹽廠的生存，為了億利資源集團公司的順利發展，希望自己能像路邊的一棵樹，站好自己的每一班崗。
古話説“無心插柳柳成蔭”。腳下的路一旦走開，前景豁然開朗。也就是在最初的被動防沙治沙的道路上，才逐漸形成了高效率、低成本的治沙用沙的理論體系，實現了綠化工廠和帶動周邊，從防沙護廠到護路、護河的三步跨躍，達到了建工建農、建沙建人、惠民富民的美好願景。
穿沙公路的修築，庫布其綠色長廊的形成，以及億利甘草種植規模化的形成，使得億利資源集團公司已從企業下意識分析自己的運費、防災護廠，到積極走開放開發的道路，與農牧民群眾結成了利益共同體，一起進行生態大會戰，一起改善自我的生存條件。此時的億利人，已經完成由被動變主動，由消極到積極，由産品到産業，由對抗到順應，由資源到支柱，由輸血到造血，由單一的為企業尋找新的增長點，到成為具有社會責任感的、為沙區農牧民尋找致富路的角色大轉變。
既要讓企業發展壯大，為職工謀利益，又要承擔起社會責任，進行治沙綠化，同時扶持更多的人脫貧致富。
王文彪和他的億利集團，就是在這種極度的困頓與矛盾中，積極尋求出路，一種沙産業的模式逐漸形成：農牧民以沙漠荒地入股，以勞務有償種樹參與治沙，企業依託經濟林和中藥材發展生態産業，農牧民有收入，公司有錢賺，生態有改善，發展可持續，一舉多得。
在生態建設過程中，億利資源與當地農牧民結成緊密的利益共同體，按照統一規劃、統一實施、統一管理、分區治理的模式，通過農牧民“荒沙廢地”使用權入股，返租倒包和一次性補償的形式，億利資源集團公司與當地3000戶農牧民簽訂了合作協議，陸續整合了150多萬畝荒漠土地，並通過圍封限牧、圍封飛播、大自然修復和林草藥集約化、規模化種植的成熟做法，三十年之間在亙古荒漠上織出6300多平方公里水草豐美的生態綠洲，為沙漠生態産業化的形成創造了條件，同時也提高了周邊群眾致力於沙漠生態治理的積極性，使10萬老百姓從中受益脫貧。
2006年，在杭錦旗人民政府的大力支援下，億利資源集團又大膽嘗試並實施生態移民，投資2000余萬元，建造了道圖嘎查億利新村，將散居在60萬畝沙區和大漠深處的牧民陸續遷移出來，為36戶牧民每戶提供了106平方米的標準住房。房內配置了土暖氣、自來水、照明電、通信電纜等現代化的生活設施，讓久居大漠的農牧民徹底結束了遊牧生活，讓他們過上了城裏人的生活，開始了集約化的生産和定居生活。農牧民從沙漠走出來，讓沙漠有了休養生息和自然恢復的時間和空間，在實施沙漠生態産業化工程過程中，打造了1000平方公里的大漠生態無人區。加之大規模飛播和植樹種草，使大漠腹地的自然修復能力大幅增強，人與自然的和諧相處也在這裡得到了有效的嘗試。
億利資源在實施沙漠生態産業化過程中，當地農牧民的角色也得到轉變，他們既是企業的股東，又是田間的工人，每年有近萬名農牧民參與到庫布其的生態建設中來，每人每年可獲取近6000元的直接勞務收入。
