江西萬安：健全考核機制 提升幹部“精氣神”

今年以來，江西省吉安市萬安縣枧頭鎮為進一步加強幹部隊伍建設，改進工作作風，充電調動全鎮幹部職工工作積極性和主動性，建立健全乾部紀實考核和日常管理，細化考核支部、樹牢實幹導向，全面激發幹部創先爭優活力。

科學設置，“定性＋定量”優化考核體系。聚焦政治性、導向性、實效性，按照共性指標、個性指標分類考核，共性指標以考勤、請銷假、應急值守、會風會紀、窗口管理等日常管理制度為基礎，狠抓工作實績、工作紀律、工作作風等方面，從嚴考核理想信念、宗旨意識、規矩意識等情況。個性指標以駐村、業務、重點項目、綜合執法等幹部所負責工作進行分類考核。根據每週項目進度情況和每月項目達標情況進行考核，對工作專班人員進行月度晾曬，利用“創先榜”和“警示榜”進行公示，通過“曬一曬”，更好掌握重點工作進度，促進工作落實到位。

規範程式，“橫向＋縱向”改進考核方式。堅持每月對幹部進行考核，幹部業績紀實（平時）考核工作由鎮綜合考核辦每月底負責組織實施，鎮黨委承擔平時考核工作主體責任，採取“幹部小結自評＋機關幹部測評＋考核辦審定＋考核結果反饋個人＋工作提升榜公示”的方式進行，確保公平公正公開，接受群眾評議和監督，達到“勵先進、策後進”的目的。

樹立導向，“激勵＋鞭策”強化結果運用。建立以月、季度、年度等時間節點幹部業績紀實（平時）考核機制，發揮“正向＋反向”實效化作用，對四個季度考核結果等次為“好”、一貫表現優秀、幹群評價高的幹部，在職級調整、交流輪崗、教育培訓、評先選優等方面優先考慮；對四個季度“一般”等次不少於2次的幹部及時談話提醒；對四個季度存在“較差”等次的幹部及時批評教育，力促改進提高。通過結果反饋，有針對性地加強激勵約束、培養教育，有效破解平時考核“一陣風”、考核過後“拋腦後”的問題，切實發揮平時考核基礎性作用。（江西省吉安市萬安縣枧頭鎮：羅雨蓮）