下好幹部人事制度改革棋

事業興衰，唯在用人，用人之要，重在導向。深化幹部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導向，大力選拔政治過硬、敢於擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的幹部，著力解決幹部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題。選人用人事關黨的事業興衰成敗，組織部門要鮮明樹立新時代選人用人導向，打出知事識人硬核“招數”，不斷引領激勵廣大幹部在推動改革發展中擔當新使命、創造新業績、展現新作為。

突出當前和長遠並重，蓄足源頭活水。全面深化改革關鍵在人，只有蓄足年輕幹部源頭活水，才能推動改革發展基業長青。遠謀“戰略圖”。綜合考慮長遠發展戰略和幹部隊伍問題短板，定期開展領導班子分析研判，精準掌握優化結構、增強功能、豐富儲備所需，合理制定長期總體配備目標，及時優化每年度年輕幹部新選配數量，以剛性化選配防止週期性老化、結構性斷檔，繪好班子選優配強“一張圖”。精製“規劃表”。圍繞培根鑄魂、發現儲備、能力培優、選準用好、管理監督，建立年輕幹部“菁選優培”人才庫，落實組織部門牽頭抓總、黨工委落實主體責任體系，健全專項預審、實時監測預警等上下聯動機制，下好年輕幹部隊伍建設“一盤棋”。深挖“蓄水池”，精準實施公務員招錄、事業單位招聘，定期開展年輕幹部綜合研判、專題調研，動態完善優秀年輕幹部人才庫和公務員“青苗庫”，做足做優幹部隊伍“基本盤”。

突出考核和獎懲並進，落實發展任務。良好的考核評價體系明晰了幹部工作的內容和重點，也樹立了好幹部的標準，在考核個人行為的同時，更是將個人與整個改革的浪潮捆綁一起，同榮共辱。強化考核結果運用，將招商引資、項目建設、安商服務、綜合考核等中心工作作為考核重要內容，突出主責主業。參與考核的幹部職工績效考核結果記入績效考核檔案，與個人績效工資、評優評先、獎勵懲處等直接掛鉤，並作為職務升降、崗位調整以及聘用合同續訂、終止的重要依據。實行績效工資制度，打造浮動薪酬體系，打破分配上的“大鍋飯”，建立健全了合理的分配機制和激勵機制。幹部作風明顯好轉，狠抓落實蔚然成風，改革活力不斷迸發。

突出嚴管和厚愛並舉，激發幹事活力。聚焦新形勢新任務、新要求新期待，把從嚴管理和擔當作為統一起來，用好能上能下機制，讓善於推動改革發展的人“上”、不會推動改革發展的人“讓”、阻礙改革發展的人“下”。逐步探索末位淘汰制。設置5％的不及格率，針對不及格人員設置跟班學習期，推動幹部能上能下。要嚴格落實“三個區分開來”，建立健全乾部擔當作為的激勵和保護機制，用好談心談話、鼓勵激勵、容錯糾錯等手段，區分主觀過錯和客觀原因，對於因改革創新而産生的合理失誤，應當予以寬容和理解，鼓勵幹部敢於創新、敢於擔當，真正為銳意改革者“保駕護航”，為幹部隊伍創造一個鼓勵創新、寬容失敗的幹事環境，讓幹部在改革幹事中沒有後顧之憂。（江西鷹潭高新區黨群工作部：甘紫玥）